淺談工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)策劃

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一、工程質(zhì)量管理工作

1、建筑市場蓬勃發(fā)展，質(zhì)量壓力增加很多，一旦出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，將施工企業(yè)影響極大，因此一定要將工程質(zhì)量管理形勢傳達(dá)到每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。

2、施工企業(yè)要制定質(zhì)量管理工作考核評價(jià)辦法，企業(yè)質(zhì)量管理分為A、B、C、D四個(gè)等級，對處于C、D級的單位領(lǐng)導(dǎo)將追究責(zé)任。

3、工程質(zhì)量的“三依”現(xiàn)象應(yīng)避免?！?a href="http://keekorok-lodge.com/fanpupm/zlgl/" target="_blank">建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、監(jiān)督站、施工等單位的質(zhì)量責(zé)任有明確規(guī)定，一旦出問題，沒有誰會(huì)為施工單位承擔(dān)任何責(zé)任。

4、創(chuàng)優(yōu)工作不能代替企業(yè)質(zhì)量管理，但可將其作為抓手。通過創(chuàng)優(yōu)提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平，而不僅局限于某個(gè)工程項(xiàng)目。

5、工程質(zhì)量返工現(xiàn)象普遍，各單位應(yīng)通過管理來省錢，而不是花錢去整改。

二、質(zhì)量策劃方面

（一）存在問題

1、不全面。重實(shí)體輕管理，重觀感輕內(nèi)在，重表面輕內(nèi)涵，重土建輕安裝，重專業(yè)輕協(xié)調(diào)。

2、不深入。有整體無細(xì)節(jié)，有設(shè)想無方法，有方法無載體。

3、脫離實(shí)際。照搬照抄、專業(yè)之間不協(xié)調(diào)、未兼顧成本、未堅(jiān)持動(dòng)態(tài)等。

（二）幾點(diǎn)意見

1、策劃目的是保證施工質(zhì)量一次成優(yōu)（合格），避免報(bào)優(yōu)前大量的整改，同時(shí)策劃書是最終質(zhì)量匯報(bào)的底本。

2、創(chuàng)優(yōu)策劃不僅是質(zhì)量管理部門和項(xiàng)目質(zhì)檢員的工作，項(xiàng)目所有人員都應(yīng)該有質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任；

3、策劃應(yīng)全方位全過程，通過工作質(zhì)量（責(zé)任制、職責(zé)等）的策劃，保證工程質(zhì)量。不僅是土建的策劃，還包含各類專業(yè)策劃及各專業(yè)的接口；不僅包括工程實(shí)物質(zhì)量的觀感與內(nèi)在（工程技術(shù)檔案中反映），還包括科技成果、QC 成果、節(jié)能環(huán)保、安全管理、農(nóng)民工工資發(fā)放等。

4、創(chuàng)優(yōu)策劃是針對目標(biāo)進(jìn)行的，是動(dòng)態(tài)的、多層面的。質(zhì)量策劃必須分級，企業(yè)層面的策劃應(yīng)包括對創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的評估、確定、資源的配置、與業(yè)主高層的溝通、對項(xiàng)目的技術(shù)支撐、管理人員、專業(yè)人員的培訓(xùn)等；項(xiàng)目層面的策劃主要解決工程怎么做的問題。

5、創(chuàng)優(yōu)策劃書的內(nèi)容應(yīng)包括（不限于此）：

（1）科技成果計(jì)劃，除了推廣新技術(shù)外，對工法、科技成果等在過程中均應(yīng)有計(jì)劃；

（2）質(zhì)量通病防治計(jì)劃；

（3）本工程各專業(yè)的特點(diǎn)難點(diǎn)分析，主要部位的深化設(shè)計(jì)；

（4）工程資料管理計(jì)劃。根據(jù)現(xiàn)場管理人員職責(zé)進(jìn)行分配，有時(shí)間和質(zhì)量要求；

（5）分包管理措施；

（6）方案編制計(jì)劃。。。。。。

6、創(chuàng)優(yōu)策劃書是綱領(lǐng)性的文件，施組、方案、作業(yè)指導(dǎo)書都是質(zhì)量策劃的細(xì)化；策劃書的實(shí)施應(yīng)明確監(jiān)控責(zé)任人和監(jiān)控措施。

7、策劃流程：

（1）專業(yè)工程師提出本專業(yè)的亮點(diǎn)、難點(diǎn)策劃；

（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)互相評審；

（3）專業(yè)工程師編制工藝控制措施，對相關(guān)專業(yè)提出配合要求；

（4）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工藝控制措施的可行性、經(jīng)濟(jì)性評審；

（5）專業(yè)之間需配合問題（如進(jìn)度協(xié)調(diào)）；

（6）將策劃的難點(diǎn)、亮點(diǎn)分解到每個(gè)施工方案中去，使方案、作業(yè)指導(dǎo)書成為落實(shí)總策劃的載體；

（7）分包合同包括質(zhì)量協(xié)議，明確分包工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而不是等合同價(jià)格已定、人員進(jìn)場后再談質(zhì)量要求；

（8）制定分包（含甲指分包）管理協(xié)調(diào)措施；

（9）細(xì)化材料、設(shè)備計(jì)劃（如配件計(jì)劃，橋架的跨接螺栓，配電箱柜的接頭壓接端子等）。

以上指導(dǎo)意見，值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)，制定措施落實(shí)到我們的日常管理工作中去。