創(chuàng)新業(yè)績考核制度 提升項目經(jīng)營管控

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　　為充分調(diào)動項目管理人員積極性、參與性，加強(qiáng)項目經(jīng)營管理理念，在2014年分局和項目簽訂內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任書時，打破了常規(guī)責(zé)任書格式實施獎懲考核機(jī)制。

　　一是針對項目變更索賠意識差，在責(zé)任書經(jīng)營指標(biāo)中增加了變更索賠金額，在建項目根據(jù)以前年度變更索賠簽證及項目跟蹤情況制定了變更索賠金額;新中標(biāo)項目通過分析投標(biāo)文件、合同條款及投標(biāo)文件交底情況，經(jīng)過分局相關(guān)人員評估確定變更索賠金額。年底在項目經(jīng)理薪酬考核時對變更索賠指標(biāo)完成率進(jìn)行考核，變更索賠完成情況直接與項目經(jīng)理薪酬掛鉤。

　　二是嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險抵押金、超交返還獎勵、年薪上不封頂下不保底的綜合激勵制度。2014年，新開工土建項目和倉儲運(yùn)輸項目，分局和項目簽訂承包責(zé)任書后，項目正職繳納8-5萬元風(fēng)險抵押金，常務(wù)副經(jīng)理繳納正職風(fēng)險抵押金的90%，項目副職繳納正職風(fēng)險抵押金的80%。年底，若各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)后無息返還給乙方;若考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未達(dá)標(biāo)時，按上繳費用完成百分比比例返還，當(dāng)上繳費用比例低于40%時承包風(fēng)險抵押金不予退還。 

　　三是項目要對內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任書進(jìn)行責(zé)任分解和廣泛宣傳，要求各項目簽訂完內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任書后進(jìn)行公示，對內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任書制定層層分解目標(biāo)考核計劃。讓項目全體員工熟知項目年度經(jīng)營計劃，實施責(zé)任倒逼，層層傳遞壓力，做到目標(biāo)層層明確、任務(wù)層層分解、責(zé)任層層落實，力求達(dá)到項目上下聯(lián)動，全面經(jīng)營管理的管控目標(biāo)。與此同時以通知的形式征求各項目廣大員工對經(jīng)營承包責(zé)任書內(nèi)容的意見與建議，不斷探索項目經(jīng)營管理新模式，加快項目成長,促進(jìn)分局可持續(xù)發(fā)展。