建筑工程投資項目造價控制策略

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　　工程造價控制是工程建設管理的核心，全過程造價控制由于貫穿整個項目的建設周期，可以較好地實現(xiàn)投資、工期及質量三大控制目標的有機統(tǒng)一，從而成為現(xiàn)代工程管理的一個重要手段和方式。筆者結合自己的工作經驗，就如何對投資項目的全過程造價控制做一些探討。  項目經理博客

　　一、加強項目決策階段的造價控制 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　投資決策是指選擇和決定投資行動方案的過程，對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行技術經濟比較和判斷，并做出決定和選擇的過程。正確的投資行動來源于正確的項目投資決策，項目決策的正確與否，直接關系到其建設的成敗，關系到造價的高低和投資經濟效果的好壞，因此，正確的決策是合理的確定與控制造價的前提。首先，投資決策階段控制工程造價，是正確確定建設項目計劃投資數額的關鍵，對項目投資者正確控制投資目標值具有重大意義。不論何種項目，其前期工作的核心是編制符合實際的投資估算值，正確確定投資估算值，對于以后控制初步設計概算、施工圖預算，實現(xiàn)投資者預期的投資效果有著重大的影響。其次，相對于建設項目的其他后續(xù)工作來說，投資決策階段控制造價，對建設項目經濟效果好壞的影響最大。因此，在此階段控制工程造價，對整個建設項目來說，節(jié)約投資的可能性最大。在項目的建設過程當中，節(jié)約投資的可能性是隨著建設過程的進展而不斷減少。決策階段控制造價對項目經濟性的影響高達95%以上。 
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　　在投資決策階段，項目的各項技術經濟決策，對項目的造價及項日建成后的經濟效益有著決定性的影響，是建設工程造價控制的重要階段，這一階段建設工程造價控制的難點是：項目模型還沒有成型，估算難以準確；此階段業(yè)主往往是為了讓項目能上，無視投資估算的嚴肅性、科學性和合理性，人為的降低投資額；投資估算所選用的數據資料信息有時難以真實的反應實際情況，誤差較大，一般誤差在30%左右。因此，這一階段建設工程造價控制的重點有兩個方面：一是協(xié)助業(yè)主或接受業(yè)主委托編制可行性研究報告，并對擬建項目進行經濟評價，選擇技術上可行、經濟上合理的建設方案；二是在優(yōu)化建設方案的基礎上編制高質量的項目投資估算，使其在項目建設中真正起到控制項目總投資的作用。編制投資估算分兩部分：寫項目建議書時應編制初步投資估算；做可行性研究報告時，應編制投資估算，為避免在建設項目的實施中出現(xiàn)超支和補充投資計劃的情況，確定投資額應由工程造價專業(yè)人員進行，按科學的方法，根據掌握的大量已完工的工程數據，結合建筑市場和材料市場的發(fā)展趨勢，估計充足，力求把投資打足，避免釣魚項目的發(fā)生。  項目經理博客
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　　二、加強項目設計階段的造價控制 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　工程設計階段是指在工程開始施工之前，設計者根據已批準的設計任務書，為具體實現(xiàn)擬建項目的技術、經濟要求，擬定建筑、安裝及設備制造等所需的規(guī)劃、圖紙、數據等技術文件的工作。工程設計是建設項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是科學技術轉化為生產力的紐帶，是處理技術與經濟關系的關鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。設計是否經濟合理，對控制工程造價具有十分重要的意義。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　1、實行設計招投標制度 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　目前我國的設計招投標僅為初步設計階段的招投標，一旦方案中標，則整個設計全包。有些設計人員在后期工作中態(tài)度馬虎，施工圖各個環(huán)節(jié)之間互不通氣，互相矛盾，造成施工不便，甚至造成返工或重新設計，導致工程工期延長，費用增加造價失控。有些設計單位為了獲取較高的設計費，提高設計等級和裝修標準，增加投資。造成這些弊病的原因很多，但主要原因是設計單位業(yè)務已到手，方案已通過，在技術設計和施工圖設計不在有明顯的利益關系和經濟指標，而設計質量的優(yōu)劣又一時難于發(fā)現(xiàn)。因此，建議從制度規(guī)定上增加技術設計和施工圖設計的招標，優(yōu)選設計和施工方案，使設計單位從頭到尾精打細算，認真完成設計，并且通過競爭，提供質優(yōu)價低，安全適用的施工藍圖。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　2、提倡實施設計監(jiān)理 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　優(yōu)化設計方案可以大幅度降低造價。在建筑設計過程中為了避免一些設計人員對建筑的經濟性認識不夠。盲目追求高標準或刻意加大結構的保險系數，造成造價偏高。因此可以選擇合適的造價咨詢專家從初步設計階段即對工程造價進行監(jiān)控。造價咨詢專家可以在方案設計階段，利用同類建筑的技術經濟指標，對擬建建筑按照不同的設計方案，根據現(xiàn)有的價格水平進行分析、比較，編制估算書；在擴大初步設計階段，對不同的結構形式、不同的材料和不同的公用設備布置做出造價比較，及時為設計人員提供相應的經濟指標；在施工圖設計階段做好施工圖預算的編制工作，減少設計中的錯漏現(xiàn)象，干預設計中出現(xiàn)的不必要的浪費，達到控制投資，優(yōu)化設計的目的。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　3、推行限額設計
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　　限額設計就是按照設計任務書批準的投資估算額進行初步設計，按照初步設計概算造價限額進行施工圖設計，按施工圖預算造價對施工圖設計的各個專業(yè)設計文件做出決策。限額設計指標經總設計師提出，經主管院長審批下達，其總額度一般只下達直接工程費的 90%，以便總設計師留有一定的調節(jié)指標，限額指標用完后，必須經批準才能調整。專業(yè)之間或專業(yè)內部節(jié)約下來的單項費用，未經批準，不能互相調用。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　4、我國設計單位的設計人員都是專職于從事設計工作，缺少施工方面的經驗和知識，對新材料、新工藝的了解甚少，難免出現(xiàn)“紙上談兵”的現(xiàn)象，往往造成設計、特別是施工圖設計與實際脫節(jié)，既造成浪費，又影響工期和施工質量，降低了投資效益。改變這種現(xiàn)象的有效辦法就是讓施工企業(yè)參與設計。在國外已有不少國家允許施工企業(yè)參與工程設計或設計施工一體化，減少設計和施工相分離的狀態(tài)。設計與施工相互溝通、靠攏能使施工企業(yè)為設計單位提供最優(yōu)化的設計方案，將長期施工中所積累的經驗融合到設計工作中，不斷的提高設計水平，把降低成本、提高設計質量落實到實處。  項目管理論壇
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　　三、加強項目實施階段的造價控制 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　項目的實施過程是一個周期長，資源消耗數量大的過程。建設項目可行性研究一旦確定，進入到初步設計階段，初步設計完成后，進入到施工圖設計階段……直到竣工驗收交付生產或使用。建設是分階段進行的，對于同一項工程，為了適應工程建設過程中各方經濟關系的建立，適應項目的決策、控制和管理的要求，須要對其進行多次性計價。為了招標、投標工作的需要，對于同一項工程在同一段時間內，還將由招標單位或其委托單位、投標單位等多家單位，面對同一工程內容，從不同的角度進行工程造價的計算。  service
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