推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理 提升項(xiàng)目管理水平

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　　青海省海東工業(yè)園區(qū)曹家堡臨空綜合經(jīng)濟(jì)園高鐵新區(qū)工程項(xiàng)目位于平安縣平安鎮(zhèn)石家營(yíng)村，項(xiàng)目東起三合溝，西至南繞城高速公路高架橋，南依山地，北臨蘭新高速鐵路，東西長(zhǎng)約2600米，南北寬約1400米，呈不規(guī)則三角形，總占地約235.6公頃(約3534畝)。

　　水電四局有限公司以BT模式參與海東工業(yè)園區(qū)高鐵新區(qū)的建設(shè)，承擔(dān)了安置小區(qū)，市政道路，平安渠改造和排洪溝工程的建設(shè)任務(wù)，具體委托投資公司負(fù)責(zé)融資、合同等方面的管理工作，在現(xiàn)場(chǎng)成立了高鐵新區(qū)項(xiàng)目建設(shè)指揮部統(tǒng)一負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和協(xié)調(diào)工作，并成立了六個(gè)施工項(xiàng)目部和一個(gè)中心實(shí)驗(yàn)室，承擔(dān)著10個(gè)片區(qū)的建設(shè)任務(wù)，其中8個(gè)片區(qū)已于2012年6月開工建設(shè)，共有144棟樓房(101棟多層，43棟小高層)，建筑面積79.5萬(wàn)m2，其余2個(gè)片區(qū)及新增樓房于2013年4月開工建設(shè)，共有31棟樓房(28棟多層，3棟小高層)，建筑面積13.7萬(wàn)M2。16條路網(wǎng)工程的建設(shè)任務(wù)，全長(zhǎng)16281.566m。另外承擔(dān)一條平安渠改線和一座排洪溝工程。

　　該工程也是中國(guó)水電四局第一次以BT模式承攬的如此巨大的房建及市政工程，成為我局工民建的典型代表，也對(duì)我局企業(yè)轉(zhuǎn)型有著舉足輕重的代表意義。該工程也是西部大開發(fā)的重點(diǎn)工程，是西北地區(qū)最大的安置房項(xiàng)目，青海省委省政府和海東市委高度關(guān)注，省委和市委主要領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作。

　　水電四局依靠豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)和良好的社會(huì)信譽(yù)，圍繞“創(chuàng)精品工程”的目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)規(guī)定，充分發(fā)揚(yáng)四局“誠(chéng)信創(chuàng)新、永爭(zhēng)一流”的企業(yè)精神，積極運(yùn)用多年工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，在青海省乃至全國(guó)打出了品牌，一步步摸索出了一條“標(biāo)準(zhǔn)化管理”的新路子。 

　　第一章 兵貴神速，以快取勝

　　項(xiàng)目管理必須從一開始就積極主動(dòng)，要突出‘快’字，并將這種狀態(tài)持續(xù)在整個(gè)過程中。

　　2012年3月進(jìn)場(chǎng)后，指揮部以突出“快速”為重點(diǎn)，快速組織進(jìn)場(chǎng)，快速打開施工局面，協(xié)助管委會(huì)拆遷，短短兩個(gè)月完成90%拆遷任務(wù)，基本形成路網(wǎng)，小區(qū)施工局面逐步打開。

　　各施工項(xiàng)目部一方面盡全力協(xié)助地方進(jìn)行拆遷工作，一方面做好協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)安排，做足施工準(zhǔn)備，一旦條件成熟，就立即動(dòng)工。一進(jìn)場(chǎng)，指揮部主動(dòng)出擊，積極與當(dāng)?shù)卣⒋彐?zhèn)聯(lián)系溝通，迅速解決了中心試驗(yàn)室、拌合站的臨時(shí)用地和建設(shè)工作，其中第三分局項(xiàng)目部成為整個(gè)BT項(xiàng)目最早開工的工點(diǎn)，并于2012年4月中旬完成拌合站和中心實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)任務(wù)。

　　2012年4月，海東高鐵新區(qū)管委會(huì)組織首次現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，由于中國(guó)水電四局的建點(diǎn)速度快，開工最早而被推薦作為此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的檢查點(diǎn)。在平推檢查中，中國(guó)水電四局的推進(jìn)速度讓檢查人員刮目相看，連連說好，給青海省省委及海東區(qū)領(lǐng)導(dǎo)留下了好印象。

　　在快速推進(jìn)的主導(dǎo)思想下，4月19日，由第六分局施工項(xiàng)目部承建的C-6小區(qū)圖紙到達(dá)，六分局在第二天進(jìn)行基坑開挖和井點(diǎn)降水工作，隨后基礎(chǔ)分局項(xiàng)目部A-2，四分局項(xiàng)目部A-3，一分局項(xiàng)目部A-6和七分局項(xiàng)目部C-3小區(qū)圖紙陸續(xù)到位，各項(xiàng)目部因?yàn)榍捌跍?zhǔn)備工作充分，圖紙到達(dá)后立即組織施工，第三分局項(xiàng)目部也不敢示弱，主動(dòng)和設(shè)計(jì)院聯(lián)系，拿到基槽開挖電子版圖紙，立即組織開挖，用短短半個(gè)月時(shí)間完成23棟樓的地基處理工作。

　　第二章 創(chuàng)造性的貫徹標(biāo)準(zhǔn)化，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

　　因地制宜，細(xì)化制度，實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。開工后，指揮部把認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫標(biāo)準(zhǔn)化做為項(xiàng)目推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的起步動(dòng)作，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，從制定標(biāo)準(zhǔn)入手，細(xì)化和完善制度，建立健全了內(nèi)容詳盡、針對(duì)性和可操作性強(qiáng)的管理制度。

　　制定管理標(biāo)準(zhǔn)，完善標(biāo)準(zhǔn)化制度。指揮部在認(rèn)真落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)要求和建立健全技術(shù)、作業(yè)、管理“三位一體”管理自控體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，又制定和細(xì)化了管理標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。

　　制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格作業(yè)行為。有了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，才能規(guī)范作業(yè)行為。指揮部組織各項(xiàng)目部討論并提出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，各項(xiàng)目部根據(jù)房建施工工序編制了分工序施工作業(yè)指導(dǎo)書;針對(duì)各工序工藝，制定技術(shù)交底;根據(jù)各工序流程，制定了工序卡;針對(duì)各工種特點(diǎn)，編制操作人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)。針對(duì)工程施工，分不同專業(yè)，分別建立了作業(yè)要點(diǎn)卡片，詳細(xì)規(guī)定了不同工序的作業(yè)控制要點(diǎn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　制定考核標(biāo)準(zhǔn)，明確獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。為確保制度辦法的有效執(zhí)行，構(gòu)建“指揮部—項(xiàng)目部—作業(yè)隊(duì)”和“指揮部—員工”的考核體系。指揮部每月對(duì)項(xiàng)目部從進(jìn)度、質(zhì)量、安全和合同管理四個(gè)方面進(jìn)行考核，并在月初通報(bào)上月考核結(jié)果和獎(jiǎng)罰金額。指揮部對(duì)員工的績(jī)效考核主要為工作量化考核，主要面向各職能部門，所有員工根據(jù)自身崗位進(jìn)行自評(píng)和交叉評(píng)，每人每月的考核分?jǐn)?shù)即是當(dāng)月的績(jī)效工資系數(shù)。

　　按崗定人，強(qiáng)化培訓(xùn)，保證人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)指揮部以人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的思想指導(dǎo)下，對(duì)于管理人員進(jìn)行統(tǒng)籌安排。對(duì)于管理人員，按崗定人，努力培養(yǎng)一專多能的人才，掌握員工的特點(diǎn)，把合適的人放在合適的崗位上，使其人盡所能，最大限度發(fā)揮個(gè)人能力，實(shí)現(xiàn)“專業(yè)精干、管理有效、監(jiān)控有力、權(quán)責(zé)明確、節(jié)約用人、運(yùn)作高效”的目標(biāo)。配備足夠的技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料、試驗(yàn)等負(fù)責(zé)人，并不定期進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。全面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、技術(shù)、試驗(yàn)等方面重點(diǎn)管控。

　　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求管理人員、作業(yè)人員要有良好的專業(yè)素質(zhì)和技能。指揮部除對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)外，還采取了專家講座、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵等形式多樣的培訓(xùn)，全方位提高參建人員的技能和素質(zhì)。到目前為止，技術(shù)、質(zhì)量和安全管理人員充分滿足施工管理的需要。

　　推行精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重點(diǎn)。指揮部通過深入推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

　　推行制度化管理，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化施工能力。施工場(chǎng)區(qū)設(shè)材料存放區(qū)，原材料要在待檢區(qū)進(jìn)行驗(yàn)收后分批進(jìn)入合格區(qū)，合格區(qū)原材料遵循先進(jìn)先出的原則進(jìn)入加工區(qū)和安裝區(qū)域。材料分區(qū)域擺放，遵循限額發(fā)料管理制度，材料出場(chǎng)辦理相關(guān)手續(xù)，并注明使用部位。

　　推行專業(yè)化施工，構(gòu)建合理高效的施工組織模式。各施工項(xiàng)目部按照工序和施工特點(diǎn)分別組建了開挖、主體、外墻、門窗、裝修、水電安裝、電梯、鍋爐、道路等專業(yè)化架子隊(duì)或工班，還組建了小型構(gòu)件加工等專業(yè)團(tuán)隊(duì)。通過構(gòu)建專業(yè)化隊(duì)伍，構(gòu)建合理高效的施工組織模式，促進(jìn)了高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了工程質(zhì)量和安全。

　　推行信息化管理，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管控水平。嚴(yán)格執(zhí)行信息化管理。努力實(shí)現(xiàn)無紙化和網(wǎng)絡(luò)化辦公，暢通了信息溝通渠道，能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控測(cè)量、實(shí)時(shí)采錄和歸集檢驗(yàn)批等信息，及時(shí)分析，進(jìn)行科學(xué)決策。信息化密切了上通下達(dá)，溝通更加暢通，使安全質(zhì)量全面受控。

　　為了把海東高鐵新區(qū)建設(shè)打造成四局工民建行業(yè)施工的亮點(diǎn)，各施工項(xiàng)目部按照指揮部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求和文化宣傳策劃方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理從視覺系統(tǒng)進(jìn)行了精心的策劃，處處體現(xiàn)出精細(xì)化管理的理念。大到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的布置，小到一面旗子的布設(shè)，都能體現(xiàn)出管理者的匠心。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了大氣醒目的宣傳標(biāo)語(yǔ)、文化墻、七牌一圖等，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、文明，整齊劃一，形成強(qiáng)大的視覺沖擊，使所有到工地檢查工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)眼前一亮。

　　規(guī)范流程，強(qiáng)化管控，實(shí)現(xiàn)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。過程控制是標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)鍵。通過規(guī)范流程，強(qiáng)化過程管控，使過程控制實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。各項(xiàng)目部依據(jù)“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量保證體系，執(zhí)行項(xiàng)目部、架子隊(duì)、工班、作業(yè)人員四級(jí)質(zhì)量自檢流程。重要或隱蔽工程，技術(shù)人員旁站，實(shí)時(shí)全程監(jiān)控，保證工程質(zhì)量，優(yōu)良率達(dá)100%。

　　為確保安全受控，指揮部堅(jiān)持工地巡檢制度，做到有檢查、有整改、有回復(fù)。同時(shí)，開展“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員”、“黨團(tuán)員身邊無事故”等創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)，形成了嚴(yán)密的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全監(jiān)控體系。

　　硬化施工便道，配備專門的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍和設(shè)備，定時(shí)養(yǎng)護(hù)、清掃、灑水抑塵。美觀的施工環(huán)境、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理和標(biāo)準(zhǔn)化的施工作業(yè)，給到高鐵新區(qū)工地的每個(gè)人都有一種賞心悅目的感覺。

　　所有施工嚴(yán)格遵規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，做到準(zhǔn)備階段扎實(shí)，考慮一切不利因素;施工階段認(rèn)真，區(qū)域明確、流程有序、流水作業(yè);驗(yàn)收階段嚴(yán)格，不放過任何問題。質(zhì)量控制以技術(shù)交底書和作業(yè)指導(dǎo)書為準(zhǔn)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰措施。還配備了先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，并分別安排了技術(shù)和試驗(yàn)檢測(cè)人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，嚴(yán)格質(zhì)量管控。

　　此外，指揮部特別重視外在形象的塑造，要求各施工項(xiàng)目部充分利用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了大幅宣傳墻，各種標(biāo)語(yǔ)大氣醒目。施工車輛停放整體劃一?，F(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范，場(chǎng)面壯觀，標(biāo)準(zhǔn)化氛圍濃，得到了各方的關(guān)注。

　　工程施工，針對(duì)每道工序，嚴(yán)格落實(shí)值班、跟班、交接班制度，全方位、全過程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　　第三章 持之以恒 碩果累累

　　在整個(gè)海東工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)中，水電四局以自身豐富的施工管理和良好的社會(huì)信譽(yù)，成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位觀摩的重點(diǎn)。

　　面對(duì)這項(xiàng)“無與倫比”的殊榮，中國(guó)水電四局海東高鐵新區(qū)指揮部除了自豪，更多的是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念的堅(jiān)定和執(zhí)著。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次參觀檢查，充分說明中國(guó)水電四局不放棄、不懈怠，持之以恒推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理最好的回報(bào)。

　　中國(guó)水電四局正是以豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，將標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿項(xiàng)目管理的始終，通過“標(biāo)準(zhǔn)化”的建設(shè)，提升了項(xiàng)目管理水平，從而獲得了較好的效益。形成了一套完整的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，為中國(guó)水電四局在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

　　同時(shí)也為中國(guó)水電四局培養(yǎng)了一批標(biāo)準(zhǔn)化管理的專業(yè)人才，把標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)榱?xí)慣讓習(xí)慣成為標(biāo)準(zhǔn)，形成了標(biāo)準(zhǔn)化管理的思維模式和行為習(xí)慣，增強(qiáng)了水電四局人才儲(chǔ)備。

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理貴在堅(jiān)持。中國(guó)水電四局不管遇到多少困難，都未曾動(dòng)搖過標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念，始終將標(biāo)準(zhǔn)化管理堅(jiān)持到底，不打折扣，100%落實(shí)到位。

　　如今，工程逐步進(jìn)入竣工移交階段。中國(guó)水電四局將一如既往高舉標(biāo)準(zhǔn)化管理大旗，勇往直前，以海東高鐵新區(qū)房建項(xiàng)目開創(chuàng)中國(guó)水利水電第四工程局的新紀(jì)元。