工程部09年工作總結(jié)

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09年是艱苦奮斗的一年：在這一年，工程部不斷完善管理制度，以安全生產(chǎn)工作為基礎(chǔ)，以完成工程整修及節(jié)能降耗為目標(biāo)，圓滿完成了預(yù)期任務(wù)。09年又是令人振奮的一年：在這一年，公司贏得了“五星級(jí)酒店”的殊榮、成功召開了“曹妃甸論壇會(huì)議”。在這些成果的背后工程部為自己所付出的辛勞感到欣慰。
“溫故知新、繼往開來(lái)”。為更好的謀劃明年的工作及深入開展公司“堅(jiān)定信心練內(nèi)功，強(qiáng)化管理爭(zhēng)市場(chǎng)，打造綜合服務(wù)業(yè)品牌創(chuàng)一流”的主題活動(dòng)，特對(duì)今年的工作總結(jié)如下：
一、工程整修不簡(jiǎn)單，酒店面貌得改觀：
09年初，雖然大酒店、別墅、公寓已經(jīng)交付使用，但工程狀況很不理想，各專業(yè)仍有很多尾工需完善。（由于篇幅關(guān)系只做簡(jiǎn)要介紹）
①裝修專業(yè)中木飾面與墻面、地面的收口普遍不合格、木飾面劃痕的修補(bǔ)，公共區(qū)房頂裂痕嚴(yán)重，衛(wèi)生潔具及五金件的安裝普遍粗糙仍需細(xì)致修補(bǔ)，大量的客房門及管道井門變形需更換，石材面（包括公共區(qū)及衛(wèi)生間）均需拋光處理，地毯松、不平、收口粗糙很多需要重新整修，地面找平很多不合格需重新施工（牽涉地毯及家具）等等。
②電氣專業(yè)中電梯運(yùn)行舒適感不好、多部電梯無(wú)法運(yùn)行，幾個(gè)高壓站均有小項(xiàng)尾工需完善，設(shè)備控制柜也有個(gè)別問(wèn)題需處理。
③空調(diào)專業(yè)中空調(diào)主管路卡箍漏水；冬季供熱管路熱膨脹變形；管道井放氣閥失效；各類風(fēng)口的封閉不嚴(yán)致使冷空氣灌入造成室內(nèi)凍害；冷卻塔漏水；辦公樓風(fēng)機(jī)盤管制冷效果差；客房溫度探頭位置不合理等等。
④給排水專業(yè)閥門漏水；排污泵不工作；防水不好造成漏水；熱交換罐串水；冷、熱水儲(chǔ)水箱開裂；大貝殼供水不銹鋼管線漏水；外網(wǎng)排污管線堵塞等等。
⑤別墅地暖漏水，下水不暢，給水管崩裂，水表故障，地源熱泵機(jī)組故障頻出，裝修不細(xì)致，供電線路接線不合格造成短路故障等等。
⑥公寓墻磚剝落、門窗封閉不嚴(yán)、下水管路堵塞、踢腳線變形等等。
⑦客房門鎖故障頻出，經(jīng)常出現(xiàn)房卡不能開門現(xiàn)象；酒店大堂燈光智能控制失效；電話與背景音樂(lè)串音；消防系統(tǒng)探頭故障點(diǎn)太多；客房不斷電插座位置混亂等等。
面對(duì)諸多尾工，如何有序的組織、成品的保護(hù)、專業(yè)之間的連帶施工都是我們需要克服的困難。為此，工程部定期與總包方召開尾工完善協(xié)調(diào)會(huì)，由于產(chǎn)生尾工部位大多是各專業(yè)交叉施工點(diǎn)，施工方往往互相推諉、扯皮，確定權(quán)責(zé)及協(xié)調(diào)施工難度大。為此，工程部采取由工程部牽頭、總包方負(fù)責(zé)、施工方實(shí)施、工程部監(jiān)督實(shí)施過(guò)程的方式確保尾工完善的進(jìn)行。在尾工施工的管理上采用協(xié)調(diào)會(huì)確認(rèn)責(zé)任方、工程部與總包方共同監(jiān)督施工過(guò)程查驗(yàn)施工結(jié)果、協(xié)調(diào)會(huì)總結(jié)進(jìn)度，直至單項(xiàng)完工、完工后銷項(xiàng)的閉環(huán)式管理。
為了更多發(fā)現(xiàn)工程尾工，工程部組織進(jìn)行了各專業(yè)的系統(tǒng)的功能測(cè)試及檢修。例如：①將大酒店電氣系統(tǒng)進(jìn)行了全面的停電檢修及測(cè)試工作，檢修測(cè)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題已提交總包進(jìn)行了整改。②對(duì)大酒店消防系統(tǒng)進(jìn)行了聯(lián)動(dòng)測(cè)試，測(cè)試中對(duì)消防聯(lián)動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題也責(zé)成了施工方進(jìn)行整改。③對(duì)園區(qū)的電話系統(tǒng)、背景音樂(lè)系統(tǒng)進(jìn)行了測(cè)試，解決了電話系統(tǒng)與背景音樂(lè)系統(tǒng)串音的現(xiàn)象。④對(duì)樓宇自控系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)一步降低了酒店的能耗。⑤對(duì)園區(qū)電視系統(tǒng)進(jìn)行了測(cè)試，解決了部分區(qū)域信號(hào)不清晰的問(wèn)題。⑥對(duì)園區(qū)的給水系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)，徹底清理了儲(chǔ)水箱，改善了水質(zhì)。⑦對(duì)大酒店的新風(fēng)及排風(fēng)的風(fēng)口進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)并封堵了漏風(fēng)點(diǎn)，減少了凍害的發(fā)生。還有部分測(cè)試及檢修不再一一陳述。
這種系統(tǒng)的檢修及聯(lián)動(dòng)測(cè)試或功能改進(jìn)不僅能發(fā)現(xiàn)更多工程尾工、改進(jìn)系統(tǒng)功能，還能提高工程人員的技能，為日后的更好的進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)打下良好基礎(chǔ)。
二、能源管理建奇功，節(jié)能降耗不放松
能源管理是酒店工作的重點(diǎn)，也是工程部工作的重點(diǎn)。抓好節(jié)能降耗工作能控制酒店的成本支出，為酒店創(chuàng)造效益。工程部節(jié)約的每一分錢都將成為酒店的純利潤(rùn)。工程部主要從水、電、燃?xì)馊齻€(gè)方面實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)：
(一)節(jié)電措施的實(shí)施及效果：節(jié)電措施主要從照明和設(shè)備運(yùn)行著手制定措施。
⑴對(duì)酒店部分區(qū)域射燈及帕燈進(jìn)行改造：將50W燈杯更換為3W節(jié)能燈，共更換燈具571盞，每天節(jié)電644度。將原75w帕燈更換為7wLED帕燈，共更換燈具80盞，每天節(jié)電55度。3w節(jié)能燈每個(gè)17元、7wLED帕燈每個(gè)120元，更換燈具后大大延長(zhǎng)了光源的壽命，降低了日常維修的成本。
⑵減少部分樓梯、地下1層走道、車庫(kù)照明、辦公區(qū)照明，共減少燈具417盞，每盞燈具36W，每天節(jié)電360度。關(guān)閉海員客房門前射燈，涉及燈具共103盞，每個(gè)射燈50w，合計(jì)每天節(jié)電123度。
⑶將無(wú)控制照明燈接入樓宇自控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制開閉。改造涉及核心筒區(qū)域燈具180盞，每盞燈具75W，每天節(jié)電324度。
⑷減少景觀燈及路燈的光源數(shù)量并嚴(yán)格控制開啟時(shí)間。此項(xiàng)措施每天約能節(jié)電600度。
⑸嚴(yán)格控制空調(diào)機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整空調(diào)機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)量，合理控制區(qū)域溫度，來(lái)達(dá)到節(jié)電目的。共涉及空調(diào)機(jī)組51臺(tái)，每天合計(jì)節(jié)約電量5600度。
⑹合理控制各類循環(huán)泵開啟的臺(tái)數(shù)，大幅節(jié)電。如空調(diào)系統(tǒng)循環(huán)泵每臺(tái)75KW，在滿足前端需求的情況下少啟動(dòng)1臺(tái)，每天便可節(jié)約電量1800度。
采取上述節(jié)電措施后，每天節(jié)電9506度，約合電費(fèi)6654元。