淺談如何加強(qiáng)施工管理措施

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　　1引 言：

　　工民建工程項目是展示施工企業(yè)乃至一個地區(qū)形象的窗口。只有不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量，認(rèn)真解決施工中所出現(xiàn)的問題，提高施工水平，才能使我國工民建工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平上一個新臺階

　　2 工民建工程管理特點及問題 

　　2.1 工民建施工管理特點。工程施工管理是一項非常復(fù)雜的管理過程，是整個建筑施工管理工作的基礎(chǔ)和落腳點。目前，工民建工程施工管理作為一門應(yīng)用管理學(xué)科，其理論研究和實際應(yīng)用都得到長足的發(fā)展和提高，它涉及的內(nèi)容非常廣泛，需要處理大量的復(fù)雜問題，耗費(fèi)大量的人力、物力以及動用大量的設(shè)備。而繁雜而重要的工作，在實際的管理過程中，常常因為種種困難，致使在施工過程中總會存在這樣或那樣的問題。

　　2.2 施工管理中存在的主要問題。

　　2.2.1 施工過程比較復(fù)雜，難以實現(xiàn)有效管理施工。過程復(fù)雜主要表現(xiàn)在施工參與人員繁多和物料投入繁多兩個方面。首先，作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，工民建工程施工參與人員眾多，尤其是在施工現(xiàn)場，人員更是繁多且素質(zhì)參差不齊，管理過程中很難做到對每一位人員的有效控制。其次，施工質(zhì)量控制過程中物料的投入種類較多，全面控制的難度較大，加之物料的質(zhì)量層級較多，實際工程中精準(zhǔn)控制較為困難，往往很難實現(xiàn)有效管理。

　　2.2.2 質(zhì)量檢驗的管理漏洞。工民建工程的施工管理是一個復(fù)雜的管理過程，人員、材料、設(shè)備、工種配合等等，涉及的程序和范圍較廣，因素之多，難以具體統(tǒng)計。對于質(zhì)量的檢測和檢驗不能做到全面具體，只是抽樣檢查，以點帶面，又往往會導(dǎo)致一些質(zhì)量問題，這樣就客觀上造成了部分建筑存在很大的質(zhì)量隱患，有些能夠做到返工，有些就不了了之，為日后的使用和維修帶來極大的困難，致使很多建筑質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.2.3 資料管理落后。工民建工程施工管理作為一個完整的系統(tǒng)，施工管理除了需要對人員、技術(shù)、材料、施工等組織管理外，還需要注意施工資料的存檔管理。

　　施工講究的科學(xué)管理，就是在相關(guān)文件和組織措施的指導(dǎo)下進(jìn)行施工作，當(dāng)前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當(dāng)做可有可無的事情施工和資料嚴(yán)重脫節(jié)，施工就是單純施工，資料的整理就是資料整理。從而使得在施工管理過程中，不能有效按照計劃行事，往往靠經(jīng)驗來衡量，不按預(yù)定計劃施工，不按相關(guān)規(guī)范施工，僅憑經(jīng)驗，缺乏科學(xué)管理的依據(jù)。一旦工民建工程出現(xiàn)特殊情況，處理起來往往比較棘手。

　　2.2.4缺乏安全意識。安全問題是一個老生常談的話題，也是工民建工程中首要的問題。盡管在每一個工程當(dāng)中都要重點強(qiáng)調(diào)安全問題，但在真正施工和管理當(dāng)中，卻還是存在著諸多不符合安全規(guī)范的操作，因此也存在著巨大的安全隱患。施工安全是設(shè)計人們的生命財產(chǎn)，是施工中的頭等大事，安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，尤其建筑施工，危險工序眾多，稍微疏忽一點，都可能帶來大的事故發(fā)生。

　　3 加強(qiáng)工民建工程施工管理的對策

　　3.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理并抓住施工管理的重點。在施工現(xiàn)場管理中，質(zhì)量管理是整個管理系統(tǒng)的核心，因此施工現(xiàn)場管理應(yīng)該以“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”為主線，以形式多樣的“文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動”為手段，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提高可靠的保障。具體來講，施工現(xiàn)場管理應(yīng)該強(qiáng)化對工序質(zhì)量的控制，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的偏差及其影響因素，進(jìn)而消除這些影響因素以保證每道工序的質(zhì)量。

　　3.2 從各方面提高工程施工管理質(zhì)量。建筑質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的重要生命力，因此從各方面控制和提高施工管理質(zhì)量對提升建筑企業(yè)的競爭能力具有重要意義。建筑產(chǎn)品的特殊性要求了質(zhì)量管理的持續(xù)性，即從設(shè)計階段到施工階段都要實現(xiàn)層層控制，包括對建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)、使用功能等各個方面，尤其是施工中的質(zhì)量問題更應(yīng)該引起高度重視，分析引起問題的原因并加以防止和改進(jìn)。

　　3.3 材料管理。工民建工程施工管理是一項系統(tǒng)的工作，不僅需要建筑企業(yè)管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應(yīng)和配合。資料管理是項目工程管理管理中不可或缺的一部分。施工過程中相關(guān)資料的管理是工民建施工管理走向規(guī)范化的必經(jīng)之路。建筑項目工程的資料管理從開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，在資料的整理中及時糾正施工過程中的各種偏差，保障施工管理的正常有序地進(jìn)行。

　　3.4 安全管理。建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視，加強(qiáng)科學(xué)有效的管理，確保安全施工質(zhì)量。因為質(zhì)量是施工企業(yè)的立身之本，安全是施工的管理重點，安全施工是建筑行業(yè)的頭等重要問題。建筑現(xiàn)場施工的安全管理，應(yīng)該堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將以人為本的理念作為重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，堅持安全第一的原則，實現(xiàn)“零事故”。

　　3.5 提高工程施工從業(yè)人員的素質(zhì)，為提升施工管理水平奠定基礎(chǔ)。從總體上來看，建筑施工企業(yè)人員基本上可以分為三個層面，即作業(yè)層、管理層和決策層。雖然說不同崗位對人員的素質(zhì)要求不同，但是參與施工活動的人員均要求其具備良好的作業(yè)能力和職業(yè)道德，即要求從業(yè)人員具備相應(yīng)的從業(yè)資格。目前，我國工民建工程領(lǐng)域的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，雖然具備較豐富的從業(yè)經(jīng)驗，但是理論知識欠缺，不能很好地從整體層面把握和指導(dǎo)施工過程。

　　3.6總結(jié)經(jīng)驗不斷改進(jìn)、提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。首先，作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào);給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào);建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系;各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。其次，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分，在搞好管理的同時，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握，培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。

　　4總 結(jié)

　　總而言之，上文也分析闡述了工民建的一些特點及會出現(xiàn)的問題，也對之給出了管理對策。根據(jù)工程管理標(biāo)準(zhǔn)的提高進(jìn)步，工民建工程施工管理漸漸的會成為施工管理研究的話題之一。所以，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命之源，建筑企業(yè)同樣如此，它需要建筑企業(yè)管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應(yīng)和配合，來確保高質(zhì)量的完成建筑工程施工。

　　作者：揚(yáng)州中源建筑安裝工程有限公司 劉斌