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建設工程項目全過程造價問題研究
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【關鍵詞】建設工程;項目;全過程;造價 bbs
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一、工程造價理論概述 PgMp
項目管理論壇
(一)工程造價的基本概念 club
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工程造價包括兩方面的含義:一是建設工程造價,是完成一項建設工程所需花費(預期花費或實際花費)的費用總和,我國現(xiàn)行工程造價的構成主要劃分為設備及工器具購置費用、建筑安裝工程費用、工程建設其他費用、預備費、建設期貸款利息、固定資產投資方向調節(jié)稅等幾項;二是建筑安裝工程造價是建設工程造價中的建筑安裝工程費用,在涉及承發(fā)包的關系中,它與建安工程價格同義,我國現(xiàn)行建筑安裝工程造價由直接費、間接費、利潤和稅金組成。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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(二)全過程造價理論介紹 www
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到20世紀80年代末和90年代初,以中國建設工程造價管理協(xié)會為主提出了全過程造價管理(Whole Process Cost Management,WPCM),全過程造價管理就是要求我們從建設工程的前期工作開始,對其全過程的工程造價進行全方位的合理計價和有效控制,提高投資的社會效益和經濟效益。首先,工程造價的控制是全過程的,即是指建設項目從可行性研究階段工程造價的預測開始,到工程實際造價的計價和經濟后評價為止的整個建設期間的工程造價控制管理;其次,工程造價控制是動態(tài)的,任何一個工程從決策到竣工交付使用,都有一個較長的建設周期,在預計工期內,許多影響工程造價的動態(tài)因素會發(fā)生變化,這種變化使得工程造價在整個建設期中處于不確定狀態(tài),直至竣工決算后才能最終確定工程的實際造價。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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二、我國建設工程項目造價管理存在的問題
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?。ㄒ唬┤狈討B(tài)管理 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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傳統(tǒng)定額管理是基于事先確定工程造價的政策,把屬于競爭中最活躍的因素固定化,難以適應市場經濟體制的要求,而在資金管理中,忽略了資金的時間價值,缺乏動態(tài)性,造成技術和經濟的分離,導致造價扭曲。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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(二)缺乏事前控制 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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現(xiàn)有的工程造價控制方法主要是以經過審核批準的工程項目預算為標準,將實際發(fā)生的工程造價與預算進行對照和比較,當出現(xiàn)偏差時采取一定措施進行調整,這種控制方法是面向資源和部門的控制方法,難以通過事前控制和事中控制去消除無效的作業(yè)活動,無法實現(xiàn)對工程項目造價的有效控制。 轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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我國造價管理以辦理工程價款結算為主要目的,注重工程建設實施階段,特別是施工階段的造價管理,忽略了投資決策階段和設計階段的造價管理,不能有效的控制造價。另外,我國歷來缺少對工程造價資料的收集整理,沒有形成較好造價管理信息系統(tǒng),使造價管理的各項工作和工程造價的計價與管理缺乏有效的依據(jù)。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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三、建設工程項目全過程造價體系構建 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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