辦公樓施工組織設計方案42p

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第一節(jié)工程特點
“公共交通有限公司辦公樓”其用地范圍內(nèi)城市基礎設施完善，道路交通便捷，城市水、電、氣管網(wǎng)接口順暢。工程的裝修對發(fā)展公司經(jīng)濟、改善公司辦公環(huán)境將起到積極作用。
辦公室裝飾結(jié)構(gòu)為區(qū)組合開敞式，該工程由大小會議室各一間、檔案室、收銀中心、接待室、吸煙室、董事長室、董事室組成?？傃b修面積1123.8m2，，冠忠公司占三分之二，A軸至D軸；其余三分之一D軸至F軸按冠忠子公司的要求裝修布置。
第二節(jié)質(zhì)量要求
嚴格遵照國家頒發(fā)的各種裝飾工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準和設計要求組織施工，保證質(zhì)量符合設計要求和質(zhì)量達到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗標準規(guī)定的優(yōu)良標準。
公共交通有限公司辦公樓裝修工程工期短、工程量大，施工場地地處市區(qū)繁華地帶，在施工過程中要保證不影響周邊居民生活，因此要求做到以下幾點：
a. 施工全過程要做到安全生產(chǎn)、文明施工。施工現(xiàn)場材料、設備堆放整齊，保持場地衛(wèi)生。采取安全防護措施，防止人員高空墜落和落物傷人等安全事故。
加強現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，做好場內(nèi)物資保管，嚴防火災。
采取可靠施工措施，縮短工期和降低造價。
以上構(gòu)成了本工程的施工特點，這些特點是我們編制此施工組織設計的重點。

第二章 施工準備
進場施工前的準備工作是施工管理中一個重要的環(huán)節(jié)，準備工作的好壞，直接影響到工程施工的順利展開；為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學性，準備工作的根本目的是：組織和制定管理所必需的數(shù)據(jù)和資料。
第一節(jié)技術準備
1、嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的技術標準和設計與發(fā)包方推薦的標準，在施工前以求得其識。
2、認真熟悉施工圖紙和有關的技術資料，進行圖紙自審，參加設計技術交底和施工圖紙會審，把施工圖上的問題解決在施工前，特別是各安裝工程預留預埋及管道、設備安裝工作與裝飾施工的配合，由項目部組織施工作業(yè)隊進行圖紙會審及各專業(yè)施工作業(yè)隊之間的技術交底，合理安排各專業(yè)施工順序。
3、作好原始資料的調(diào)查分析，認真編制施工圖預算及施工預算，并做好分部工程工料分析。
4、編制施工組織設計（或施工方案）和進度計劃，在協(xié)議條款約定的日期內(nèi)提交甲方。
5、制定各部技術措施，組織技術交底，使各級人員熟悉工程情況，了解設計意圖，掌握規(guī)范及技術要求和施工方法，在施工中做到心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量，全面完成任務。
技術交底的主要對象是項目部及施工作業(yè)隊管理人員，作業(yè)層的班組長和操作工人。
技術交底的主要內(nèi)容：工程任務，施工圖要點，質(zhì)量標準，操作規(guī)程，施工方法，施工技術措施，施工進度，工種配合和安全施工技術等，對新結(jié)構(gòu)，新材料，新工藝，新技術，新機具以及特殊要求應進行專門的技術交底。
6、及時統(tǒng)計材料、構(gòu)配件，提出加工定貨數(shù)量，規(guī)格及需用日期計劃。

第二節(jié)物資準備
按施工進度計劃及有關設計文件要求，認真按時編制各種物資的需要量計劃及時進場計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，應滿足連續(xù)施工的要求。
1、對現(xiàn)場材料驗收的基本要求是：
準確：凡是進場驗收的材料、品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、價格都要認真檢查，準確無誤；
及時：凡進入施工現(xiàn)場的材料，都即將投入使用，要及時驗收，并及時填寫計量檢測原始記錄，及時辦理驗收手續(xù)，待全部驗完之后核實無誤才能發(fā)放，切忌邊驗邊發(fā)。
現(xiàn)場材料驗收工作，既發(fā)生在施工準備階段，又貫穿于施工全過程。其驗收步驟、方法與倉庫驗收基本相同?，F(xiàn)場材料所收品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，必須與工程需要緊密結(jié)合，按材料需要計劃驗收，即需要的就收，不需要的不收，為完工清場創(chuàng)造條件。
2、 材料驗收中處理好“三差”損失
“三差“即材料的質(zhì)差、量差和價差。
1、質(zhì)差：指以使用單位對材料質(zhì)量要求為基礎，供應材料的質(zhì)量高于或低于這個要求，都視為質(zhì)差。如材料質(zhì)量問題。由于質(zhì)高必然價高，增加了工程成本，也是材料使用中的不合理，驗收中應同時處理經(jīng)濟簽證，其超過的經(jīng)濟由供應方承擔；而代于使用單位的質(zhì)量，是不能使用的，不能驗收；對要求附質(zhì)量證明書的材料而未附質(zhì)量證明者，雖有質(zhì)量證明書而質(zhì)量實際不合者也都是質(zhì)量問題，驗收中應予處理。
2、量差：指驗收數(shù)量不足、材料代用以大代小、誤差等都是量差。還有供應材料質(zhì)量不符要求，需要進行二次加工的損耗，供應材料規(guī)格不符進行二次加工的損耗等類似情況較多，這些量差，除數(shù)量不足按實際驗收外，材料代用處理技術經(jīng)濟簽證，其他損耗等都應在材料驗收中處理，否則就是無形的漏洞。
3、價差：指材料進料價格（包括運雜費）高于材料地區(qū)預算價格的價差。還有上述質(zhì)差和量差也必然是導致價差。
以上“三差”，歸根結(jié)底是價差。視其企業(yè)對工程承包方式和材料供應分工的經(jīng)濟責任而定。如材料價格承包時定為按實調(diào)整，應辦經(jīng)濟簽訂手續(xù)，憑此調(diào)整預算；以分析材料費變化的原因，為提高經(jīng)營決策提供資料。