淺析工程成本的預控管理

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    隨著企業(yè)標準化、規(guī)范化、程序化、信息化管理的不斷完善和深入發(fā)展，企業(yè)的管理重心和管理責任轉向工程項目。以經營為龍頭，通過抓現(xiàn)場“精品”來促進市場，帶動企業(yè)經營工作的發(fā)展。企業(yè)是“利潤中心”，項目是“成本中心”這一管理理念的逐步形成，有效地改變和指導著工程成本的管理。面對加入WTO后嶄新的經濟環(huán)境，我們將更加主動地投入到世界經濟一體化的市場大潮中，市場的競爭也將會更加激烈。在不斷完善的競爭規(guī)則和市場次序進一步規(guī)范的條件下，作為建筑施工企業(yè)如何更進一步去搞好工程的成本管理這一核心工作；怎樣在施工前對工程成本進行“預測和預控”，使其具體的操作更符合工程項目施工的實際，淺析自己在工作中的幾點體會。

     一、工程成本預控形成的相關基本要素blog

     1、國家的法律、法規(guī)，各地方行業(yè)部門管理的有關規(guī)定。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

     2、企業(yè)管理標準，各級管理機構人員的管理職能，基本要素的要求和規(guī)定。 轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

     3、上級下達的各項技術經濟指標。blog

     4、施工技術規(guī)范和質量驗收標準，安全生產、文明施工、“CI”形象標識等施工現(xiàn)場達標標準。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

     二、工程成本預控的基本思路

     1、預控成本效益泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

     A、成本收益：主要包括工程簽約合同造價、施工過程中的設計變更增、減工程造價、現(xiàn)場簽證、施工中采用“四新”技術和科技成果創(chuàng)造的效益，施工中的量、價控制節(jié)余、施工結算中的收益等。www

     B、成本支出：www

     (1)工程制造成本：項目部施工中將要直接發(fā)生的人工費、材料費、機械費。“三大”工具、機械設備租賃費和進、退場運輸費，安全生產、文明施工、“CI”形象等措施費。施工現(xiàn)場綜合管理費和其他將要發(fā)生的費用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

     (2)企業(yè)管理成本：企業(yè)將要發(fā)生的部分管理費、經營費、職工探親、年休、節(jié)假日、婚、傷假費用，企業(yè)的財務費用和企業(yè)所應承擔的其他費用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

     2、施工進度成本www

     A、合理地加快工程的施工進度，縮短施工周期是節(jié)約機械設備、“三大”工具租賃費用、節(jié)省現(xiàn)場管理費用的有效途徑。http://keekorok-lodge.com/

     B、施工中按照“科學、合理、精干、高效”的原則，優(yōu)化配置各種施工資源。加強對各分部、分項工程施工計劃的節(jié)點控制和動態(tài)管理，確保施工生產過程中各期間在“人、財、物、資金”的及時供給。加大科技含量，推廣應用“四新”技術，合理采用“新技術、新工藝”，加大周轉料具的合理投入，提高利用率和周轉次數(shù)降低成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)