項目經(jīng)理選擇與成本控制

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隨著上世紀(jì)90年代以來，IT業(yè)在中國得到了突飛猛進的發(fā)展。但很多公司全是在做著作坊式工作，沒有較高的技術(shù)含量，缺乏對項目的經(jīng)營，有許多公司看到了這種危機，都在向系統(tǒng)集成方向邁進。致力于改進項目管理方法，以改變IT項目成功率較低的現(xiàn)狀。但有一些公司往往是曇花一現(xiàn)就被大浪淘沙所淘盡，究其原因主要是對系統(tǒng)集成的項目管理（PM）認識不夠，缺乏項目管理經(jīng)驗與方法。項目管理論壇
項目經(jīng)理博客
首先對項目進行一個定義：項目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時間內(nèi)滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。因此項目具有獨特性、臨時性及需要資源等特性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目管理的三項約束是指管理項目的范圍、時間和成本這三個維度。項目管理框架包括利益相關(guān)者、項目管理知識領(lǐng)域和項目管理工具與技術(shù)。知識領(lǐng)域包括項目綜合管理、項目范圍、項目時間、項目成本、項目質(zhì)量、人力資源、項目溝通、項目風(fēng)險和項目采購管理。項目經(jīng)理的需求一直在不斷增長，特別是在IT領(lǐng)域更為突出。training
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項目生命周期是項目階段的集合。大部分項目都包括：啟動階段、計劃階段、實施階段和收尾階段等階段。項目管理的五個過程組則是：啟動、計劃、實施、控制和結(jié)束。而項目的管理是一項貫穿生命周期的活動，在IT產(chǎn)品開發(fā)的每一個階段都會存在項目管理工作。同時項目組織的結(jié)構(gòu)對項目經(jīng)理有很大的影響，特別是對項目經(jīng)理所擁有的權(quán)利來說更是如此，三個基本的組織結(jié)構(gòu)包括職能型、矩陣型和項目型。PMBOK所傾向的組織形式是矩陣型，因為優(yōu)化了項目經(jīng)理對資源的控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
好的項目管理可以為公司及企業(yè)帶來很多好處：可以更好地控制財務(wù)、人力和物力資源；改進與客戶的關(guān)系；縮短開發(fā)時間；更高的產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性；更大的邊際利潤空間；提高生產(chǎn)率；完善內(nèi)部協(xié)調(diào)；更高的員工士氣。項目管理論壇
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所以好的規(guī)范的項目管理對公司的項目的運作起著至關(guān)重要的作用。我想對項目管理中的項目經(jīng)理選擇以及項目部的組建和成本管理闡述一下觀點。

首先對項目經(jīng)理的職責(zé)和所必須具有的素質(zhì)進行一個簡單分析泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目經(jīng)理的職責(zé)：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
建立團隊，創(chuàng)造團隊協(xié)作氛圍；激勵和鼓舞團隊；保證所有的項目需求都被定義，并能一直分解到最低一級；領(lǐng)導(dǎo)計劃的制定，根據(jù)計劃進行管理；管理風(fēng)險；通過變更控制系統(tǒng)來控制基準(zhǔn)的更新演變；保證項目的可見性技術(shù)到位，并行之有效；及時執(zhí)行糾正措施來糾正偏離計劃的差異。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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項目經(jīng)理的權(quán)限：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目經(jīng)理的權(quán)力可變范圍很大，至少應(yīng)該包括：財務(wù)控制權(quán)；資源協(xié)調(diào)權(quán)利；對責(zé)任的描述能夠被理解和認同。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目經(jīng)理的基本要求：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
良好的職業(yè)道德；知識和經(jīng)驗；綜合的管理和決策能力；系統(tǒng)的思維能力；創(chuàng)新能力；身體健康；項目經(jīng)理的基本素質(zhì)；較強的技術(shù)背景；成熟的人格；講求實際；和高層主管有良好的關(guān)系；在幾個不同的部門工作過；把完成任務(wù)放在第一位。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
領(lǐng)導(dǎo)能力和組建團隊的能力；創(chuàng)業(yè)家和商業(yè)人的敏銳；技術(shù)水平和商務(wù)水平兼顧（多面手）；計劃能力、組織能力和管理能力。

我結(jié)合一個案例進行分析一個項目經(jīng)理在一個項目中所起到的作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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A公司有一個項目，標(biāo)書金額為人民幣600萬元，為一所大型企業(yè)上erp系統(tǒng)，以此來加快企業(yè)的物流周轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)現(xiàn)金流水平。項目工期預(yù)計16個月，需要強有力的技術(shù)力量作支持，在此期間所有參與項目人員一起辦公并向項目經(jīng)理匯報。對此一個項目經(jīng)理該怎么組建他的項目部？收集什么樣的信息？計劃框架和需要考慮的問題有哪些？泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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項目經(jīng)理的工作：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目目標(biāo)管理對項目很重要：對于所有項目，在啟動階段做好項目的計劃是很必要的：首先不可避免的有些約束條件可能會影響項目運作：預(yù)算、人員、設(shè)備和進度等。針對此項目項目經(jīng)理應(yīng)制定好項目章程、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項目進度計劃表、質(zhì)量計劃、組織圖、人員配置計劃和現(xiàn)金流量預(yù)測。界定項目的范圍和進度。還要對此系統(tǒng)集成項目進行一個成本估算即成本管理計劃，對主要問題的應(yīng)對措施與次要問題的應(yīng)對措施有所不同。還應(yīng)制定人力資源和溝通計劃：各部門之間，項目部員工之間和甲乙方之間都需要溝通。當(dāng)然還要有質(zhì)量計劃、風(fēng)險計劃和采購計劃。項目管理培訓(xùn)
為了能有效地對項目進行管理，項目經(jīng)理必須得到公司所賦予的一些權(quán)利，首先一點就是對財務(wù)的控制權(quán)，一個項目要能順利進行，財務(wù)是很必要的，所謂三軍未動，糧草先行；還有對資源的協(xié)調(diào)權(quán)利，由于工期比較緊張，所以其他各部門的大力配合是很重要的，例如采購部，技術(shù)部的相關(guān)部門；再者對責(zé)任的描述能被公司理解和認同，項目經(jīng)理在工作期間承擔(dān)相當(dāng)大的責(zé)任，公司對項目經(jīng)理的支持對項目經(jīng)理工作的順利進行起著很重要的作用。項目管理論壇
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針對此項目的特征，項目經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理的選擇也是很重要的，除具有一般項目經(jīng)理所具有的所有能力外，針對此項目他最起碼對ERP系統(tǒng)有很多的了解，由于合同工期緊，所以他還應(yīng)懂得合同形式和談判的技巧。核心的技術(shù)人員要有做ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗。懂得對項目需求的管理、分析和審核，對基準(zhǔn)、風(fēng)險、性能和驗證管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
對于項目技術(shù)經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理同時也要賦予他們適當(dāng)?shù)臋?quán)利，對工程項目進度控制管理，要能指揮技術(shù)人員的時間安排和工作強度。http://keekorok-lodge.com/
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