項目管理案例系列[28]：供應(yīng)鏈成本削減項目陷入僵局

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案例提供者：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)會員  張星（zwx520@hotmail.com）
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★ 案例正文： 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目經(jīng)理博客
　　本人所在企業(yè)是一家大型家電制造企業(yè)，因其流程漫長、供應(yīng)鏈煩瑣，致使成本較高。為降低成本，企業(yè)特成立一個供應(yīng)鏈成本削減項目組，預計在現(xiàn)有成本基礎(chǔ)上下降10％（約幾個億）。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　項目一經(jīng)確立，便投入大量的人力和精力去實施。由于領(lǐng)導的重視，實施力度很大，調(diào)動各部門第一負責人召了開啟動會，并要求每周對執(zhí)行情況進行匯報，項目進行的轟轟烈烈。

　　起初效果很明顯，各部門都排查了一下以往成本和費用不合理的地方，列出了許多可以降成本的小項目，一些明顯不合理的成本很快就都降了下來。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　項目當初定的目標是要在三年之內(nèi)降幾個億，剛開始一個多月就降了五六千萬，效果不錯?？稍偻?，大家都不知道該怎么干、還要從那里降了。項目陷入了僵局，變成了例行工作。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　領(lǐng)導很著急：這樣下去成本肯定下降不了10％；各項目負責人也很著急：想干，但如何能保證自己干的事就是項目需要做的事呢，我們到底該干哪些事呢？ 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　項目走到這里，基本已經(jīng)停滯，或者說離失敗差不遠了。我根據(jù)項目管理的流程來總結(jié)出以下三點： 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　1、目標不清晰：降低成本10％，這幾個億如何去實現(xiàn)？怎么分解目標？ club
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　　2、WBS不明確：項目開始時就要分解好，哪些可行哪些不可行，如何去做等； 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　3、供應(yīng)鏈成本研究不透，到底那些成本可降？ 項目經(jīng)理博客
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　　但現(xiàn)在仔細分析以上三點，沒有哪一點是一開始就可以分析清楚的，包括項目執(zhí)行到現(xiàn)在也沒拉出一個供應(yīng)鏈成本的總架構(gòu)。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　請各位有相關(guān)經(jīng)驗的項目經(jīng)理對此項目進行剖析，最重要的是希望您能給點補救措施和建議。 www

★ 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)專家點評：  club
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　　專家介紹：盧毅   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)高級顧問　清華大學MBA，PMP，中國著名的項目管理實戰(zhàn)派培訓師和組織級項目管理體系咨詢專家，北京商略達項目管理研究中心首席專家，清華大學特聘教授。美國項目管理協(xié)會會員，PMI認證項目管理專家。歷任項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目實施部門總經(jīng)理、公司分管項目實施的副總裁等職。親自管理過數(shù)量眾多各行業(yè)項目，累計實際參與、管理、負責和監(jiān)控的實施項目達60多個。項目涉及行業(yè)包括IT、電信、電力、金融、政府、房地產(chǎn)、建筑、制造、流通、物流等多個行業(yè)。在項目化經(jīng)營管理、組織級項目管理體系規(guī)劃、項目實施方法論和多項目管理等方面有非常獨到的見解和實戰(zhàn)經(jīng)驗。pmp
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