武漢公司大力加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍管理工作

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　　為切實(shí)做好外協(xié)隊(duì)伍的選擇和管理工作，建立清晰的管理流程和規(guī)范的管理程序，近日武漢公司出臺(tái)了《外協(xié)隊(duì)伍管理辦法(試行)》，從六個(gè)方面出發(fā)制定了詳細(xì)的辦法和措施。

　　一是加大外協(xié)隊(duì)伍的準(zhǔn)入和選用管理。外協(xié)隊(duì)伍由公司各部門及項(xiàng)目部以書面形式推薦，經(jīng)審查合格后錄入準(zhǔn)入名冊(cè)，然后方可參加公司有關(guān)工程的招標(biāo)，招標(biāo)需在公司預(yù)算合同部和紀(jì)委監(jiān)察部等部門的監(jiān)督下進(jìn)行。 

　　二是加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍的合同管理。管理辦法對(duì)合同的簽訂、履約保證、合同的監(jiān)管等方面做了詳細(xì)規(guī)定，凡在公司施工的外協(xié)隊(duì)伍，必須事先簽訂合同，否則不得進(jìn)場(chǎng)施工，并在合同簽訂前繳納合同總價(jià)的5%-10%的履約保證金，質(zhì)量保證金在每次結(jié)算中扣留一定比例的結(jié)算款，在責(zé)任期滿后，無任何質(zhì)量問題時(shí)，無息返還。同時(shí)嚴(yán)禁外協(xié)隊(duì)伍將工程再分包或轉(zhuǎn)保。

　　三是加強(qiáng)施工管理。要求外協(xié)隊(duì)伍根據(jù)工程規(guī)模的大小及所在項(xiàng)目部的要求，合理配臵人員和設(shè)備儀器。同時(shí)要明確領(lǐng)料人、現(xiàn)場(chǎng)管理人、辦理結(jié)算領(lǐng)款人，并辦理授權(quán)委托手續(xù)，這些人員不得隨意更換。

　　四是加強(qiáng)安全質(zhì)量管理。要求使用各單位對(duì)外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行與職工同標(biāo)準(zhǔn)的崗前安全質(zhì)量培訓(xùn)，安質(zhì)人員對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的安全質(zhì)量進(jìn)行日常檢查和管理。

　　五是加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍驗(yàn)工計(jì)價(jià)與財(cái)務(wù)結(jié)算管理。工程結(jié)算和撥付按照總量控制，嚴(yán)格驗(yàn)工，嚴(yán)禁超撥。按照簽定的單價(jià)，根據(jù)完成的工程數(shù)量清單、結(jié)算單，由項(xiàng)目部各部門審核，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)程序辦理。民工工資發(fā)放由外協(xié)隊(duì)伍提供應(yīng)付清單，并辦理工資發(fā)放委托付款書，項(xiàng)目部審核并組織發(fā)放。

　　六是加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)工作。各使用單位每半年對(duì)外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行一次信譽(yù)評(píng)價(jià)，填寫《外協(xié)隊(duì)伍履約信息評(píng)價(jià)表》上報(bào)公司，公司每年一次年審并公布結(jié)果，不合格者，取消準(zhǔn)入資格。