如何當好工程建設(shè)的甲方代表

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

一、明確甲方代表的職責(zé)與任務(wù)及在工程建設(shè)過程中的作用

　　甲方代表是一個常駐工地的管理班子，代表建設(shè)單位對工程項目從施工準備到竣工驗收全過程實行管理和監(jiān)督。其主要工作有審查進度計劃和施工方案，監(jiān)督施工單位嚴格遵守合同，按規(guī)范及標準施工，審查“設(shè)計技術(shù)變更，控制工程進度和質(zhì)量，檢查安全防護設(shè)施，檢測或監(jiān)督送檢測原材料和構(gòu)配件質(zhì)量，認定工程質(zhì)量及數(shù)量，審核工程報價，簽發(fā)付款憑證，整理合同文件和技術(shù)檔案，提出竣工報告，處理質(zhì)量事故，協(xié)調(diào)工程各方之間的關(guān)系等。質(zhì)量是企業(yè)的“生命”。甲方代表，對工程施工過程的質(zhì)量進行跟蹤檢查，負責(zé)組織隱蔽工程的驗收，并對工程實際發(fā)生增減情況進行簽證，是保證工程建設(shè)具有良好的監(jiān)督機制、確保工程質(zhì)量和維護甲乙雙方(乙方指施工單位)利益的必要措施。

二、必須具有過硬的工程技術(shù)專業(yè)水平

　　甲方代表必須具備學(xué)習(xí)專業(yè)知識，重視經(jīng)驗的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術(shù)問題的能力，這樣才能有效地開展工作，完成甲方代表的職責(zé)與任務(wù)。

三、應(yīng)有一套科學(xué)的管理方法與措施

　　甲方代表應(yīng)綜瞻全局，對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)制定相應(yīng)的技術(shù)管理措施。包括弄清楚施工地點工程地質(zhì)情況、周圍環(huán)境、季節(jié)、氣候及材料供應(yīng)情況對工程的影響，明確工程任務(wù)，并以此作為監(jiān)督和控制工程進度、采用相應(yīng)的技術(shù)措施以及未雨綢繆、作好對各種自然災(zāi)害的防范措施的依據(jù)；做好圖紙會審、技術(shù)交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進場關(guān)，嚴格堅持材料合格方可使用；督促或者親自進行對工程質(zhì)量的自檢工作，如測定沉降量、測避雷安全等。甲方代表還應(yīng)根據(jù)工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應(yīng)的技術(shù)管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理；對裝飾和門窗工程應(yīng)以點帶面，對各關(guān)鍵工藝以有技術(shù)的施工員或技工的現(xiàn)場操作作為示范，引導(dǎo)其他工人進行正確的操作，這樣才能保證質(zhì)量，并注意推廣新材料和先進的工藝。甲方代表還要加強對施工隊伍的管理，加強職業(yè)道德教育。落實責(zé)任制，做到每項工作有專人負責(zé)，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會，及時解決施工中的有關(guān)問題。

四、處理好四種關(guān)系，是做好甲方代表工作的重要前提

　　1.甲方代表與本單位的關(guān)系。甲方代表是受建設(shè)單位委派負責(zé)某項工程施工管理的人員。建設(shè)單位主管依本單位的制度給予駐工地代表一定的現(xiàn)場解決工程及有關(guān)技術(shù)問題的權(quán)力，并要求其履行職責(zé)。作為甲方代表，應(yīng)充分行使單位主管給予的權(quán)力，認真履行其職責(zé)，處處注意實事求是地維護建設(shè)單位的利益。

　　2.甲方代表與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督之外，對其施工中的實際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決；對施工技術(shù)上的問題要當好參謀，不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護。

　　3.甲方代表與設(shè)計單位的關(guān)系。設(shè)計單位是工程的主要技術(shù)部門，甲方代表必須尊重和依靠設(shè)計單位，若對設(shè)計的不足須提出修改與補充意見，使設(shè)計更實際更完善，但必須征得設(shè)計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。

　　4.甲方代表與質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站對工程進行質(zhì)量等級核定，是對該工程質(zhì)量等級和竣工驗收的依據(jù)。甲方代表在搞好現(xiàn)場管理工作的同時，還應(yīng)協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門權(quán)威的作用，遇與施工單位有爭議不能解決時，應(yīng)交質(zhì)監(jiān)部門裁決，并請質(zhì)監(jiān)部門參加必要的檢查，對質(zhì)監(jiān)部門所提的技術(shù)問題、處理意見及措施，應(yīng)配合向施工單位解釋，并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。對施工單位的一些實際困難也應(yīng)實事求是地向質(zhì)監(jiān)部門說明，以取得該部門的諒解與支持。

甲方工程師如何審圖

許有人會說審圖有審圖中心，還要甲方自己審圖嗎？是的，甲方還應(yīng)審圖。一方面是審圖中心不可能審得非常仔細，將所有的圖紙問題審出來；另一方面，審圖中心審圖與甲方工程師的審圖側(cè)重點不一樣。

在設(shè)計院出圖后，圖紙按規(guī)定要送審圖中心進行圖紙審查，同時還要送規(guī)劃、消防、人防、防雷等有關(guān)部門審核批準（有些地方還要送供水、供電部門審）。這些部門的審查主要是審核圖紙是否滿足了相關(guān)的規(guī)定、規(guī)范、約定等。審圖中心的審查，主要是針對圖紙是否違反各種強制性條文、是否滿足項目所在地的抗震要求、抗臺風(fēng)要求、環(huán)保、節(jié)能等要求，還有就是設(shè)計是否能滿足結(jié)構(gòu)安全要求?？梢哉f，這些部門或單位的審圖，其審查的重心與施工的相關(guān)性不強。

除了這些強制性的審圖規(guī)定外，與施工相關(guān)的各方如甲方、施工方、監(jiān)理也會或也應(yīng)對施工圖紙進行審查。而且審查的更為仔細。通常，甲方、施工方、監(jiān)理方審圖都會將圖紙中的細小的錯漏與疑點都列出來，要求設(shè)計方進行更正、加注或說明。甲方、施工方、監(jiān)理方由于其代表的是不同的行為主體，因此側(cè)重點會不同。作為甲方更多地是關(guān)注使用功能，如果是用于銷售的，還會注重一些影響外觀或影響購房者感觀的細節(jié)。

甲方最好的審圖方法，是要將甲方在項目前期從營銷角度將有利于銷售的細部營銷要求準確地傳達給設(shè)計方。包括水電管線的走向、隱蔽與美化，還包括是否影響門窗開啟、引起視覺感覺不爽。除此之外，還要注意是否會引起使用者行走時發(fā)生碰撞等不適。

設(shè)計圖紙出來后，甲方工程師審圖的重點是：

1.設(shè)計是否按營銷要求或建議進行設(shè)計了.特別是細部要求.

2.設(shè)計遺漏了什么,如一些必要的給排水管線，照明插座線路，開頭、插座、電箱等。燃氣、弱電也是不容忽視的。

3.對于一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的節(jié)點、構(gòu)造是否增加了結(jié)構(gòu)、建筑等補強措施。

4.對于營銷提出的一些特別的裝飾線條、飄板、花架、井道等設(shè)計是否考慮了足夠的安全系數(shù)。

5.圖紙設(shè)計中包括節(jié)點構(gòu)造是否有一些不明確、易造成理解分歧的地方，如果有要設(shè)計明確做法與大樣圖。

6.對于一些不太雅觀（影響銷售的）位置設(shè)計、外觀設(shè)計是否回避了。

當然，現(xiàn)在的甲方提出的圖紙變更或者說是優(yōu)化，絕大多數(shù)是為了節(jié)省成本，這樣的做法本人不敢茍同。

甲方審圖發(fā)現(xiàn)的問題最好在施工發(fā)包前審查并修改完畢，以免在施工中引起爭議從而影響進度。