案例分析安全監(jiān)察：安全文化建設(shè)的操作步驟

（一）建立機(jī)構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)可以定為“安全文化建設(shè)委員會”，必須由生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人親自擔(dān)任委員會主任，同時要確定一名生產(chǎn)經(jīng)營單位高層領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任委員會的常務(wù)主任。其他高層領(lǐng)導(dǎo)可以任副主任，有關(guān)管理部門負(fù)責(zé)人任委員。

其下還必須建立一個安全文化辦公室，辦公室可以由生產(chǎn)（經(jīng)營）、宣傳、黨群、團(tuán)委、安全管理等部門或人員組成，負(fù)責(zé)日常工作。

（二）制定規(guī)劃

（三）培訓(xùn)骨干

培養(yǎng)骨干是。推動企業(yè)安全文化建設(shè)不斷更新、發(fā)展，非做不可的事情。

訓(xùn)練內(nèi)容可包括理論、事例、經(jīng)驗(yàn)和本企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施的方法等

（四）宣傳教育

宣傳、教育、激勵、感化是傳播安全文化，促進(jìn)精神文明的重要手段。

規(guī)章制度那些剛性的東西固然必要，但安全文化這種柔的東西往往能起到制度和紀(jì)律起不到的作用。

（五）努力實(shí)踐

安全文化建設(shè)是安全管理中高層次的工作，是實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)的必由之路，是超越傳統(tǒng)安全管理來解決安全生產(chǎn)問題的根本途徑。

安全文化要在生產(chǎn)經(jīng)營單位安全工作中真正發(fā)揮作用，必須讓所倡導(dǎo)的安全文化理念深入到員工頭腦里，落實(shí)到員工的行動上。

責(zé)任編輯：lala