試論建筑工程現(xiàn)場施工管理

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　　1.前言

　　土建作為工程施工中的十分重要的一道程序，與其有聯(lián)系的各單位應(yīng)該利用一些行之有效管理方式，在土建施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理不但可以確保工程的施工質(zhì)量，同時還可以增大企業(yè)的影響力，降低土建工程中出現(xiàn)的很多問題，鞏固建筑工程的土建施工管理并將其消滅在初期之中。

　　2.實施房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理的意義 

　　(1)對國家來說，建立具有中國特色的建筑工程質(zhì)量監(jiān)理制度，必將提高我國房屋建設(shè)投資效益和建設(shè)水平，確保國家建設(shè)計劃和工程合同的規(guī)范實施，建立起建設(shè)領(lǐng)域社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新秩序。

　　(2)對于建設(shè)單位(業(yè)主)來說，實施房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理制度可以使其籌建機(jī)構(gòu)大大精簡，既節(jié)省人力、開支，又可使房屋建筑工程得到有效的優(yōu)質(zhì)的過程管理。

　　}3)對施工單位(承包商)來說，實施房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理制度，能夠使其在與得到建設(shè)單位委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)打交道時，在技術(shù)上和管理上有共同語言，即使發(fā)生爭議，也比較容易按現(xiàn)行專業(yè)法規(guī)、規(guī)范去妥善處理，有利于確保工期在監(jiān)理人員的嚴(yán)格監(jiān)督管理下，可及時有效排除影響工期的各種不利因素，特別是有效減少甲、乙雙方之間的工程變更、索賠、推諉等耽誤工期的問題的發(fā)生，從而確保合同工期。

　　(4)作為監(jiān)理單位，將建筑工程的過程、程序、操作以及相關(guān)管理工作統(tǒng)一在施工質(zhì)量監(jiān)理管理制度內(nèi)，提高工程規(guī)范化施工，確保工程質(zhì)量。另外一方面，監(jiān)理結(jié)構(gòu)可以充分的發(fā)揮管理技術(shù)以及管理方面的優(yōu)勢，更好的為建設(shè)單位服務(wù)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　3.工程項目現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀分析

　　建筑企業(yè)如果很想提高項目的經(jīng)濟(jì)利益，從而更能有效控制各階段、各項目的施工，那么就有一定要清晰的了解到自己在施工程序中容易存在的一些漏洞，有的放矢，才可以找到整治改革的根源。項目管理工程最主要的內(nèi)容是施工現(xiàn)場，而就目前的狀態(tài)而言，我國建筑施工現(xiàn)場管理并不是十分的健全。從社會監(jiān)管體系到企業(yè)內(nèi)部管理都還存在諸多的問題。

　　4.現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)理控制措施

　　結(jié)合多年工程施工經(jīng)驗，筆者站在自己的觀點，提出以下幾點可供選擇的現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)理控制措施。

　　4.1堅持質(zhì)量控制的程序化

　　程序化質(zhì)量控制是順利實施質(zhì)量監(jiān)理控制工作的前提，該做法是在多年現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)理實踐中摸索出來的，一套行之有效的規(guī)律性工作方法。

　　工程施工階段，程序化質(zhì)量控制的基礎(chǔ)建立在工程施工流程上，嚴(yán)格執(zhí)行程序化質(zhì)量監(jiān)理，就是結(jié)合工程施工流程，對工程各環(huán)節(jié)、各流程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，使其隨時處于受控狀態(tài)?？陀^來說，如果現(xiàn)場施工質(zhì)量不受控，則工程效益必然會受到損失，相關(guān)企業(yè)最終獲得的經(jīng)濟(jì)利潤也會隨之受到影響。現(xiàn)場施工質(zhì)量程序化控制包括三部分內(nèi)容，一是工程施工運行程序，二是工程質(zhì)量監(jiān)督程序，三則是工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)落實程序。只有做好了以上三個部分的監(jiān)理控制，工程現(xiàn)場施工質(zhì)量才能得到切實保障。

　　4.2堅持現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)理原則

　　工程現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)理工作在實際實施時必須遵循法律法規(guī)要求，堅持相關(guān)原則，嚴(yán)格按照預(yù)先制定的質(zhì)量監(jiān)理原則開展工作。

　　結(jié)合筆者經(jīng)驗，認(rèn)為工程現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)當(dāng)遵循以下幾大原則:

　　1)要堅持以質(zhì)量為控制標(biāo)準(zhǔn)的原則，將工作重心放到質(zhì)量監(jiān)督與管理上，確保施工質(zhì)量;

　　2)要堅持以人為本，重視施工人員、管理人員在質(zhì)量監(jiān)理控制工作中的重要性;

　　3)要堅持以預(yù)防為主，消除施工中的潛在質(zhì)量隱患，針對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點提前做好質(zhì)量事故防范;

　　4)要以主動控制為宗旨，這一原則與預(yù)防為主類似，都提倡現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)當(dāng)主動出擊，提前做好防范，不要總是等到質(zhì)量問題發(fā)生之后再采取措施，要在問題尚未發(fā)生之前就做好事先預(yù)防。

　　4.3做好工程施工階段的質(zhì)量控制

　　工程正式施工期間，企業(yè)除了要調(diào)動施工單位的質(zhì)量控制積極性之外，還要重視監(jiān)理人員的工作素質(zhì)，要做好監(jiān)理人員的管理，充分發(fā)揮工程監(jiān)理人員的質(zhì)量保障作用。施工階段，監(jiān)理人員可采取的施工質(zhì)量監(jiān)理控制措施有:見證、旁站監(jiān)理、巡視以及檢驗。具體實施時，監(jiān)理人員會做到具體情況具體分析，按照工程實際情況，合理選擇合適的質(zhì)量監(jiān)理方法。施工階段質(zhì)量監(jiān)理工作中，對于重點部位的質(zhì)量監(jiān)理，監(jiān)理師可將其設(shè)為質(zhì)量控制點，重點關(guān)注該控制點的施工質(zhì)量。

　　4.4施工過程階段的質(zhì)量控制

　　在施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，總監(jiān)理工程師主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動態(tài)控制。在施工管理過程中，抓“重點部位”的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。

　　監(jiān)理預(yù)控:監(jiān)理預(yù)控不僅有宏觀上的預(yù)控，即在大問題上不違反原則，符合規(guī)程規(guī)范，還要微觀上注意到每個細(xì)微環(huán)節(jié)。堅持策劃在先，預(yù)控在前，將安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量作為控制重點，對工程施工管理實行監(jiān)督。

　　在重點部位現(xiàn)場旁站：對于重要部位或者有特殊工藝要求的部位施工過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對其的監(jiān)理力度，必須全天候24小時跟班在旁監(jiān)督。這樣能夠以及發(fā)現(xiàn)并制止違章操作以及不按設(shè)計要求或者不按圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或者質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的行為，同時及時通知施工單位進(jìn)行合理的整改，將質(zhì)量安全隱患及時徹底消滅。

　　定期舉行監(jiān)理工程例會：應(yīng)當(dāng)通過工地例會的方式來解決施工過程中普遍出現(xiàn)的問題。工地例會一方面能夠為建設(shè)項目的各方提供溝通的機(jī)會，從而有效分析解決問題，做出正確決定;另一方面也是監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量控制的重要場所。

　　4.5加強(qiáng)施工竣工驗收的質(zhì)量監(jiān)理

　　當(dāng)完成整個工程項目，施工承包的單位必須進(jìn)行竣工后的自檢，自檢結(jié)果合格后，方可向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程竣工報驗單》，然后總監(jiān)理工程師組織帶領(lǐng)專業(yè)的監(jiān)理工程師、施工、建設(shè)等單位的相關(guān)人員進(jìn)行對施工單位工程的預(yù)驗工作，針對檢查的觀感、土建、電氣、水暖等方面存在各種的問題，及時發(fā)出整改通知，明確指出需要整改的部位、內(nèi)容、要求以及規(guī)定的完成期限。當(dāng)施工單位全部整改完成要先遞交整改報告，監(jiān)理檢查整改完成情況直至合格。監(jiān)理工程師還應(yīng)審查施工單位準(zhǔn)備遞交的竣工資料等材料，如果所提交的資料不齊全、驗收文件與實際情況存在有不相符的地方，應(yīng)及時指令承包單位進(jìn)行核實、補(bǔ)充及修改，要求資料做到真實、完整。 綜上所述，監(jiān)理應(yīng)積極參加建設(shè)單位統(tǒng)一組織的的工程竣工驗收的各項工作，實地檢查驗收工程的質(zhì)量，并且虛心聽取政府質(zhì)監(jiān)部門對于監(jiān)理工作上的評價與建議，并在竣工驗收報告上簽署個人對于該工程的意見和建議。

　　5結(jié)束語

　　伴隨著我國建筑市場規(guī)模不斷的加大，建筑企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也一點點的趨于頂峰，對于現(xiàn)在我國建筑施工現(xiàn)場狀況來看，雖然規(guī)模飛速的變大，但因為行業(yè)管理體制的不夠完善以及各施工企業(yè)水平、資質(zhì)情況不是同一個水平等問題，造成施工現(xiàn)場依舊存在很多的問題，特別是施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生的頻次高、工程質(zhì)量問題頻發(fā)，特別影響了建筑企業(yè)的社會形象與市場效益。而施工現(xiàn)場管理作為項目管理最關(guān)鍵的程序，是確保工程項目成功的實施、按照規(guī)定的時間且優(yōu)質(zhì)完成工期的主要管理對象，同時也是提高項目經(jīng)濟(jì)效益、建筑企業(yè)降低工程成本的重要平臺。

　　作者：裴鴻靜　　蘇州市晨陽工程監(jiān)理咨詢有限公司