控制成本如何“內外兼修”

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曾經常有人說“住宅建筑工程是雞肋，只能養(yǎng)隊伍，保資質；高檔次的場館樓堂會所、高新產業(yè)廠房、智能化建筑項目才是肥肉，可以創(chuàng)效益，求發(fā)展”。今天江蘇建筑市場還是如此？

隨著江蘇建筑市場的蓬勃發(fā)展，施工企業(yè)間的競爭愈加的激烈，高檔次的場館樓堂會所、高新產業(yè)廠房、智能化建筑項目也在悄悄祭起“降造大旗”，施工企業(yè)該如何培養(yǎng)起既能吃“肥肉”的好胃口，又鍛煉出能把“雞肋”變成“美味”的“廚藝”，作到“內外兼修”呢？

投標決策要審慎

信息的可靠性、項目的預測成本與預期收益是首當其沖要考慮的，在此基礎上，要把“戰(zhàn)略進攻”與“戰(zhàn)略撤退”的關系處理好，切忌在一些既無技術含量、又明擺著要虧的工程上去搞所謂的“戰(zhàn)略犧牲”。在編制標書時，要仔細研讀招標文件，不僅要作到總攬全盤，而且要熟知細節(jié)，特別是高新技術含量高的工業(yè)生產項目要考慮其工藝流程，及其特定的工藝要求，尤其是尖端的和不熟悉的工業(yè)生產項目及房建智能化控制項目要多留心，對一些暫時搞不懂的問題要多方求證，切忌盲目猜度。不僅要追求總報價的科學性，也要盡全力確保各分項價的合理性。從這一點上來說，合同談價人員不僅要熟悉預算，更要了解施工工藝和技術、商務條件、本公司的實際成本和工人的實際工效、市場行情及分包行情，而且最好是懂施工、曉法律、知規(guī)范、通外語、善管理、會經營的復合型人才，這樣按規(guī)范、標準要求報出來的價才不會與市場行情、企業(yè)所能承受的價格水平差之甚遠，所簽的合同不僅用詞用語準確規(guī)范，而且能夠保證合同條款中雙方的權利義務得到較公平的反映，這也是一個項目能否創(chuàng)造效益的前提，否則要為此付出慘重的代價。

創(chuàng)效途徑要拓寬

某房屋建筑項目部義務為發(fā)展商干著近200多萬元的工地圍檔、三通一平及臨時設施這個“骨頭工程”，卻贏得了1億多元其利潤空間頗大的整個住區(qū)項目施工總承包的“獎勵工程”。這當中體現(xiàn)該住宅建筑項目部什么樣的水平是可想而知的。而除了這種“干”字牌創(chuàng)效途徑外，還有一種“算”字牌創(chuàng)效方法：研究合同的商務條款，找出可以變通的“活口”，平時注意收集保全各種索賠證據，變更增加工程量時要特別算好經濟賬等；除了這種目標向外的“開源”外，對內也要“節(jié)流”：如通過小改小革、科學創(chuàng)新以及開展增收節(jié)支、成本核算、縮減行政辦公成本及降低公關招待與因公外出食宿行規(guī)格等措施來減少成本支出等。

公共關系要和諧

業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、地方政府及周邊居（村）民、各級媒體等都是和項目管理息息相關的公共關系。業(yè)主既擁有市場資源，又是項目建設方，這里有一個原則要掌握，承包商靠出賣勞動得到金錢，業(yè)主付錢拿到建筑商品，該拿的錢還得拿，該算的賬還得算，不該干的不要多此一舉，優(yōu)惠、讓利業(yè)主要有度，一定要從嚴掌握，與業(yè)主的關系主要是按合同辦事，一切以合同說話。所以在具體操作時，承包商不要考慮更多的人情觀念，而是要著重在實現(xiàn)合同規(guī)定的質量、工期、安全等要求上做文章；設計單位擁有技術優(yōu)勢，對關鍵技術、變更項目具有發(fā)言權；監(jiān)理單位擁有監(jiān)管職能，質監(jiān)部門擁有法定驗收職能，對工程施工都有著直接的影響。三方關系對項目效益重要性不言而喻。此外，工程項目要想順利開展，以期減少不必要的成本支出，進而贏得社會認同，和地方政府、周邊居（村）民、宣傳媒體的良好關系亦不可缺。club
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總之，我們只有苦練內功，又目光向外，在黨紀法規(guī)的允許下盡最大努力去，融洽各方面關系，以期適應市場，才能以變應變，進而求得生機。而作為代表企業(yè)未來希望的當代青年員工，只有牢記胡錦濤同志：“勤于學習、善于創(chuàng)造、甘于奉獻”的教導，努力做國有建筑企業(yè)降耗增效的探索者、實踐者，才能不辱振興企業(yè)這一使命，無負員工之殷殷重托，繼而把企業(yè)帶入充滿希望的春天！

本文由《施工企業(yè)管理》雜志提供bbs