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施工組織設(shè)計學(xué)習(xí)總結(jié)

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一、概述
 
寫施組的根據(jù)：開工前現(xiàn)場的具體情況、合同要求、勞動力調(diào)配情況、機械的裝備情況、材料供應(yīng)情況、預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)情況、運輸能力、氣候和水文。
 
施組的編制依據(jù)：
 
1、招標文件、招標文件答疑、施工圖、紅線圖、工程地質(zhì)資料、設(shè)計變更等。
 
2、現(xiàn)場實際狀況。
 
3、國家頒發(fā)的建安工程《施工及驗收規(guī)范》、《質(zhì)量評定標準》、《工藝標準》、《預(yù)算定額》、《勞動定額》、《材料消耗定額》、《工期定額》。
 
4、有關(guān)新技術(shù)成果、工法和類似工程項目資料。
 

制定施組的內(nèi)容：
 
施工方案、施工頗序、施工方法、勞動組織和技術(shù)組織措施。
 

制定施組的目的：
 
可以確定施工進度，保證擬建工程項目按照合同預(yù)定的工期完成；可以在開工前使項目經(jīng)理和其他管理、技術(shù)人員了解到工程項目所需材料、機具和人力的數(shù)量及使用的先后順序；可以合理安排臨時建筑物和構(gòu)筑物，并和材料、機具等一起在施工現(xiàn)場上作合理的布置；可以預(yù)計到施工中可能發(fā)生的各種情況，以便事先就能做好準備工作；還可以把工程的設(shè)計與施工、技術(shù)與經(jīng)濟、前方與后方弋整個施工單位的施工安排和具體工程的施工組織更緊密地聯(lián)系起來。這樣，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，就能對施工項目進行全面的、系統(tǒng)的管理。


二、施組的種類
 

施組4大種類：
 
項目施工組織總設(shè)計、單位工程施工設(shè)計、特殊工程施工設(shè)計、競標性施工組織設(shè)計。

 

發(fā)布：2007-07-24 10:59    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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