降低研發(fā)成本之淺見(jiàn)

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　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，盈利是首要的，無(wú)非來(lái)源于兩個(gè)方面：開源和節(jié)流。所以，如何不斷降低成本，是企業(yè)永恒的話題，但是說(shuō)到降低研發(fā)的成本，卻是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題。 項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　因?yàn)槊恳粋€(gè)成功的企業(yè)，長(zhǎng)久生存的企業(yè)，占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)，無(wú)一不把自己的成功歸結(jié)于研發(fā)的投入，技術(shù)的領(lǐng)先，都聲稱自己在研發(fā)上投入了多少的資金，并且每年在研發(fā)上的投入逐年遞增了多少。典型的例子是我國(guó)通信業(yè)的巨頭華為和中興，每年投入的研發(fā)費(fèi)用數(shù)以億計(jì)，在人員構(gòu)成中，研發(fā)人員占公司總?cè)藬?shù)的一半以上，即使在所謂的經(jīng)濟(jì)冬天，對(duì)于研發(fā)的投入未見(jiàn)減少。往往是當(dāng)企業(yè)開始走下坡路，或者業(yè)務(wù)規(guī)模大規(guī)?？s小的時(shí)候，才會(huì)削減各部門費(fèi)用包括研發(fā)費(fèi)用?？梢?jiàn)，成功的企業(yè)很少說(shuō)是通過(guò)減少研發(fā)企業(yè)來(lái)達(dá)到成功的。但是，并不是說(shuō)成功的企業(yè)就沒(méi)有成本觀念，任何一個(gè)企業(yè)，都有降低成本包括研發(fā)成本的道路，這些降低成本，是廣義的，又是實(shí)在的；有些不是直接的手段，但是卻是能發(fā)生直接效果。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1 制定清晰明確的產(chǎn)品規(guī)劃和方向，集中主要的資源關(guān)注于一個(gè)領(lǐng)域或行業(yè)。
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　　企業(yè)在初期和成長(zhǎng)期，都應(yīng)該將主要的資源集中在一個(gè)領(lǐng)域。這樣，將會(huì)在一個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)里面形成積累，經(jīng)過(guò)幾年的努力，才有可能在這個(gè)領(lǐng)域或行業(yè)里占有一席之地或者成為領(lǐng)頭羊。暴起暴落是中國(guó)企業(yè)的通病，要形成永續(xù)經(jīng)營(yíng)，百年老店，需要有埋頭在一個(gè)行業(yè)里不斷艱苦努力的精神。事實(shí)也證明，多元化成功是很少的（目前比較成功的只有一家，就是GE），絕大部分成功的公司都是專業(yè)化的公司。對(duì)于研發(fā)也是如此，進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，需要投入的資源很多，對(duì)技術(shù)平臺(tái)的了解，對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的了解，對(duì)于行業(yè)內(nèi)供應(yīng)商，合作伙伴，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，客戶資源等等的了解，都是需要較長(zhǎng)時(shí)間，花費(fèi)大量精力的。而在自己熟悉的領(lǐng)域和行業(yè)，有很多可以利用的資源，如已有的技術(shù)平臺(tái)，儀器設(shè)備，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)規(guī)則，還有已經(jīng)成功的產(chǎn)品，前期積累的失敗的經(jīng)驗(yàn)等，都使得能夠投入很少的資源，完成本領(lǐng)域新產(chǎn)品的開發(fā)。同樣的開發(fā)費(fèi)用，在專注的領(lǐng)域和一個(gè)陌生的領(lǐng)域，同一時(shí)間段，開發(fā)出新產(chǎn)品的數(shù)量是完全不同的。以相同的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，開發(fā)出盡可能多的產(chǎn)品，就是研發(fā)成本的降低。 項(xiàng)目經(jīng)理博客
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　　2 充分了解市場(chǎng)和客戶需求，開發(fā)出適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　在項(xiàng)目立項(xiàng)前，進(jìn)行充分的調(diào)研和需求分析，開發(fā)出適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品?，F(xiàn)在的情況是往往做市場(chǎng)的不了解技術(shù)，搞研發(fā)的不了解市場(chǎng)，各做各的，形成的結(jié)果是市場(chǎng)人員總是不斷的修改需求，研發(fā)人員開發(fā)出的產(chǎn)品又不是市場(chǎng)所需要的，這中間將浪費(fèi)大量的時(shí)間和金錢，這些都需要在項(xiàng)目啟動(dòng)前期，項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)就安全確定下來(lái)。就拿一個(gè)公司一年所作的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，不可能要求所有的項(xiàng)目都取得成功，但是應(yīng)該有一個(gè)比率，比如說(shuō)一年開發(fā)10款新產(chǎn)品，有5款是取得巨大成功的，單機(jī)銷量達(dá)到50萬(wàn)臺(tái)，有兩款是一般的，單機(jī)銷量達(dá)到10萬(wàn)臺(tái)，其他的銷量較少，沒(méi)有形成規(guī)模的銷售。有指標(biāo)和成功率的限制，在項(xiàng)目立項(xiàng)前就規(guī)劃好，將極大節(jié)約人力成本和開發(fā)費(fèi)用。每開發(fā)一款新的機(jī)型，都涉及到功能樣機(jī)制作，工程樣機(jī)制作，中試，小批量試產(chǎn)，測(cè)試，最后量產(chǎn)，中間涉及到眾多部門，涉及到開模費(fèi)，元器件，貼片等等眾多的費(fèi)用，需要項(xiàng)目組和配合人員10多人，總體成本很高。如果減少新開發(fā)的項(xiàng)目，或者提高項(xiàng)目的成功率，都相當(dāng)于降低了研發(fā)的成本。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　3 明確需求，合理協(xié)調(diào)資源，制定可行的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃并執(zhí)行 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　產(chǎn)品在開發(fā)過(guò)程中，可能由于各種各樣的原因而耽誤項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目進(jìn)度的耽誤，將會(huì)造成開發(fā)時(shí)間研發(fā)，開發(fā)費(fèi)用上升，更重要的是推遲的產(chǎn)品的上市，而新產(chǎn)品剛上市的幾個(gè)月是利潤(rùn)最高的時(shí)期，推遲上市，將直接影響的利潤(rùn)率，同時(shí)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占據(jù)客戶，占據(jù)市場(chǎng)提供了機(jī)會(huì)。制定可行的項(xiàng)目計(jì)劃，按計(jì)劃開發(fā)出產(chǎn)品，需要注意以下： 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　3.1 項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)有明確的需求，避免在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中反復(fù)修改需求，造成進(jìn)度的延時(shí)。有些項(xiàng)目，到了開發(fā)后期，客戶可能提出修改或者增加功能等，一方面造成進(jìn)度延遲，一方面產(chǎn)品設(shè)計(jì)重新修改將帶來(lái)不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)。所以，對(duì)需求的管理，是降低研發(fā)成本的重要環(huán)節(jié) 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　3.2 合理協(xié)調(diào)資源。資源對(duì)于每一個(gè)企業(yè)，都是緊缺的，當(dāng)需要同時(shí)開發(fā)多個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目資源有限的情況下，保證優(yōu)勢(shì)資源，投入到最有前景，或者重點(diǎn)的市場(chǎng)上，是重要一環(huán)，而不是簡(jiǎn)單增加人員、增加成本能解決的。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　4 提高研發(fā)人員水平和技能，建立知識(shí)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)
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　　有句俗話：磨刀不誤砍柴工。研發(fā)人員的水平和素質(zhì)，將在一定程度上影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　前期的設(shè)計(jì)上的一個(gè)小失誤或者設(shè)計(jì)余量不足，或給生產(chǎn)帶來(lái)巨大的麻煩，或給銷售、售后造成很大的麻煩。產(chǎn)品設(shè)計(jì)穩(wěn)定，可制造性強(qiáng)，有充足的設(shè)計(jì)余量，便于安裝維護(hù)，有故障便于維修等，都是對(duì)產(chǎn)品總成本的減少。 項(xiàng)目管理論壇
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　　設(shè)計(jì)人員對(duì)于新知識(shí)的學(xué)習(xí)，新元件的認(rèn)識(shí)都對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低BOM成本起到重要的影響。有時(shí)間新方案的選擇，降低了BOM成本，降低了復(fù)雜度，同時(shí)還降低了制造成本和售后成本。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　不同時(shí)期，不同的項(xiàng)目組在設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的不同問(wèn)題，因?yàn)闆](méi)有很好總結(jié)，設(shè)計(jì)失誤往往可能在新的項(xiàng)目中重復(fù)出現(xiàn)，建立起知識(shí)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，并建立方便的檢索。這樣能夠很好的利用原來(lái)的失敗經(jīng)驗(yàn)，減少?gòu)澛?，減少開發(fā)時(shí)間，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也得到保證。 service
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