園林景觀設計有哪些步驟？

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園林景觀設計有哪些步驟？

1、接受設計任務、基地實地踏勘，同時收集有關資料 

作為一個建設項目的業(yè)主(俗稱"甲方")會邀請一家或幾家設計單位進行方案設計 

作為設計方(俗稱"乙方")在與業(yè)主初步接觸時，要了解整個項目的概況，包括建設規(guī)模、投資規(guī)模、可持續(xù)發(fā)展等方面，特別要了解業(yè)主對這個項目的總體框架方向和基本實施內容。總體框架方向確定了這個項目是一個什么性質的綠地，基本實施內容確定了綠地的服務對象。這兩點把握住了，規(guī)劃總原則就可以正確制定了。 

另外，業(yè)主會選派熟悉基地情況的人員，陪同總體規(guī)劃師至基地現場踏勘，收集規(guī)劃設計前必須掌握的原始資料。 

這些資料包括①所處地區(qū)的氣候條件，氣溫、光照、季風風向、水文、地質土壤(酸堿性、地下水位)．②周圍環(huán)境，主要道路，車流人流方向．③基地內環(huán)境，湖泊、河流、水渠分布狀況，各處地形標高、走向等。 

總體規(guī)劃師結合業(yè)主提供的基地現狀圖(又稱"紅線圖")，對基地進行總體了解，對較大的影響因素做到心中有底，今后作總體構思時，針對不利因素加以克服和避讓；有利因素充分地合理利用．此外，還要在總體和一些特殊的基地地塊內進行攝影，將實地現狀的情況帶回去，以便加深對基地的感性認識。 

2、 初步的總體構思及修改 

基地現場收集資料后，就必須立即進行整理，歸納，以防遺忘那些較細小的卻有較大影響因素的環(huán)節(jié)。

在著手進行總體規(guī)劃構思之前，必須認真閱讀業(yè)主提供的"設計任務書"(或"設計招標書")。在設計任務書中詳細列出了業(yè)主對建設項目的各方面要求：總體定位性質、內容、投資規(guī)模、，技術經濟相符控制及設計周期等。在這里，還要提醒剛入門的設計人員一句話：要特別重視對設計任務書的閱讀和理解，一遍不夠，多看幾遍，充分理解，"吃透"設計任務書最基本的"精髓"。 

在進行總體規(guī)劃構思時，要將業(yè)主提出的項目總體定位作一個構想，并與抽象的文化內涵以及深層的警世寓意相結合，同時必須考慮將設計任務書中的規(guī)劃內容融合到有形的規(guī)劃構圖中去。 

構思草圖只是一個初步的規(guī)劃輪廓，接下去要將草圖結合收集到的原始資料進行補充，修改。逐步明確總圖中的入口、廣場、道路、湖面、綠地、建筑小品、管理用房等各元素的具體位置。經過這次修改，會使整個規(guī)劃在功能上趨于合理，在構圖形式上符合園林景觀設計的基本原則：美觀、舒適（視覺上）。 

3、 方案的第二次修改 文本的制作包裝 

經過了初次修改后的規(guī)劃構思，還不是一個完全成熟的方案。設計人員此時應該虛心好學、集思廣益，多渠道、多層次、多次數地聽取各方面的建議。不但要向老設計師們請教方案的修改意見，而且還要虛心向中青年設計師們討教，往往多請教討教別人的設計經驗，并與之交流、溝通，更能提高整個方案的新意與活力。 

由于大多數規(guī)劃方案，甲方在時間要求上往往比較緊迫，因此設計人員特別要注意兩個問題： 

第一，只顧進度，一味求快，最后導致設計內容簡單枯燥、無新意，甚至完全搬抄其他方案，圖面質量粗糙，不符合設計任務書要求。 

第二，過多地更改設計方案構思，花過多時間、精力去追求圖面的精美包裝，而忽視對規(guī)劃方案本身質量的重視。這里所說的方案質量是指：規(guī)劃原則是否正確，立意是否具有新意，構圖是否合理、簡潔、美觀，是否具可操作性等。 

整個方案全都定下來后，圖文的包裝必不可少?，F在，它正越來越受到業(yè)主與設計單位的重視。 

最后，將規(guī)劃方案的說明、投資框（估）算、水電設計的一些主要節(jié)點，匯編成文字部分；將規(guī)劃平面圖、功能分區(qū)圖、綠化種植圖、小品設計圖，全景透視圖、局部景點透視圖，匯編成圖紙部分。文字部分與圖紙部分的結合，就形成一套完整的規(guī)劃方案文本。 

4、 業(yè)主的信息反饋 

業(yè)主拿到方案文本后，一般會在較短時間內給予一個答復。答復中會提出一些調整意見：包括修改、添刪項目內容，投資規(guī)模的增減，用地范圍的變動等。針對這些反饋信息，設計人員要在短時間內對方案進行調整、修改和補充。 

現在各設計單位電腦出圖率已相當普及，因此局部的平面調整還是能較順利按時完成的。而對于一些較大的變動，或者總體規(guī)劃方向的大調整，則要化費較長一段時間進行方案調整，甚至推倒重做。 

對于業(yè)主的信息反饋，設計人員如能認真聽取反饋意見，積極主動地完成調整方案，則會贏得業(yè)主的信賴，對今后的設計工作能產生積極的推動作用；相反，設計人員如馬馬虎虎、敷衍了事，或拖拖拉拉，不按規(guī)定日期提交調整方案，則會失去業(yè)主的信任，甚至失去這個項目的設計任務。 

一般調整方案的工作量沒有前面的工作量大，大致需要一張調整后的規(guī)劃總圖和一些必要的方案調整說明、框（估）算調整說明等，但它的作用卻橫重要，以后的方案評審會，以及施工圖設計等，都是以調整方案為基礎進行的。 

5、 方案設計評審會 

由有關部門組織的專家評審組，會集中一天或幾天時間，進行一個專家評審(論證)會。出席會議的人員，除了各方面專家外，還有建設方領導，市、區(qū)有關部門的領導，以及項目設計負責人和主要設計人員。 

作為設計方，項目負責人一定要結合項目的總體設計情況，在有限的一段時間內，將項目概況、總體設計定位、設計原則、設計內容、技術經濟指標、總投資估算等諸多方面內容，向領導和專家們作一個全方位匯報。匯報人必須清楚，自己心里了解的項目情況，專家們不一定都了解，因而，在某些環(huán)節(jié)上，要盡量介紹得透徹一點、直觀化一點，并且一定要具有針對性。在方案評審會上，宜先將設計指導思想和設計原則闡述清楚，然后再介紹設計布局和內容。設計內容的介紹，必須緊密結合先前闡述的設計原則，將設計指導思想及原則作為設計布局和內容的理論基礎，而后者又是前者的具象化體現。兩者應相輔相成，缺一不可。切不可造成設計原則和設計內容南轅北轍。 

方案評審會結束后幾天，設計方會收到打印成文的專家組評審意見。設計負責人必須認真閱讀，對每條意見，都應該有一個明確答復，對于特別有意義的專家意見，要積極聽取，立即落實到方案修改稿中。

6、 擴初設計評審會 

設計者結合專家組方案評審意見，進行深入一步的擴大初步設計(簡稱"擴初設計")。在擴初文本中，應該有更詳細、更深入的總體規(guī)劃平面、總體豎向設計平面、總體綠化設計平面、建筑小品的平、立、剖面(標注主要尺寸)。在地形特別復雜的地段，應該繪制詳細的剖面圖。在剖面圖中，必須標明幾個主要空間地面的標高(路面標高、地坪標高、室內地坪標高)、湖面標高(水面標高、池底標高)。 

在擴初文本中，還應該有詳細的水、電氣設計說明，如有較大用電、用水設施，要繪制給排水、電氣設計平面圖。 

擴初設計評審會上，專家們的意見不會象方案評審會那樣分散，而是比較集中，也更有針對性。設計負責人的發(fā)言要言簡意賅，對癥下藥。根據方案評審會上專家們的意見，我們要介紹擴初文本中修改過的內容和措施。未能修改的意見，要充分說明理由，爭取能得到專家評委們的理解。 

在方案評審會和擴初評審會上，如條件允許，設計方應盡可能運用多媒體電腦技術進行講解，這樣，能使整個方案的規(guī)劃理念和精細的局部設計效果完美結合，使設計方案更具有形象性和表現力。 

一般情況下，經過方案設計評審會和擴初設計評審會后，總體規(guī)劃平面和具體設計內容都能順利通過評審，這就為施工圖設計打下了良好的基礎?？偟恼f，擴初設計越詳細，施工圖設計越省力。 

7、 基地的再次踏勘 施工圖的設計（上） 

在園林規(guī)劃設計步驟（一）中，我們談到過基地的踏勘。這次所談的基地的再次踏勘，至少有3點與前一次不同：1、參加人員范圍的擴大。前一次是設計項目負責人和主要設計人，這一次必須增加建筑、結構、水、電等各專業(yè)的設計人員；2、踏勘深度的不同。前一次是粗勘，這一次是精勘；3、掌握最新、變化了的基地情況。前一次與這一次踏勘相隔較長一段時間，現場情況必定有了變化，我們必須找出對今后設計影響較大的變化因素，加以研究，然后調整隨后進行的施工圖設計。 

現在，很多大工程，市、區(qū)重點工程，施工周期都相當緊促。往往最后竣工期先確定，然后從后向前倒排施工進度。這就要求我們設計人員打破常規(guī)的出圖程序，實行"先要先出圖"的出圖方式。一般來講，在大型園林景觀綠地的施工圖設計中，施工方急需的圖紙是：1、總平面放樣定位圖（俗稱方格網圖）；2、豎向設計圖（俗稱土方地形圖）；3、一些主要的大剖面圖；4、土方平衡表（包含總進、出土方量）；5、水的總體上水、下水、管網布置圖，主要材料表；6、電的總平面布置圖、系統(tǒng)圖等。 

同時，這些較早完成的圖紙要做到兩個結合：1各專業(yè)圖紙之間要相互一致，自圓其說。2、每一種專業(yè)圖紙與今后陸續(xù)完成的圖紙之間，要有準確的銜接和連續(xù)關系?？偟恼f，每一專業(yè)各自有特點，在這里就不贅述。 

8、 施工圖的設計（下） 

社會的發(fā)展伴隨著大項目、大工程的產生，它們自身的特點使得設計與施工各自周期的劃分已變得模糊不清。特別是由于施工周期的緊迫性，我們只得先出一部分急需施工的圖紙，從而使整個工程項目處于邊設計邊施工的狀態(tài)。 

前一期所提到的先期完成一部分施工圖，以便進行即時開工。緊接著就要進行各個單體建筑小品的設計，這其中包括建筑、結構、水、電的各專業(yè)施工圖設計。 

另外，作為整個工程項目設計總負責人，往往同時承擔著總體定位、豎向設計、道路廣場、水體，以及綠化種植的施工圖設計任務。他不但要按時，甚至提早完成各項設計任務，而且要把很多時間、精力花費在開會、協(xié)調、組織、平衡等工作…上。尤其是甲方與設計方之間、設計方與施工方之間、設計各專業(yè)之間的協(xié)調工作更不可避免。往往工程規(guī)模越大，工程影響力越深遠，組織協(xié)調工作就越繁重。 

從這方面看，作為項目設計負責人，不僅要掌握扎實的設計理論知識和豐富的實踐經驗，更要具有極強的工作責任心和優(yōu)良的職業(yè)道德，這樣才能更好地擔當起這一重任。 

9、 施工圖預算編制 

嚴格來講，施工圖預算編制并不算是設計步驟之一，但它與工程項目本身有著千絲萬縷的聯系，因而有必要簡述一下。 

施工圖預算是以擴初設計中的概算為基礎的。該預算涵蓋了施工圖中所有設計項目的工程費用。其中包括：土方地形工程總造價，建筑小品工程縱總價，道路、廣場工程總造價，綠化工程總造價，水、電安裝工程總造價等。 

根據筆者的設計項目所得經驗，施工圖預算與最終工程決算往往有較大出入。其中的原因各種各樣，影響較大的是：施工過程中工程項目的增減，工程建設周期的調整，工程范圍內地質情況的變化，材料選用的變化等。施工圖預算編制屬于造價工程師的工作，但項目負責人腦中應該時刻有一個工程預算控制度，必要時及時與造價工程師聯系，協(xié)商，盡量使施工預算能較準確反映整個工程項目的投資狀況。 

應該承認，某個工程的最終效果很大程度上有投資控制所決定。近幾年本市街頭綠地建設中出現了單位單位面積造價節(jié)節(jié)攀升的現象，在這里我們不討論此現象的孰是孰非。筆者認為項目負責人有責任為業(yè)主著想，客觀上因地制宜，主觀上發(fā)揮各專業(yè)設計人員的聰明才智，平衡協(xié)調在設計著一環(huán)節(jié)中，做到投資控制。 

我們相信，整個工程項目建成后良好的景觀效果，是在一定資金保證下，優(yōu)良設計與科學合理施工結合的體現。 

10、 施工圖的交底 

業(yè)主拿到施工設計圖紙后，會聯系監(jiān)理方、施工方對施工圖進行看圖和讀圖?？磮D屬于總體上的把握，讀圖屬于具體設計節(jié)點、詳圖的理解。 

之后，由業(yè)主牽頭，組織設計方、監(jiān)理方、施工方進行施工圖設計交底會。在交底會上，業(yè)主，監(jiān)理，施工各方提出看圖后所發(fā)現的各專業(yè)方面的問題，各專業(yè)設計人員將對口進行答疑，一般情況下，業(yè)主方的問題多涉及總體上的協(xié)調、銜接；監(jiān)理方、施工方的問題常提及設計節(jié)點、大樣的具體實施。雙方側重點不同。由于上述三方是有備而來，并且有寫問題往往是施工中關鍵節(jié)點。因而設計方在交底會前要充分準備，會上要盡量結合設計圖紙當場答復，現場不能回答的，回去考慮后盡快做出答復。 

園林規(guī)劃設計步驟寫到這期應該是到此為止了。但在工程建設過程中，設計人員的現場施工配合又是必不可少的。 

11、 設計師的施工配合（一） 

設計的施工配合工作往往會被人們所忽略。其實，這一環(huán)節(jié)對設計師、對工程項目本身恰恰是相當重要的。 

業(yè)主對工程項目質量的精益求精、，對施工周期的一再縮短，都要求設計師在工程項目施工過程中，經常踏勘建設中的工地，解決施工現場暴露出來的設計問題、設計與施工相配合的問題。如有些重大工程項目，整個建設周期就已經相當緊迫，業(yè)主普遍采用"邊設計邊施工"的方法。針對這種工程，設計師更要勤下工地，結合現場客觀地形、地質、地表情況，做出最合理、最迅捷的設計。 

如果建設中的工地位于設計師所在的同一城市中，該設計項目負責人必須結合工程建設指揮的工作規(guī)律，對自己及各專業(yè)設計人員制定一項規(guī)定：每周必須下工地一至兩次（可根據客觀情況適當增減），每次至工地，參加指揮部召開的每周工程例會，會后至現場解決會上各施工單位提出的問題。能解決的，現場解決；無法解決的，回去協(xié)調各專業(yè)設計后出設計變更圖解決，時間控制在2～3天。如遇上非設計師下工地日，而工地上恰好發(fā)生影響工程進度的較重大設計施工問題，設計師應在工作條件允許下，盡快趕到工地，協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理、施工方解決問題。上面所指的設計師往往是項目負責人，但其他各專業(yè)設計人員應該配合總體設計師，做好本職專業(yè)的施工配合。 

12、 設計師的施工配合（二） 

如果建設中的工地位于與設計師不同城市，俗稱"外地設計項目"而工程項目又相當重要(影響深遠，規(guī)模龐大)。設計院所就必須根據該工程的性質、特點，派遣一位總體設計協(xié)調人員赴外地施工現場進行施工配合。