施工項目成本計劃的編制步驟和方法

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    一、施工項目成本計劃的編制程序

     施工項目的成本計劃工作，是一項非常重要的工作，不應僅僅把它看作是幾張計劃表的編制，更重要的是項目成本管理的決策過程，即選定技術上可行、經(jīng)濟上合理的最優(yōu)降低成本方案。同時，通過成本計劃把目標成本層層分解，落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)，以調動全體職工的積極性，有效地進行成本控制。編制成本計劃的程序，因項目的規(guī)模大小、管理要求不同而不同，大中型項目一般采用分級編制的方式，即先由各部門提出部門成本計劃，再由項目經(jīng)理部匯總編制全項目工程的成本計劃;小型項目一般采用集中編制方式，即由項目經(jīng)理部先編制各部門成本計劃，再匯總編制全項目的成本計劃。無論采用哪種方式，其編制的基本程序如下:

     (一)搜集和整理資料

     廣泛搜集資料并進行歸納整理是編制成本計劃的必要步驟。所需搜集的資料也即是編制成本計劃的依據(jù)。這些資料主要包括: PgMp
    (1)國家和上級部門有關編制成本計劃的規(guī)定 轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    (2)幾項目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的承包合同及企業(yè)下達的成本降低額、降低率和其他有關技術經(jīng)濟指標; www
    (3)有關成本預測·決策的資料; club
    (4)施工項目的施工圖預算、施工預算; training
    (5)施工組織設計項目經(jīng)理博客
    (6)施工項目使用的機械設備生產能力及其利用情況; PgMp
    (7)施工項目的材料消耗、物資供應、勞動工資及勞動效率等計劃資料; 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
     (8)計劃期內的物資消耗定額、勞動工時定額、費用定額等資料; 項目管理培訓
     (9)以往同類項目成本計劃的實際執(zhí)行情況及有關技術經(jīng)濟指標完成情況的分析資料; 項目管理培訓
     (10)同行業(yè)同類項目的成本、定額、技術經(jīng)濟指標資料及增產節(jié)約的經(jīng)驗和有效措施; 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
     (11)本企業(yè)的歷史先進水平和當時的先進經(jīng)驗及采取的措施; 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
     (12)國外同類項目的先進成本水平情況等資料。

     此外，還應深入分析當前情況和未來的發(fā)展趨勢，了解影響成本升降的各種有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具體措施，為編制成本計劃提供豐富具體和可靠的成本資料。

     (二)估算計劃成本，即確定目標成本

     財務部門在掌握了豐富的資料，并加以整理分析，特別是在對基期成本計劃完成情況進行分析的基礎上，根據(jù)有關的設計、施工等計劃，按照工程項目應投入的物資、材料、勞動力、機械、能源及各種設施等等，結合計劃期內各種因素的變化和準備采取的各種增產節(jié)約措施，進行反復測算、修訂、平衡后，估算生產費用支出的總水平，進而提出全項目的成本計劃控制指標，最終確定目標成本。確定目標成本以及把總的目標分解落實到各相關部門、班組大多采用工作分解法。

     工作分解法又稱工程分解結構，在國外被簡稱為WBS(WorkBreakdownStructure)，它的特點是以施工圖設計為基礎，以本企業(yè)做出的項目施工組織設計及技術方案為依據(jù)，以實際價格和計劃的物資、材料、人工、機械等消耗量為基準，估算工程項目的實際成本費用，據(jù)以確定成本目標。具體步驟是:首先把整個工程項目逐級分解為內容單一一，便于進行單位工料成本估算的小項或工序，然后按小項自下而上估算、匯總，從而得到整個工程項目的估算。估算匯總后還要考慮風險系數(shù)與物價指數(shù)，對估算結果加以修正。結構形式為：

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