如何歷練成優(yōu)秀的建造師

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建造師作為項目的協(xié)調(diào)者、指揮者，需要具備許多基本的優(yōu)秀的品質，才能得到項目成員、企業(yè)和社會的認同，同時他的品質和成長是建立在企業(yè)、社會文化和價值觀的基礎上。

作為團隊中的人或者是個人，都需要精力來完成需要完成的任務，而精力

力是有限的，每個人從性格、知識、想法等又有那么多的不同，怎樣平衡自己，同時平衡別人，乃至團隊是一個值得需要思考的問題。

現(xiàn)在的中國社會正處于“物質文明” 的轉型期，在股市和投機中暴富的人比比皆是，帶動現(xiàn)今的人們往往思考問題和采取一個行動以物質利益為驅動力，形成了“唯物質化”，而缺乏了一種信仰。殊不知成果是在勤奮和克服了“不適”或者挫折之后，才能形成積極和正面的信仰，才能真正理解什么是可貴的，什么是真實可靠的。

建造師需要有較強的平衡能力，建立較為積極的信仰，例如正直、優(yōu)秀、尊重他人、完好的婚姻等。這些信仰是需要一些行動來體現(xiàn)的。一方面給出自己的空間，包括和家人的感情生活溝通，身體的鍛煉，良好的習慣等，使忙碌或者疲憊的心得以修整、釋放；另一方面在情感、思想、身體上，弄清楚什么是自己真正喜歡的，同時突破一些令自己“不適” 的感覺，得到應有的歷練。在這兩方面上使人形成良性的循環(huán)，像鐘擺一樣，得到精力的恢復，達到內(nèi)心的平衡，才有能力坦然面對看似更為繁雜的事情。

建造師的行為導向受到企業(yè)或者社會的文化氛圍影響較大。如果一個企業(yè)或者社會所“潛在”的價值觀從本質上不能和建造師相投，那么只有兩種選擇，一種是選擇離開，找尋更符合自己的軌跡和環(huán)境；另一種是學會適應，用自己的行動為企業(yè)或社會改變什么，做出什么。這些都需要建造師或者作為單個的人發(fā)自內(nèi)心的信仰。

前不久去了一位同學開的一家小公司，公司正在大規(guī)模招人，擴大業(yè)務，招聘的是大學本科畢業(yè)的人，開出的工資都不高，加班是家常便飯，加班費也是非常有限的。就是這樣，應聘的人都是心甘情愿，排著長隊期望得到Offer。進來公司后，一個人往往壓著幾個項目，工作幾個晝夜也是常有的，累得直哭，但是也得挺著，這一切只是為了能得到一個工作機會和工作經(jīng)驗。而公司制定的制度是只要你有能力，加薪的跨度很大；如果不行的話，淘汰和減薪也是經(jīng)常的事。從而讓每個人體會到自己勞動的成果。

我不完全贊同這種壓迫性的管理，人是需要管理精力的，而不是管理時間，人一旦失去了這種生活的調(diào)節(jié)，很難有好的狀態(tài)為項目服務。

但是為了公司的利潤、生存和發(fā)展，這時候的人們不應該只局限于當前所有的。而是需要信仰，面對現(xiàn)實，調(diào)整自己，隨著時間的推移，經(jīng)驗的增長，正是以往經(jīng)歷的“不適”和由于項目的成功獲得的榮譽，會給人帶來發(fā)自本能的、內(nèi)心的平衡，產(chǎn)生無限的能量。

基于以上提出的觀點，對于建造師或者個人來說，成長是重要的，學會冷靜、靈活處事、領導力等等，都需要在實干和思考中一步一步地完成，在一個一個的“不適”中成長壯大