項(xiàng)目管理的建議

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關(guān)于安陽(yáng)“兩館”工程項(xiàng)目管理的建議

為了安陽(yáng)“兩館”工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，對(duì)預(yù)定的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、安全目標(biāo)進(jìn)行有效控制，特提出以下建議：
一、變更程序
本工程是財(cái)政撥款，所有變更應(yīng)經(jīng)財(cái)政局審核。建議：所有變更由施工單位提出和整理，對(duì)變更引起的費(fèi)用、工期變化進(jìn)行書面分析，報(bào)于業(yè)主、監(jiān)理審核。由業(yè)主通知財(cái)政局審計(jì)人員到場(chǎng)審核，沒有異議時(shí)，由各方具有簽字權(quán)的人員共同簽字認(rèn)可。
二、工期方面
由業(yè)主提出總的工期目標(biāo)、里程碑計(jì)劃，施工單位根據(jù)業(yè)主的計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃。業(yè)主、監(jiān)理審核計(jì)劃并召集各有關(guān)單位對(duì)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行充分論證，達(dá)成一致意見后共同簽字認(rèn)可。根據(jù)總計(jì)劃施工單位報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。每月、周應(yīng)對(duì)上次計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析，未按計(jì)劃完成的應(yīng)分析造成的原因并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。對(duì)里程碑計(jì)劃、總工期造成拖延的應(yīng)采取必要的手段，比如經(jīng)濟(jì)處罰等。
三、質(zhì)量方面
1、工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的前提，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置封樣室；對(duì)重要的材料/設(shè)備/構(gòu)配件，應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)后封樣；對(duì)采購(gòu)質(zhì)量與封樣不符、未經(jīng)報(bào)驗(yàn)合格的工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件，拒絕使用于本工程。
2、嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)程序，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，下道工序不得施工；
3、工程已進(jìn)入裝修和安裝階段，應(yīng)由總包制訂嚴(yán)密的成品保護(hù)措施，確保已完工程的質(zhì)量；對(duì)損壞成品者應(yīng)照價(jià)賠償，對(duì)惡意破壞者要從重處罰。
4、工程資料應(yīng)真實(shí)、完整、與工程同步。
四、安全方面
安全是工程順利進(jìn)展的重要保證，進(jìn)入裝修階段，工程作業(yè)面廣、量大且分散，線纜私拉亂接現(xiàn)象較多。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全巡視、監(jiān)督指導(dǎo)，并制定嚴(yán)格的管理制度。
五、協(xié)調(diào)
以每周例會(huì)為協(xié)調(diào)平臺(tái)，限時(shí)解決各方的問題，必要時(shí)臨時(shí)召開專題會(huì)議，對(duì)需要解決的問題限時(shí)解決。

                                       河南卓越工程管理公司
安陽(yáng)“兩館”監(jiān)理部
                                       2006年4月13日