建筑工程施工組織設(shè)計(jì)方案53p

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一、特點(diǎn)
（1）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——優(yōu)良工程。
（2）建筑風(fēng)格獨(dú)特，結(jié)構(gòu)形式比較復(fù)雜，異形結(jié)構(gòu)多，樁基截面多樣。
二、難點(diǎn)
（1）地基地質(zhì)條件復(fù)雜，水位較高，對(duì)于人工樁基施工難度增加。
（2）場(chǎng)地的標(biāo)高和異形結(jié)構(gòu)增加了工程放線(xiàn)難度。
（3）后澆帶施工要求對(duì)工期影響。
第四節(jié) 項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)
根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，該工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理主要目標(biāo)如下：
一、質(zhì)量目標(biāo)
達(dá)到優(yōu)良工程。
二、工期目標(biāo)
本工程工期為309 個(gè)日歷天， 我公司在接到招標(biāo)文件后結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了深入研究，并結(jié)合本工程的特點(diǎn)，對(duì)施工進(jìn)行了細(xì)致的安排和籌劃，對(duì)每一道工序的安排做到合理高效，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，我公司對(duì)工期提出了如下目標(biāo)：總工期2003 年7 月1 日~2004 年 5 月 4 日，共計(jì)309d。
三、安全目標(biāo)
杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在3‰以?xún)?nèi)。
四、文明施工目標(biāo)
爭(zhēng)創(chuàng)防城港市文明安全工地。
五、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)
積極、主動(dòng)、高效為建設(shè)單位服務(wù)，急建設(shè)單位所急，想建設(shè)單位所想，處理好與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他專(zhuān)業(yè)分包以及相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系，使工程各方面成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧、健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第二章 工程施工構(gòu)想
本工程為政協(xié)的辦公、會(huì)議樓，社會(huì)意義重大，我公司決心要以更加完善的管理體系、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理隊(duì)伍、強(qiáng)有力的生產(chǎn)要素控制和先進(jìn)的管理手段，來(lái)完成我公司對(duì)建設(shè)單位的鄭重承諾。
一、 項(xiàng)目管理模式
我公司將委派具有同類(lèi)工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和具有同類(lèi)型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工實(shí)施項(xiàng)目管理。項(xiàng)目經(jīng)理部在總部和區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，以GB/T#19001、GB/T24001、GB/T28001 標(biāo)準(zhǔn)模式建立管理體系，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理為體制，以便出色地實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位的承諾以及我公司的質(zhì)量方針。
二、 施工進(jìn)度控制
為早日將工程交付建設(shè)單位，我公司計(jì)劃在施工期間，采用技術(shù)熟練的勞務(wù)隊(duì)伍、性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備等的技術(shù)手段，并通過(guò)合理的施工部署將各生產(chǎn)要素組織起來(lái)，力爭(zhēng)做到“空間連續(xù)、平面占滿(mǎn)”。通過(guò)充分合理的管理協(xié)調(diào)工作，安排好各專(zhuān)業(yè)的施工順序，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
本方案在第八章將詳細(xì)闡述施工進(jìn)度控制的保證措施。
三、 施工質(zhì)量控制
為保證工程在快速的施工速度下，仍能確保優(yōu)良工程的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目經(jīng)理部組建同時(shí)，建立起項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，將責(zé)任分工落實(shí)到人。以先進(jìn)的施工方法作為技術(shù)手段，以完善的制度和程序作為管理手段，貫徹我公司“過(guò)程精品”的思想，最終完成我們對(duì)建設(shè)單位的鄭重承諾。
四、 施工方案控制
施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是項(xiàng)目施工的依據(jù)文件，項(xiàng)目施工生產(chǎn)必須執(zhí)行“方案先行”的原則。項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，技術(shù)部門(mén)首先編制技術(shù)方案編制計(jì)劃，報(bào)送公司批準(zhǔn)并執(zhí)行。編制方案應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)規(guī)范和質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在執(zhí)行前必須通過(guò)公司、監(jiān)理、建設(shè)單位的審核批準(zhǔn)，充分汲取各方面的意見(jiàn)，達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、成本低、速度快、質(zhì)量好，可以指導(dǎo)施工和保障工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
本方案在第八章中將詳細(xì)闡述技術(shù)方案的管理。
五、 安全文明施工管理
本工程的安全文明工作管理目標(biāo)為“爭(zhēng)創(chuàng)市文明安全工地”，項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理部門(mén)要依據(jù)廣西自治區(qū)和我公司的現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，編制《安全文明計(jì)劃》，作為現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、安全資料管理、場(chǎng)容管理的依據(jù)文件。本方案在第十章將詳細(xì)闡述現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理措施。
六、 環(huán)境保護(hù)管理
由于工地周?chē)鶠槭姓?guī)劃的交通道路，無(wú)建筑物。為保證施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的環(huán)境整潔，我公司將認(rèn)真分析影響現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的因素，針對(duì)影響因素制定有效的環(huán)境保護(hù)方案，最大限度的降低工地的揚(yáng)塵和噪音。
本方案在第十一章將詳細(xì)闡述現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施。
第三章 施工部署
第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成
本工程施工管理將委派具有同類(lèi)型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式和GB/T1#9001、GB/T24001、GB/T28001 標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，高效地組織和優(yōu)化企業(yè)及社會(huì)生產(chǎn)要素，以此出色地實(shí)現(xiàn)
我企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)建設(shè)單位的承諾。為規(guī)范該項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行本企業(yè)頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別規(guī)范手冊(cè)——施工現(xiàn)場(chǎng)分冊(cè)》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》等，以及達(dá)到相關(guān)的國(guó)家管理標(biāo)準(zhǔn)。
（1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組成
項(xiàng)目經(jīng)理：具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，有豐富的特大型工程及同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)，有豐富的協(xié)調(diào)能力。
生產(chǎn)經(jīng)理：具有工程師資質(zhì)，完成過(guò)多項(xiàng)工程的施工，具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)與協(xié)調(diào)能力。
項(xiàng)目主任工程師：具有工程師資質(zhì)，參加主持過(guò)多項(xiàng)同類(lèi)工程的技術(shù)工作。
商務(wù)經(jīng)理：經(jīng)濟(jì)師，參與過(guò)多項(xiàng)大型工程經(jīng)濟(jì)核算與合同管理工作。
（2）項(xiàng)目部門(mén)設(shè)置
根據(jù)公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》要求，設(shè)置八部一室，即工程部、技術(shù)部、機(jī)電部、質(zhì)檢部、安監(jiān)部、物資部、合約部、財(cái)務(wù)部、辦公室。各部門(mén)設(shè)置部門(mén)經(jīng)理一人及專(zhuān)業(yè)責(zé)任人。
第二節(jié) 施工組織部署原則
本工程投標(biāo)總工期為309 個(gè)日歷天，且處于多雨和臺(tái)風(fēng)季節(jié)，同時(shí)本工程結(jié)構(gòu)多樣、工程質(zhì)量高，所以總工期時(shí)間還是相對(duì)緊張的。為使各施工階段均有相對(duì)充裕的時(shí)間進(jìn)行施工作業(yè)，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，需充分考慮各方面的影響因素，合理調(diào)配各生產(chǎn)要素。
（1）時(shí)間部署—考慮季節(jié)施工因素
根據(jù)工程具體開(kāi)工時(shí)間及工程形象進(jìn)度，考慮季節(jié)性特點(diǎn)，合理安排施工工序，裝修施工注意天氣變化，以保證工程施工質(zhì)量。
（2）空間部署—考慮平行、立體交叉施工
根據(jù)本工程單層施工面積大，樓層較多的特點(diǎn)，充分利用平面、立體空間組織交叉施工，做到空間占滿(mǎn)、時(shí)間連續(xù)，同時(shí)為滿(mǎn)足交叉施工需要。
（3）工藝部署—考慮分部流程
按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建，后其他專(zhuān)業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。
（4）資源部署—考慮機(jī)械設(shè)備、模板配置
（1）為提高樁基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工工效有效縮短基礎(chǔ)階段工期，采用先進(jìn)的鋼模板。
（2）為保證本工程結(jié)構(gòu)施工的整體質(zhì)量，會(huì)議廳、辦公樓結(jié)構(gòu)范圍內(nèi)的框架柱采用定型鋼模板，梁、板采用拼裝定型模板與木模板相結(jié)合。
（3）梁、板混凝土輸送方式采用塔吊垂直、水平輸送，在基礎(chǔ)施工時(shí)，采用機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)運(yùn)送混凝土。
（4）在裝修施工插入時(shí)在辦公樓施工區(qū)域內(nèi)設(shè)立一臺(tái)龍門(mén)架，滿(mǎn)足材料的垂直運(yùn)輸。
第三節(jié) 施工總體進(jìn)度計(jì)劃
一、施工流水段劃分
（1）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工
（1）樁基主要工程量統(tǒng)計(jì)。（略）
（2）樁基、承臺(tái)施工：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、總工期、施工工藝要求，分為5 個(gè)施工片，各片并行施工，片內(nèi)以樁為段，小流水作業(yè)。
2．主體結(jié)構(gòu)施工
主體結(jié)構(gòu)施工流水段基本劃分三段，會(huì)議廳結(jié)構(gòu)為一個(gè)流水段，施工縫留在設(shè)計(jì)后澆帶處；主樓結(jié)構(gòu)施工分為兩個(gè)流水段，施工縫留置在_軸。同時(shí)由于本工程各層層高、結(jié)構(gòu)造型等均不同，施工中可以調(diào)整施工段的具體劃分位置。
（3）裝修施工
裝修施工流水段基本上以層為單位進(jìn)行劃分，內(nèi)外同時(shí)施工、見(jiàn)縫插針的原則組織施工，多與水電施工交叉作業(yè)。
（4）機(jī)電安裝工程
以系統(tǒng)為單位組織施工，在土建條件允許的情況下，盡量全面鋪開(kāi)組織施工，與裝修工程施工交叉作業(yè)。
二、施工總控進(jìn)度計(jì)劃（略）
第四節(jié) 生產(chǎn)要素配置
一、勞動(dòng)力組織與配備
本工程施工工期309 日歷天，要求工序安排緊密、合理，因此在工程運(yùn)作過(guò)程中，我們將嚴(yán)格遵照施工總控計(jì)劃，選擇素質(zhì)精良的勞務(wù)作業(yè)層，實(shí)行專(zhuān)業(yè)、動(dòng)態(tài)管理，以保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。其中，土建高峰期勞動(dòng)力人數(shù)358 人，裝修高峰期勞動(dòng)力人數(shù)296 人，具體勞動(dòng)力使用計(jì)劃如附錄5 所示。
二、主要施工機(jī)械配置
（1）塔吊的配備
本工程主要結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，根據(jù)頂板的工程量、結(jié)構(gòu)形狀、施工區(qū)域和流水段的劃分、工期計(jì)劃等因素，投入一臺(tái)FO/23B（L=50m），能夠保證施工作業(yè)面垂直、水平運(yùn)輸。
（2）龍門(mén)架的配備
根據(jù)本工程平面施工平面要求，根據(jù)初裝修和其他專(zhuān)業(yè)施工需要，施工中投入一臺(tái)龍門(mén)架。
（3）混凝土攪拌站的配備
本工程結(jié)構(gòu)混凝土全部采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土。根據(jù)工程進(jìn)度需要，在基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)投入一套混凝土攪拌站，攪拌機(jī)容量為1m3 的強(qiáng)制式攪拌機(jī)兩臺(tái)，50t 散裝水泥罐及附屬計(jì)量設(shè)備，基礎(chǔ)施工階段混凝土運(yùn)輸以小翻斗車(chē)運(yùn)送為主，輔助人力手推車(chē)運(yùn)送，主體階段以塔吊垂直水平為主。
（4）其他設(shè)備配備。
三、主要工程材料供應(yīng)計(jì)劃
第五節(jié) 工程技術(shù)資料管理
一、技術(shù)保證資料
（1）項(xiàng)目經(jīng)理部配備專(zhuān)職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開(kāi)工至竣工期間的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達(dá)到技術(shù)資料積累與工程同步。
（2）工程施工期間，企業(yè)總部專(zhuān)職技術(shù)資料管理責(zé)任師將每月一次定期檢查指導(dǎo)，保證資料完整、交圈。
（3）資料收集、整理將根據(jù)分部、分項(xiàng)進(jìn)行。在資料收集、整理過(guò)程中，我公司有一套成熟的模式，這種模式能夠保證資料編目規(guī)范、內(nèi)容齊備，與工程同步。
二、圖紙管理
（1）圖紙管理作為受控文件來(lái)管理，專(zhuān)職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對(duì)作廢圖紙及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
（2）設(shè)計(jì)變更及時(shí)反饋到圖紙上，做到和施工同步，以滿(mǎn)足工程竣工前竣工圖紙基本完成。
第六節(jié) 計(jì)算機(jī)管理擬在工程中的應(yīng)用
一、軟件的應(yīng)用
（1）施工詳圖的設(shè)計(jì)
使用軟件AutoCADR14 進(jìn)行專(zhuān)業(yè)制圖。我公司為了更好的繪制施工節(jié)點(diǎn)詳圖，確保快速優(yōu)質(zhì)的施工，我們將利用該軟件進(jìn)行施工技術(shù)方案、技術(shù)交底書(shū)中的節(jié)點(diǎn)詳圖的繪制工作。
（2）工程計(jì)劃管理
使用Project98 軟件進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理。在工程中可以編制詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃和橫道圖計(jì)劃，對(duì)施工中的每一步驟、每一工序的開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工進(jìn)度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已經(jīng)提前完成，可做出工程當(dāng)前整體的協(xié)調(diào)計(jì)劃。
（3）現(xiàn)場(chǎng)文檔管理
使用軟件文檔管理系統(tǒng)。項(xiàng)目管理首先從辦公室開(kāi)始，本軟件是運(yùn)用VB5.0編程，將Office98 各項(xiàng)軟件綜合利用，實(shí)現(xiàn)各種Office98 軟件間的數(shù)據(jù)共享，并且可以有序的排列。我公司在類(lèi)似項(xiàng)目中進(jìn)行了廣泛的應(yīng)用，取得了成功。
（4）施工現(xiàn)場(chǎng)形象布置圖
使用形象布置圖軟件。本軟件是AutoCAD 軟件下的一個(gè)模塊，可以形象的表示出當(dāng)前工程的三維形象進(jìn)度；并且能夠較形象的畫(huà)出現(xiàn)場(chǎng)三維布置圖，這樣可以合理有效的布置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備以及臨建，提高現(xiàn)場(chǎng)的施工效率。
（5）財(cái)務(wù)管理
通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)總部進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)交換，總部可以對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況有詳細(xì)的了解，并且通過(guò)使用計(jì)算機(jī)可以減少財(cái)務(wù)信息的處理時(shí)間，做到帳目明確。
二、硬件配置
計(jì)算機(jī)系統(tǒng)配置（略）
三、在施工生產(chǎn)過(guò)程中擬執(zhí)行的管理程序
（1）運(yùn)用通用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)建立工程信息統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，建立日生產(chǎn)碰頭會(huì)→周生產(chǎn)例會(huì)→月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)→結(jié)合各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)的工程總承包生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)。
（2）劃分土建結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝修、機(jī)電安裝、外裝修4 個(gè)管理階段，建立計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。
1）土建結(jié)構(gòu)工程建立以施工流水段為計(jì)劃統(tǒng)計(jì)對(duì)象，運(yùn)用計(jì)算機(jī)通用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)對(duì)流水段實(shí)行編碼并建立平面數(shù)據(jù)庫(kù)，結(jié)合方格網(wǎng)計(jì)劃、彩色標(biāo)識(shí)圖案等先進(jìn)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理技術(shù)，編制各期計(jì)劃、貫穿施工生產(chǎn)全過(guò)程。
2）土建裝飾工程建立以房間為計(jì)劃統(tǒng)計(jì)對(duì)象，運(yùn)用計(jì)算機(jī)通用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)對(duì)房間實(shí)行編碼并建立房間裝飾做法數(shù)據(jù)庫(kù)，結(jié)合方格網(wǎng)計(jì)劃、彩色標(biāo)識(shí)圖案等先進(jìn)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理技術(shù)，編制各期計(jì)劃、貫穿施工生產(chǎn)全過(guò)程。
3）機(jī)電安裝運(yùn)用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，分別按系統(tǒng)分部位、分房間進(jìn)行編碼，最終與土建裝飾房間編碼相互對(duì)應(yīng)統(tǒng)一。其中，豎向管道以軸線(xiàn)、區(qū)段、管井號(hào)分系統(tǒng)編碼，水平管道以樓層區(qū)段分系統(tǒng)編碼，設(shè)備與室內(nèi)小配件分系統(tǒng)、分樓層對(duì)應(yīng)土建的房間編碼。
4）外裝修以區(qū)段、軸線(xiàn)、樓層部位為單元進(jìn)行編碼。
第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置
第一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則
根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)類(lèi)型、合同工期、場(chǎng)地條件及周邊環(huán)境等特點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)平面布置應(yīng)充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時(shí)應(yīng)遵循原則如下：
（1）根據(jù)工程施工進(jìn)度劃分基礎(chǔ)、主體、裝修三個(gè)施工階段，現(xiàn)場(chǎng)面布置要適應(yīng)各時(shí)期的施工重點(diǎn)需要。
（2）施工場(chǎng)地比較寬敞，宿舍區(qū)與管理區(qū)分開(kāi)。管理區(qū)設(shè)建設(shè)單位、監(jiān)理及項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室和值班室。
（3）鋼筋原材堆放，鋼筋半成品加工，模板加工、配置，機(jī)電專(zhuān)業(yè)加工區(qū)等均考慮設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，且材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在塔吊覆蓋的范圍內(nèi)。
（4）中小型機(jī)械的布置要處于安全環(huán)境中，要避開(kāi)高空物體打擊的范圍。
（5）臨電電源、電線(xiàn)敷設(shè)要避開(kāi)人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線(xiàn)盡量采用暗敷方式。
（6）本工程將著重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，嚴(yán)格按照我公司的《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)》的要求進(jìn)行管理。
（7）制定嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的制度，劃分責(zé)任區(qū)，派專(zhuān)人管理，使工程現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個(gè)名副其實(shí)的綠色建筑。
第二節(jié) 施工總平面布置
一、基礎(chǔ)平面布置圖
由于基礎(chǔ)施工現(xiàn)場(chǎng)面積較大，因此該階段現(xiàn)場(chǎng)主要布置的內(nèi)容有：
（1）在現(xiàn)場(chǎng)西北側(cè)為施工管理辦公區(qū)，為6m×39m，共13 間房屋，用房分配為八部一室、會(huì)議室（兩間連通）、建設(shè)單位辦公室。
（2）辦公室后面為職工住宿區(qū)至少容納200 人同時(shí)住宿，按人2m2/人計(jì)算臨建面積為400m?。
（3）廁所：面積30m?，男女分開(kāi)，男廁蹲位為10 個(gè)。
（4）木工棚與模板及材料堆放區(qū)：面積為100m?，其中木工棚搭設(shè)面積20m?。
（5）運(yùn)行電工值班室：面積10m?，主要功能是電工維修、值班的地方。
（6）攪拌站和砂石料場(chǎng)：布置在建筑物另一側(cè)，在塔吊回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)，具體位置見(jiàn)附錄3 所示。
（7）水泥庫(kù)：設(shè)散裝水泥罐（50t）和袋裝水泥庫(kù)（100t），均設(shè)置在攪拌機(jī)旁邊。袋狀水泥庫(kù)為全封閉房屋，防止雨水侵蝕，面積為100m?2（按每垛10 袋計(jì)算）。
（8）門(mén)衛(wèi)室和現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)：布置在大門(mén)的一側(cè)外邊為門(mén)衛(wèi)值班室6m?，相隔為庫(kù)房面積為100m?。
（9）現(xiàn)場(chǎng)道路如圖：大門(mén)寬8m，與場(chǎng)地內(nèi)設(shè)6m 寬環(huán)建筑物臨時(shí)道路連通。
（10）臨近建筑物正對(duì)大門(mén)為鋼筋加工場(chǎng)地和鋼筋存放處，距建筑物5m，頂部為鋼管防護(hù)架（必須有緩沖層）。
（11）塔吊布置：考慮全面兼顧的原則，擬布置在主樓中部一側(cè)，如附錄2所示。
（12）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)標(biāo)養(yǎng)室：面積40m?，為墻體保溫、頂板保溫的全封閉房屋。
（13）井架：臨塔吊拆除期，安裝在塔吊位置的一側(cè)，見(jiàn)裝修階段平面布置圖，如附錄3 所示。
二、主體施工階段平面布置
待基礎(chǔ)回填后，根據(jù)主體施工平面布置圖的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的全面布置，對(duì)場(chǎng)區(qū)臨時(shí)道路進(jìn)行混凝土硬化，塔吊的安裝，圍護(hù)分材料堆放區(qū)，繼續(xù)完善場(chǎng)區(qū)各類(lèi)設(shè)施，嚴(yán)格按照主體階段現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖布置。
三、裝修施工階段平面布置
裝修施工階段平面布置與主體結(jié)構(gòu)施工階段大體相同，按圖示位置在施工區(qū)內(nèi)增設(shè)一臺(tái)龍門(mén)架，清理砂石料場(chǎng)，增加砂堆放場(chǎng)和安裝砂漿攪拌機(jī)，主要用于砌筑砂漿及地坪混凝土攪拌，其水泥庫(kù)、砂石料場(chǎng)均配套設(shè)置。
四、生活區(qū)平面布置圖
生活區(qū)分為兩個(gè)功能區(qū)：一個(gè)是勞務(wù)隊(duì)伍住宿區(qū)，采用燒結(jié)普通磚搭設(shè)石棉瓦，滿(mǎn)足200 人住宿需要的住房；一個(gè)是活動(dòng)區(qū)，在活動(dòng)區(qū)內(nèi)分別設(shè)置食堂、浴室、廁所、勞務(wù)辦公室等。