淺談如何加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量控制

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論文摘要:本文分析了建筑工程質(zhì)量控制的必要性和存在的主要問(wèn)題,重點(diǎn)闡述了如何加強(qiáng)事前和事中的質(zhì)量控制管理具體措施,在施工管理過(guò)程中,對(duì)工程施工做到全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控,從而有效的實(shí)現(xiàn)工程施工的全面質(zhì)量控制。

論文關(guān)鍵詞:建筑施工;質(zhì)量控制
　　1 前言
　　工程質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。在施工階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主,事前控制為輔的管理方法,主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。做好事前預(yù)控,從預(yù)控角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠(yuǎn)的影響。
　　2 建筑施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題
　  由于建筑工程是一種特殊產(chǎn)品，它的特性表現(xiàn)在產(chǎn)品的適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。建筑產(chǎn)品體積龐大，施工周期長(zhǎng)，所用材料品種繁雜，在施工過(guò)程中，受到環(huán)境、氣候、人員素質(zhì)、文化修養(yǎng)、職業(yè)道德、施工工藝、技術(shù)措施、工程造價(jià)等諸多因素的影響，難免出現(xiàn)不同程度的缺陷，使得產(chǎn)品質(zhì)量大大打折扣。如有的開(kāi)發(fā)商為了追求更大的利潤(rùn)，把工程讓給沒(méi)有資質(zhì)證書(shū)、標(biāo)價(jià)低的承包商承包，又沒(méi)有派有專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)管理，結(jié)果昧著良心建成一個(gè)黑心工程，如：泉州溫陵二期工程，有的梁鋼筋有斷裂，地基下陷，外墻瓷磚掉落，像這樣的危房誰(shuí)敢居住呢？購(gòu)房者倒霉吧！這種狀況時(shí)有發(fā)生，面對(duì)這些現(xiàn)象該如何在施工中加強(qiáng)質(zhì)量控制？

3 建筑工程如何加強(qiáng)質(zhì)量控制
　　加強(qiáng)事前質(zhì)量控制
事前質(zhì)量預(yù)控就是要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃，包括質(zhì)量策劃、管理體系、崗位設(shè)置，把各項(xiàng)質(zhì)量職能活動(dòng)，包括作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)建立在有充分能力、條件保證和運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目，尤其施工階段的質(zhì)量預(yù)控，就是通過(guò)施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的制定過(guò)程，運(yùn)用目標(biāo)管理的手段，實(shí)施工程質(zhì)量事前預(yù)控，或稱為質(zhì)量的計(jì)劃預(yù)控。
事前質(zhì)量預(yù)控必須充分發(fā)揮組織的技術(shù)和管理方面的整體優(yōu)勢(shì)，把長(zhǎng)期形成的先進(jìn)技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗(yàn)智慧，創(chuàng)造性地應(yīng)用于工程項(xiàng)目。
事前質(zhì)量預(yù)控要求針對(duì)質(zhì)量控制對(duì)象的控制目標(biāo)、活動(dòng)條件、影響因素進(jìn)行周密分析，找出薄落環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對(duì)策。
    人員：對(duì)工程各項(xiàng)參與者進(jìn)行審查:監(jiān)理工程師應(yīng)該是懂經(jīng)濟(jì)、懂技術(shù)、懂管理、懂法律,并且還要有一定的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合性技術(shù)人才。因此在資格審查時(shí)必須嚴(yán)格,做到持證上崗。施工隊(duì)伍的思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)及身體素質(zhì)的好與壞將直接影響工程質(zhì)量,為此,在審查時(shí)發(fā)現(xiàn)有不合格者,堅(jiān)決不能上崗。
　 材料：對(duì)工程所需的材料進(jìn)行檢查、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。首先在人員、設(shè)備、組織管理、檢測(cè)程序等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理,明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料的進(jìn)貨多源頭、多渠道,需對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書(shū)、合格證,還要有材料復(fù)試報(bào)告),未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程,質(zhì)量達(dá)不到要求的材料及時(shí)清退出場(chǎng),將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為檢查工作的重點(diǎn)。采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合,首先從外觀上對(duì)軸線位移、彎折角度、裂縫凹坑等進(jìn)行檢查,然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn),合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于工程使用最普通、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量要求保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求,有試驗(yàn)報(bào)告的前提下,再審核混凝土的配合比是否正確,校對(duì)各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全;澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求,立即組織整改、進(jìn)行有效管理。
　　設(shè)備：對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行審查:永久性生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu),應(yīng)通過(guò)質(zhì)量管理人員的認(rèn)可,并且要經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后才可進(jìn)場(chǎng)。重要的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期提供機(jī)械性能檢測(cè)報(bào)告,經(jīng)質(zhì)量管理人員認(rèn)可后方可使用。
　　施工方法：對(duì)施工方法進(jìn)行審查:審查施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)審核后即作為施工依據(jù)。[來(lái)源:　    
 隱蔽工程：嚴(yán)格把好隱蔽工程的驗(yàn)收簽字關(guān),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)提出整改。在進(jìn)行隱蔽工程的簽字驗(yàn)收時(shí),首先要求各施工班組自檢合格,再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字,并填好驗(yàn)收表遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料,保證材料齊全,各層標(biāo)高、軸線也要層層檢查,嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工質(zhì)檢員簽字不能只流于形式,要真正去檢查驗(yàn)收,再由監(jiān)理方檢查。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面通知或返工完的,還要在進(jìn)行復(fù)檢,嚴(yán)格檢查把關(guān),確保工程質(zhì)量。
　　3.2 完善事中控制
　　質(zhì)檢員驗(yàn)收時(shí)要檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。在質(zhì)量控制中要改靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)控制。包括:工序的質(zhì)量控制:一方面,每道工序開(kāi)始前及施工過(guò)程中都要對(duì)影響工序質(zhì)量的條件或因素進(jìn)行控制。如:要保證有足夠的勞動(dòng)力去參加工作,以防由于疲勞而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象等。另一方面,每道工序完成后要運(yùn)用一定的檢測(cè)手段對(duì)其進(jìn)行檢測(cè),確保其能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及工程質(zhì)量的預(yù)控:其目的是根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),抓住影響施工質(zhì)量的因素,對(duì)施工中重要部位和薄弱環(huán)節(jié)事先做出相應(yīng)的預(yù)防措施,以便對(duì)其進(jìn)行預(yù)先控制,并在施工過(guò)程中作為重點(diǎn)嚴(yán)格控制;施工過(guò)程的質(zhì)量檢查:質(zhì)量管理人員主要采用的檢查方法有目測(cè)法、儀測(cè)法、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)法等。在施工過(guò)程中,應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行以下方面的檢查:首先是施工操作質(zhì)量檢查,對(duì)違章操作及不符合安全要求的應(yīng)及時(shí)糾正。其次是工序質(zhì)量的交接檢查,指前道工序檢查驗(yàn)收合格后,方可移交下一道工序。第三是隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收:這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵。
　　質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則是根據(jù)工程的重要程度,即質(zhì)量特性值對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度來(lái)確定。為此,在設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí),首先要對(duì)施工的工程對(duì)象進(jìn)行全面分析、比較,以明確質(zhì)量控制點(diǎn):然后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、或造成質(zhì)量隱患的原因,針對(duì)隱患的原因,相應(yīng)地提出對(duì)策措施予以預(yù)防。由此可見(jiàn),設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有力措施?？傊?無(wú)論是操作、材料、機(jī)械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等,均可作為質(zhì)量控制點(diǎn)來(lái)設(shè)置,主要是視其對(duì)質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定。
　　例如在某些工序或操作中,則應(yīng)以物的狀態(tài)作為控制的重點(diǎn)。如加工精度與施工機(jī)具有關(guān);計(jì)量不準(zhǔn)與計(jì)量設(shè)備、儀表有關(guān);危險(xiǎn)源與失穩(wěn)、傾覆、腐蝕、毒氣、振動(dòng)、沖擊、火花、爆炸等有關(guān), 也與立體交叉、多工種密集作業(yè)場(chǎng)所有關(guān)等。也就是說(shuō),根據(jù)不同工序的特點(diǎn),有的應(yīng)以控制機(jī)具設(shè)備為重點(diǎn),有的應(yīng)以防止失穩(wěn)、傾覆、過(guò)熱、腐蝕等危險(xiǎn)源為重點(diǎn),有的則應(yīng)以作業(yè)場(chǎng)所作為控制的重點(diǎn)。
　　3.3 注意事后驗(yàn)收
　 注意事后驗(yàn)收目的是使不合格的工序或產(chǎn)品不流入后道工序、不流入市場(chǎng)。事后質(zhì)量控制的認(rèn)為就對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)、認(rèn)定；對(duì)工序質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正；對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理，具體體現(xiàn)在施工質(zhì)量驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)的控制方面。
　當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢后,我們及時(shí)按相應(yīng)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和方法,對(duì)所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。通過(guò)事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患,及時(shí)停工整改,第一時(shí)間報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案,將問(wèn)題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又是不影響工程進(jìn)度,避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
　　結(jié)語(yǔ)
工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制是一項(xiàng)全面、全過(guò)程和全員參與的質(zhì)量控制,是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),正確配置施工生產(chǎn)管理要素和采用科學(xué)管理的方法,才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持質(zhì)量第一、以人為核心、預(yù)防為主的原則，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則，堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范原則。
參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》