項(xiàng)目管理案例系列[28]：供應(yīng)鏈成本削減項(xiàng)目陷入僵局

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案例提供者：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)會(huì)員  張星（zwx520@hotmail.com）
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★ 案例正文： 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目經(jīng)理博客
　　本人所在企業(yè)是一家大型家電制造企業(yè)，因其流程漫長、供應(yīng)鏈煩瑣，致使成本較高。為降低成本，企業(yè)特成立一個(gè)供應(yīng)鏈成本削減項(xiàng)目組，預(yù)計(jì)在現(xiàn)有成本基礎(chǔ)上下降10％（約幾個(gè)億）。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　項(xiàng)目一經(jīng)確立，便投入大量的人力和精力去實(shí)施。由于領(lǐng)導(dǎo)的重視，實(shí)施力度很大，調(diào)動(dòng)各部門第一負(fù)責(zé)人召了開啟動(dòng)會(huì)，并要求每周對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行匯報(bào)，項(xiàng)目進(jìn)行的轟轟烈烈。

　　起初效果很明顯，各部門都排查了一下以往成本和費(fèi)用不合理的地方，列出了許多可以降成本的小項(xiàng)目，一些明顯不合理的成本很快就都降了下來。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　項(xiàng)目當(dāng)初定的目標(biāo)是要在三年之內(nèi)降幾個(gè)億，剛開始一個(gè)多月就降了五六千萬，效果不錯(cuò)?？稍偻拢蠹叶疾恢涝撛趺锤?、還要從那里降了。項(xiàng)目陷入了僵局，變成了例行工作。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　領(lǐng)導(dǎo)很著急：這樣下去成本肯定下降不了10％；各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也很著急：想干，但如何能保證自己干的事就是項(xiàng)目需要做的事呢，我們到底該干哪些事呢？ 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　項(xiàng)目走到這里，基本已經(jīng)停滯，或者說離失敗差不遠(yuǎn)了。我根據(jù)項(xiàng)目管理的流程來總結(jié)出以下三點(diǎn)： 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　1、目標(biāo)不清晰：降低成本10％，這幾個(gè)億如何去實(shí)現(xiàn)？怎么分解目標(biāo)？ club
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　　2、WBS不明確：項(xiàng)目開始時(shí)就要分解好，哪些可行哪些不可行，如何去做等； 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　3、供應(yīng)鏈成本研究不透，到底那些成本可降？ 項(xiàng)目經(jīng)理博客
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　　但現(xiàn)在仔細(xì)分析以上三點(diǎn)，沒有哪一點(diǎn)是一開始就可以分析清楚的，包括項(xiàng)目執(zhí)行到現(xiàn)在也沒拉出一個(gè)供應(yīng)鏈成本的總架構(gòu)。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　請(qǐng)各位有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行剖析，最重要的是希望您能給點(diǎn)補(bǔ)救措施和建議。 www

★ 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)專家點(diǎn)評(píng)：  club
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　　專家介紹：盧毅   泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)高級(jí)顧問　清華大學(xué)MBA，PMP，中國著名的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師和組織級(jí)項(xiàng)目管理體系咨詢專家，北京商略達(dá)項(xiàng)目管理研究中心首席專家，清華大學(xué)特聘教授。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員，PMI認(rèn)證項(xiàng)目管理專家。歷任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目實(shí)施部門總經(jīng)理、公司分管項(xiàng)目實(shí)施的副總裁等職。親自管理過數(shù)量眾多各行業(yè)項(xiàng)目，累計(jì)實(shí)際參與、管理、負(fù)責(zé)和監(jiān)控的實(shí)施項(xiàng)目達(dá)60多個(gè)。項(xiàng)目涉及行業(yè)包括IT、電信、電力、金融、政府、房地產(chǎn)、建筑、制造、流通、物流等多個(gè)行業(yè)。在項(xiàng)目化經(jīng)營管理、組織級(jí)項(xiàng)目管理體系規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施方法論和多項(xiàng)目管理等方面有非常獨(dú)到的見解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。pmp
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