當(dāng)好公路工程項(xiàng)目經(jīng)理需要解放思想

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　　在開展繼續(xù)解放思想大討論活動中，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神、胡錦濤總書記今年春節(jié)在廣西考察工作時(shí)的重要講話精神、自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)重要講話和市局的文件精神，結(jié)合我在金秀至平南(貴港段)二級公路工程建設(shè)辦的工作，參考了各合同段的實(shí)際情況，對要當(dāng)好一個(gè)工程的工程項(xiàng)目經(jīng)理，又快又好的做好公路項(xiàng)目建設(shè)，談?wù)勛约旱男牡皿w會。

　　一、工程項(xiàng)目經(jīng)理的重要性 

　　工程項(xiàng)目部是項(xiàng)目組織的核心，而工程項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)著工程項(xiàng)目部工作。所以工程項(xiàng)目經(jīng)理居于整個(gè)項(xiàng)目的核心地位，他對整個(gè)工程項(xiàng)目部以及對整個(gè)項(xiàng)目起著舉足輕重的作用。工程實(shí)踐證明，一個(gè)強(qiáng)的工程項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)弱的項(xiàng)目小組，比一個(gè)弱的工程項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)強(qiáng)的項(xiàng)目小組項(xiàng)目成就會更大。

　　工程項(xiàng)目經(jīng)理的工作對于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

　　1、合同履約的負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。工程項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。

　　2、項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，工程項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。

　　3、項(xiàng)目組織的指揮員：總承包的項(xiàng)目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用，要進(jìn)行良好的組織和分工。工程項(xiàng)目經(jīng)理要確定項(xiàng)目的組織原則和形式，為項(xiàng)目組人員提出明確的目標(biāo)和要求，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用。

　　4、項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持。工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。工程項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

　　5、項(xiàng)目控制的中心：對項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量及工程造價(jià)的控制是項(xiàng)目投資效益的重要因素，也是項(xiàng)目合同考核的主要指標(biāo)。工程項(xiàng)目經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，進(jìn)行進(jìn)展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行，是項(xiàng)目控制的中心。

　　總之，工程項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng);對內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

　　二、現(xiàn)代工程項(xiàng)目對工程項(xiàng)目經(jīng)理的要求

　　由于工程項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的重要作用，人們對他的知識結(jié)構(gòu)、能力和素質(zhì)的要求越來越高。許多書上提出了許多要求和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到幾乎苛刻的程度。實(shí)踐證明，純技術(shù)人員是不能勝任工程項(xiàng)目經(jīng)理工作的。按照項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，對工程項(xiàng)目經(jīng)理有如下幾個(gè)基本要求：

　　(一)素質(zhì)

　　在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，工程項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)是最重要的，特別對專職的工程項(xiàng)目經(jīng)理。他不僅應(yīng)具備一般領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，還應(yīng)符合項(xiàng)目管理的特殊要求。

　　1、他必須具有很好的職業(yè)道德，必須有工作的積極性、熱情和敬業(yè)精神，勇于挑戰(zhàn)，勇于承擔(dān)責(zé)任，努力完成自己的職責(zé)。他不能因?yàn)轫?xiàng)目是一次性的，與業(yè)主是一錘子買賣，管理工作不好定量評價(jià)和責(zé)難，工程不是他的，項(xiàng)目最終成果與他的酬金無關(guān)，而怠于自己的工作職責(zé)，應(yīng)全心全意地管理工程。

　　2、由于項(xiàng)目是一次性的，項(xiàng)目管理是常新的工作，富于挑戰(zhàn)性，所以他應(yīng)具有創(chuàng)新精神發(fā)展精神，有強(qiáng)烈的管理愿望，勇于決策，勇于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，并努力追求工作的完美，追求高的目標(biāo)，不安于現(xiàn)狀如果他不努力，不積極，訂較低的目標(biāo)，作十分保守的計(jì)劃，則不能有成功的項(xiàng)目。

　　3、為人誠實(shí)可靠，講究信用，有敢于承擔(dān)錯(cuò)誤的勇氣，言行一致，正直，辦事公正，公平，實(shí)事求是，他不能因受到業(yè)主的批評和不理解而放棄自己的職責(zé)，不能因?yàn)樽约菏芄团c業(yè)主或受到承包商不正常手段的作用(如行賄)而不公正行事。他的行為應(yīng)以項(xiàng)目的總目標(biāo)和整體利益為出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)以沒有偏見的方式工作，正確地執(zhí)行合同解釋合同，公平公正地對待各方利益。

　　4、任勞任怨，忠于職守。在項(xiàng)目組織中，項(xiàng)目管理者處于一個(gè)特殊的角色，處于矛盾的焦點(diǎn)，常常業(yè)主和承包商都不能理解他。由于他責(zé)權(quán)利不平衡，工程項(xiàng)目經(jīng)理要做好工作是很為艱難的，可能各方面對他都不滿意。例如：

　　(1)有許多業(yè)主經(jīng)常有新的主意，隨便變更工程，而對由此產(chǎn)生的工期的延長和費(fèi)用的增加又不能理解，常常反過來責(zé)怪工程項(xiàng)目經(jīng)理。

　　(2)由于業(yè)主和承包商利益不一致，會產(chǎn)生各種矛盾

　　例如業(yè)主希望工程項(xiàng)目經(jīng)理聽從他的指令，無條件維護(hù)他的利益，苛刻要求承包商;而承包商又常常抱怨工程項(xiàng)目經(jīng)理不能正確執(zhí)行合同，不公平，偏向業(yè)主。所以雙方的矛頭都可能指向工程項(xiàng)目經(jīng)理。

　　(3)長期以來，在工程項(xiàng)目取得成功時(shí)，人們常常將它歸功于技術(shù)人員攻克了技術(shù)難關(guān)，或業(yè)主決策、領(lǐng)導(dǎo)有方

　　而如果項(xiàng)目實(shí)施失敗，出現(xiàn)故障、困難，則常常歸咎于工程項(xiàng)目經(jīng)理。

　　(4)人們常常將項(xiàng)目管理僅看作監(jiān)督工作，容易產(chǎn)生抵觸情緒

　　另外人們常常認(rèn)為他與經(jīng)濟(jì)效益，與項(xiàng)目成就無直接的關(guān)系，不重視他的工作。

　　所以在實(shí)際工作中，項(xiàng)目管理工作很少能夠使各方面都滿意的，甚至可能者都不滿意，都不能理解，有時(shí)吃力不討好。所以工程項(xiàng)目經(jīng)理thldl.org.cn不僅要化解矛盾，而且要使大家理解自己，同時(shí)又要能經(jīng)得住批評指責(zé)，不放松自己的工作，應(yīng)有容忍性。

　　5、具有合作精神，能夠與他人共事，能夠公開、公正、公平地處理事務(wù)，不能高管理上的神秘主義，不能用諸葛亮式的“錦囊妙計(jì)”來分配任務(wù)和安排工作。

　　6、具有很高的社會的責(zé)任感和道德觀念，高瞻遠(yuǎn)矚，具有全局的觀念。

　　(二)能力

　　1、具有長期的工程管理工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，

　　特別有同類項(xiàng)目成功的經(jīng)歷，對項(xiàng)目工作有成熟的判斷能力、思維能力、隨機(jī)應(yīng)變能力。他的技術(shù)技能被認(rèn)為是最重要的，但又不能是純技術(shù)專家，他最重要的是對項(xiàng)目開發(fā)過程和工程技術(shù)系統(tǒng)的機(jī)理有的成熟理解，能預(yù)見到問題，能事先估計(jì)到各種需要，具有強(qiáng)的綜合能力。

　　2、處理人事關(guān)系的能力。

　　工程項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)是個(gè)典型的低權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)職位。他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格必須主要靠影響力和說服力而不是靠權(quán)力和命令。由于項(xiàng)目組織的特點(diǎn)，他能采取的激勵(lì)措施是很有限的，他的行為必須注意：

　　(1)充分利用合同和項(xiàng)目管理規(guī)范賦予的權(quán)力運(yùn)行組織。

　　(2)注意從心理學(xué)，行為科學(xué)的角度激勵(lì)組織成員的積極性。

　　(3)在項(xiàng)目中充當(dāng)激勵(lì)者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。

　　3、有較強(qiáng)的組織管理能力，例如：

　　能勝任小組領(lǐng)導(dǎo)工作，知人善任，敢于授權(quán);

　　協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，善于人際交往;

　　能處理好與業(yè)主(或顧客)的關(guān)系，設(shè)身處地的為他人考慮;

　　與企業(yè)各部門有較好的人際關(guān)系，能夠與外界交往，與上層交往;

　　工作具有計(jì)劃性，能有效的利用好項(xiàng)目時(shí)間;

　　善于觀念矛盾與沖突;

　　具有追尋目標(biāo)和跟蹤目標(biāo)的能力。

　　4、較強(qiáng)的語言表達(dá)能力，談判技巧;個(gè)性和說服能力。在國際項(xiàng)目中的外語應(yīng)用能力。

　　5、在工程中能夠發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，能夠從容地處理緊急情況，具有應(yīng)付突發(fā)事變的能力，及對風(fēng)險(xiǎn)、對復(fù)雜現(xiàn)象的抽象能力和抓住關(guān)鍵問題的能力。

　　6、由于項(xiàng)目是常新的，所以他又必須具有應(yīng)變能力，工作需要靈活性。個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的可變性，能夠適應(yīng)不同的項(xiàng)目和不同的項(xiàng)目組織。

　　7、綜合能力。對整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)作出全面觀察并能預(yù)見到潛在的綜合問題。

　　(三)知識

　　工程項(xiàng)目經(jīng)理通常要接受過大學(xué)以上的專業(yè)教育，他必須具有專業(yè)知識，一般來自工程的主要專業(yè)，如為土木工程或其它專業(yè)工程方面的專家，否則很難在項(xiàng)目中被人們接受和真正介入項(xiàng)目，要接受過項(xiàng)目管理的專門培訓(xùn)或再教育。

　　他需要廣博的知識面，能夠?qū)λ鶑氖碌捻?xiàng)目迅速設(shè)計(jì)解決問題的方法、程序，能抓住問題的關(guān)鍵、主要矛盾，識別技術(shù)和實(shí)施過程邏輯上的聯(lián)系，具有系統(tǒng)的知識概念。

　　目前發(fā)達(dá)國家有一整套工程項(xiàng)目經(jīng)理的教育培訓(xùn)的途徑和方法，有比較好的、成熟的經(jīng)驗(yàn)。

　　三、工程項(xiàng)目經(jīng)理的來源及特點(diǎn)

　　長期以來沒有專門的工程項(xiàng)目經(jīng)理的教育和培訓(xùn)，工程項(xiàng)目經(jīng)理都來自其它不同的工作崗位，有不同的知識背景、經(jīng)歷，則有不同的特點(diǎn)。

　　1、軍隊(duì)指揮員。

　　在我國解放后相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)，建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)理由軍隊(duì)的指揮員擔(dān)任，如50年代和60年代進(jìn)行的一些重點(diǎn)項(xiàng)目，“兩彈一星”工程。

　　他們的特點(diǎn)是：忠誠，原則性強(qiáng)，有堅(jiān)定的完成目標(biāo)的信念，辦事干練，決斷，采用軍隊(duì)式的管理方式管理項(xiàng)目，用軍事命令指揮工程施工;但經(jīng)濟(jì)觀念比較薄弱，目標(biāo)和計(jì)劃的彈性較小。比較適合計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的工程項(xiàng)目管理。

　　2、政府行政領(lǐng)導(dǎo)。

　　在80年代和90年代，我國大量的建設(shè)項(xiàng)目都由政府行政領(lǐng)導(dǎo)(如副市長、副省長、副部長)做負(fù)責(zé)人(總指揮)。他們能進(jìn)行多方面的協(xié)調(diào)，全局把握較好，工作中鼓動性強(qiáng)，對政績要求高，追求項(xiàng)目的形象，項(xiàng)目目標(biāo)(特別是工期目標(biāo))的剛性大;但他們不太重視技術(shù)問題，經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，有為建設(shè)而建設(shè)的觀念，喜歡搞大會戰(zhàn)，以行政命令的方式指揮工程實(shí)施。

　　3、企業(yè)經(jīng)營管理者。

　　現(xiàn)在大量的企業(yè)投資項(xiàng)目由企業(yè)的經(jīng)營管理者負(fù)責(zé)管理。他們有經(jīng)濟(jì)思想，為市場搞項(xiàng)目的觀念根深蒂固，對市場敏感，思維靈活，常常按照市場要求制定項(xiàng)目目標(biāo);較少考慮項(xiàng)目技術(shù)的特殊性和要求，目標(biāo)容易多變。

　　4、工程技術(shù)人員，如總工程師。

　　他們有成熟的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，熟悉工程過程，作為工程專家，在工程實(shí)施中有發(fā)言權(quán)和權(quán)威;但常常過于嚴(yán)謹(jǐn)，注重?cái)?shù)據(jù)，對項(xiàng)目中的軟信息不敏感，對市場也不敏感，項(xiàng)目戰(zhàn)略上的把握性較差。

　　總之工程項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中作用重大，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，必須堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，不被任何干擾所惑，具備較高的綜合素質(zhì)，才能起到領(lǐng)導(dǎo)示范、模范帶頭作用，圓滿地完成施工任務(wù)。