項(xiàng)目管理案例系列[1]：項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制問(wèn)題

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執(zhí)行部項(xiàng)目經(jīng)理：他們同技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理一樣希望該項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)成本做高。因?yàn)椋?font class='insert'>泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
1、 若中標(biāo)后在該項(xiàng)目執(zhí)行完畢時(shí)，實(shí)際執(zhí)行費(fèi)用比預(yù)算費(fèi)用節(jié)省越多，則說(shuō)明他們才設(shè)備采購(gòu)執(zhí)行是很好的將成本得到控制，最終單位因多給以獎(jiǎng)勵(lì)。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章
2、若中標(biāo)后，因該項(xiàng)目的預(yù)算費(fèi)用較高，他們可以以較高的價(jià)格（當(dāng)然肯定會(huì)低于該預(yù)算價(jià)）分包出去，這樣他們也能從分包廠家處得到大量的回扣，同樣是一舉兩得。

本人也做過(guò)兩年的項(xiàng)目執(zhí)行工作，也通過(guò)了PMP，因此在執(zhí)行成本預(yù)算價(jià)格上能作出較為實(shí)在的價(jià)格，并且在開(kāi)評(píng)審會(huì)的時(shí)候能拿出充足的理由和信心。但因此而導(dǎo)致了技術(shù)部門(mén)和執(zhí)行部門(mén)私下的一下怨言。

請(qǐng)教作為項(xiàng)目經(jīng)理的我應(yīng)該如何控制成本才會(huì)使自己在競(jìng)標(biāo)中處于有利位置？又如何來(lái)平衡內(nèi)部矛盾？

其他背景條件：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
1、做成本預(yù)算時(shí)必須得到技術(shù)部和執(zhí)行部的簽字認(rèn)可才有效；泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
2、因近年來(lái)國(guó)家大搞建設(shè)，再加上企業(yè)集團(tuán)的支持，工程效益都還算不錯(cuò)，所以很多時(shí)候競(jìng)標(biāo)，就算是在價(jià)格較高的情況下也有部分項(xiàng)目中標(biāo)，總體上來(lái)說(shuō)，對(duì)于技術(shù)部和執(zhí)行部來(lái)說(shuō)，因?yàn)樵谒麄兪稚弦恢倍加幸欢畟€(gè)項(xiàng)目，所以根本都不愁沒(méi)有中標(biāo)的項(xiàng)目做。club
3、就算規(guī)定技術(shù)部和執(zhí)行部參與人員的獎(jiǎng)金和每個(gè)項(xiàng)目的成功率掛鉤，也是沒(méi)有多大效益的，因?yàn)樗麄兛偰苷f(shuō)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵在銷(xiāo)售項(xiàng)目經(jīng)理的外部社交能力，他們把成本預(yù)算做高也是為了單位更多的效益（注：一般情況下成本預(yù)算按比例便得到銷(xiāo)售價(jià)）。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
4、 我公司所從事的是大型工程項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都具有自己的獨(dú)特性，在技術(shù)設(shè)計(jì)上都叫做非標(biāo)設(shè)計(jì)，因此，對(duì)于歷史數(shù)據(jù)的參考價(jià)值是非常有限的。再者，我公司屬于國(guó)營(yíng)大企業(yè)，雖然要求每個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)水平一樣，但每個(gè)項(xiàng)目的成本計(jì)算卻比較混亂（涉及以上分析的多方因素）。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
5、 對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的外部投標(biāo)價(jià)格是根據(jù)成本預(yù)算價(jià)作出的，而該投標(biāo)價(jià)格的評(píng)審表必須得各個(gè)部門(mén)參與評(píng)審討論最終簽字確認(rèn)的，并非是由銷(xiāo)售項(xiàng)目經(jīng)理自己出做的一個(gè)價(jià)格。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
6、在此討論時(shí)，不用考慮銷(xiāo)售項(xiàng)目經(jīng)理的外部銷(xiāo)售能力，只討論內(nèi)部管理項(xiàng)目經(jīng)理博客
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