如何加強工業(yè)與民用建筑工程的管理

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1工業(yè)與民用建筑工程的質量管理

　　建筑物是指供人類生活、居住、學習、工作,以及從事生產和文化活動的房屋。建筑物按用途可分為三類:①民用建筑,指的是供人們工作、學習、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業(yè)建筑,指的是各類生產用房和為生產服務的附屬用房。包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。③農業(yè)建筑,指各類供農業(yè)生產使用的房屋,如化肥庫、拖拉機站等。

　　工業(yè)與民用建筑工程的施工過程就是質量形成的過程,對于工程量的管理要堅持事前控制,防范于未然,把質量問題放在工程管理的首位。工業(yè)與民用建筑工程的質量管理要注意以下幾點:

　　1.1技術支持

　　無論是工業(yè)建筑,還是民用建筑,工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構成的。在工程質量管理中,每一環(huán)節(jié)的設計與具體實施都需要足夠的技術支持。缺乏了技術的支持,工程的質量必然難以保證,而且各工序之間的銜接也要有相應技術的支持。

　　1.2嚴格技術標準

　　為了保障工程質量,任何工程項目都有嚴格的技術標準。工程技術標準是由專業(yè)技術人員和工程師共同研究和制定的,具有科學性、客觀性、可操作性的特點。只有工程各環(huán)節(jié)都嚴格按照技術規(guī)范施工,才能保證工程的整體質量。

　　1.3嚴格檢查隱蔽工程

　　在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程,對于隱蔽工程的管理也是工程質量管理的重要環(huán)節(jié)之一,國內已經有很多成熟的、科學的管理理論和方法,只有工程管理者加強監(jiān)督和監(jiān)理,才能有效保證隱蔽工程的質量。

　　2工業(yè)與民用建筑工程的進度管理

　　工程的進度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內容之一,工程的進度不是單方面就可以保障的,而是需要設計方、施工方、投資方的通力合作,才能保證工程的整體進度。工程進度就是工程從立項、設計、預算,到施工、驗收等步驟所需要的全部時間,工業(yè)與民用建筑工程的進度管理,應注意以下幾方面:

　　2.1加強各方聯(lián)絡,認真落實工程進度

　　在工程進度管理中,設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流,各方要及時了解工程的具體進展情況,一旦發(fā)現(xiàn)問題,必須馬上研究對策和解決方案,嚴格保證工程的進度。

　　2.2要嚴格保證建筑材料的供應

　　工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應一旦出現(xiàn)問題,工程的進度就必然會受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現(xiàn)場,并及時提供產品合格證、使用說明書和檢測報告等,確保工程進度不受影響。

　　2.3投資方要按時支付工程款

　　工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運轉的前提,如果出現(xiàn)資金流轉不暢,必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象,施工就難以進行。所以,為了保證工程進度,投資方一定要按時支付工程款。

　　3工業(yè)與民用建筑工程的驗收管理

　　工業(yè)與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序,一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。

　　3.1分項工程驗收

　　在工業(yè)與民用建筑工程驗收中,一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收,并將驗收記錄提交監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位核查確認。對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程,施工單位在自檢合格的基礎上,由建筑工程管理人員根據(jù)設計、圖紙、規(guī)范和質量標準進行檢查驗收。

　　3.2分部工程驗收

　　工業(yè)與民用建筑工程的施工,常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上,按分部工程的質量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程,在施工單位自檢的基礎上,由監(jiān)理單位組織驗收。

　　3.3單位工程驗收

　　工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后,首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎上,向監(jiān)理工程師提出驗收申請。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗收申請后,應對單位工程的質量保證資料進行審查,并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監(jiān)督部門的人員進行現(xiàn)場檢查,并將檢查結果與合同、規(guī)范、標準相對照,最后判斷該單位工程的質量是否達到規(guī)定要求,是否同意驗收。

　　4全面加強工業(yè)與民用建筑工程的管理的創(chuàng)新

　　目前,我國工業(yè)與民用建筑工程的管理已普遍實行科學的管理制度和方法,但是方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學管理方式,并不完全適應工程管理工作的實際需要,在實際操作中,很多弊端和缺點都逐漸暴露出來,如果長期的硬性堅持下去,必將不利于整個建筑行業(yè)中的發(fā)展和進步。我們必須在現(xiàn)有工程管理方法的基礎上,加以適當?shù)膭?chuàng)新,以滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。工程管理方法的創(chuàng)新需要從以下幾點做起:

　　4.1吸收和借鑒世界先進經驗,對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新

　　一些發(fā)達國家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史較悠久,在長期的管理工作中,早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內的工程施工單位要注重對國外先進管理理念的吸收和借鑒,但絕對不是全部將其拿過來,直接應用于國內的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經驗做充分的分析與研究,并堅持“去其糟粕,取其精華”的學習原則,結合國內工建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求,加以適當?shù)膭?chuàng)新,逐步形成符合中國建筑行業(yè)市場,并行之有效的管理方法。

　　4.2提高建筑工程管理人員的綜合素質,引導其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新

　　建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題,因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關鍵在于建筑工程管理人員的素質高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能,才能更好的完成工作,并對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見。只有高素質的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中,才能有效改善國內工程管理方法較落后的現(xiàn)實。

　　4.3在總結工程管理經驗的基礎上,對工程管理方法進行創(chuàng)新

　　我國工程管理工作雖然起步較晚,但是在多年的工程管理工作中,管理人員也積累了很多經驗。建筑工程管理人員的工作經驗是一筆寶貴的財富,是工程管理發(fā)展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上,對管理方法進行更新和完善,才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。