安全管理四環(huán)節(jié)

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建立完善的安全制度管理體系抓好四個(gè)環(huán)節(jié)控制：

1）安全管理人員是重要環(huán)節(jié)，重在檢查、消除隱患（不能光口頭上說說，必須落實(shí)到每個(gè)管理人員頭上，分片區(qū)包干管理）；

2）特種作業(yè)人員是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重在控制，必須持證上崗、定期檢查（但是他們不一定都知道要檢查什么、該檢查什么，我們可以按照59-99的規(guī)定，把要檢查該檢查的內(nèi)容發(fā)給他們，逐條落實(shí)）；

3）班組長是施工環(huán)節(jié)，是安全的直接管理者，要充分認(rèn)識到安全的重要性；當(dāng)前我們企業(yè)中班組長的安全管理仍然薄弱，班組長的安全素質(zhì)、安全操作技能和安全管理水平與我們企業(yè)的安全生產(chǎn)工作要求還有很多的差距，“三違”現(xiàn)象大量存在，給安全生產(chǎn)帶來了很大風(fēng)險(xiǎn)，我們一定要充分認(rèn)識加強(qiáng)項(xiàng)目班組長安全培訓(xùn)工作的重要性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，加大工作力度，采取有效措施，切實(shí)抓緊、抓好、抓出成效。怎么培訓(xùn)呢，因?yàn)樗麄兊牧鲃?dòng)性非常大，抽一定時(shí)間培訓(xùn)是不可能的，這就要求我們項(xiàng)目管理人員，在一定時(shí)間內(nèi)（比如開生產(chǎn)會(huì)的同時(shí)）對他們進(jìn)行宣傳教育，內(nèi)容大致有：我們企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況及安全生產(chǎn)規(guī)章制度；崗位危險(xiǎn)有害因素及安全操作規(guī)程；作業(yè)設(shè)備安全使用與管理；作業(yè)條件與環(huán)境改變；個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和維護(hù)；作業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)場安全檢查與隱患排查治理；班組長的職責(zé)和作用；民工的權(quán)利與義務(wù)；對于安全事故隱患要做的五不放過：1）不放過一切隱患，2）不放過任何違章作業(yè)者，3）不放過一個(gè)指揮者，4）不放過一個(gè)瀆職者（安全管理并不是安全員的專利，是我們所有管理人員都應(yīng)該管的），5）不放過一個(gè)不作為者（什么是不作為者，就是看見安全隱患熟視無睹，事不關(guān)己高高掛起，安全光靠我們管理人員管理是不夠的，所有班組長，所有工人都應(yīng)該管的。），并切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，另外不一定非得你們管理人員講，也可以讓他們自己談?wù)劙踩a(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，必定他們是民工的直接管理者，經(jīng)驗(yàn)豐富著呢；

4）新入場工人是薄弱環(huán)節(jié)，重在教育，必須做好三級教育。安全教育不能流于形式，說起來重要、干起來次要、忙起來不要。安全教育是必要的不能缺。特別是針對新入場的工人，班前必須進(jìn)行安全、質(zhì)量教育（也就是我們常說的技術(shù)交底，但不是口頭或書面的，而是口頭和書面的），安全管理是重要的不能松，必須嚴(yán)管。