淺論建筑工程施工管理采用網絡計劃技術的發(fā)展分析

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  　　    0  引言
　　    網絡計劃技術方法既是一種編制計劃的方法，又是一種科學的施工管理方法，但其在我國施工管理中的應用不容樂觀。
　　    1  現(xiàn)行施工企業(yè)現(xiàn)狀
　　    1.1 普及率不高  我國現(xiàn)有施工企業(yè)規(guī)模和企業(yè)內部人員素質差異較大。據統(tǒng)計，中央直屬和省級施工企業(yè)管理水平較高，每年應用網絡計劃組織施工達40％左右；地市級施工企業(yè)每年應用網絡計劃組織施工在15％左右；而縣級及其以下施工企業(yè)技術管理水平較差，每年應用網絡計劃組織施工僅為5％左右。
　　    1.2 管理水平低  絕大部分施工企業(yè)網絡計劃技術的應用只停留在編制計劃上，對計劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制及計劃調整缺少有效的管理方法。
　　    1.3 深度不夠  施工網絡計劃的編制往往只能反映整個項目中各工作單元之間的相互關系，根據施工方法確定工作單元各項工作的相互關系，編制深度不夠，更談不上網絡計劃的優(yōu)化。
　　    2  產生原因
　　    造成網絡計劃技術在我國施工管理中應用不理想的原因主要是外部環(huán)境的影響和施工企業(yè)自身素質不高的結果。
　　    2.1 外部環(huán)境的影響  外部環(huán)境的影響包括工程設計多變、工期的確定受行政干擾多、工程進度付款沒有與網絡計劃緊密聯(lián)系、工程款拖欠等。工程設計經常變化給網絡計劃的制定和調整帶來很大困難，使施工企業(yè)應接不暇，無法使用網絡計劃實行施工管理；有些工程建設期限的確定違反科學規(guī)律，工程竣工日期一再提前也使企業(yè)無法按網絡計劃去組織管理；工程付款不及時以及付款時沒有與網絡計劃緊密結合，也在客觀上減弱了企業(yè)應用網絡計劃的責任感。另外，目前市場上網絡計劃的編制軟件很多，但適用于進度控制的軟件卻很少，而且通用性比較差，從客觀上阻礙了施工企業(yè)應用網絡計劃實施項目進度控制。
　　    2.2 企業(yè)自身素質的制約  ①傳統(tǒng)工作方式的阻礙。傳統(tǒng)施工管理采用手工管理，且很多工作都是靠經驗來完成的，企業(yè)對實施網絡計劃管理的必要性認識不足。很多施工人員拒絕網絡計劃是因為覺得它會限制行動自由，沒有傳統(tǒng)管理方式那樣得心應手。②施工管理粗放。施工管理中現(xiàn)場跟蹤檢查沒有形成制度，隨意性比較大，進度數據收集不全面、不完整，進度數據的整理、統(tǒng)計、加工、分析能力差，無專人負責等。③缺乏高素質管理人員。