淺談施工項目管理的目標和任務有哪些？

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淺談施工項目管理的目標和任務有哪些？

 摘要：本文結(jié)合烏魯木齊公交公司一廠住宅樓工程的實例，論述搞好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的重要性。
關鍵詞：施工進度控制。施工成本控制。施工質(zhì)量控制。施工安全管理。施工合同管理
一、施工進度控制
編制切實可行的科學的工程進度計劃。在了解和熟悉圖紙的基礎上，根據(jù)合同要求，編好工程進度計劃，并據(jù)此配置人員、機械設備和周轉(zhuǎn)材料。
根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?。本計劃為8月31日完工，留下一定的時間以防不可預見的工期損失。
甲供和施工單位自行采購材料的，要在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上滿足工程質(zhì)量和進度的要求，項目部要及時做好材料的進場檢驗工作。
建設單位一定要嚴格按合同規(guī)定及時支付工程進度款，施工單位也要按合同規(guī)定確保工程進度和質(zhì)量。
搞好工期索賠。因本工程在施工過程中遇到了防空地道，并由此影響了工期，經(jīng)及時與甲方協(xié)商并簽約，順延了工期。
二、施工成本控制
作為項目成本控制的第一責任人，項目經(jīng)理應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
項目經(jīng)理還應和預算員參與投標書的編制，因為項目中標后，要具體落實到項目部去完成。
控制人工費用。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的勞動定額，用工程量套用公司勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而控制工程成本。
控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。
因機械設備和周轉(zhuǎn)材料為公司租賃，項目部在用完后應立即歸還租賃公司，以減少租賃費用。
編制先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵。
嚴把質(zhì)量關，減少返工浪費。應做到按圖施工、按合同施工、按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。
控制間接費用及其他直接費用。主要是精簡管理機構(gòu)，減少管理層次。