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施工管理軟件

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模板工程專項施工方案33p

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2.1.組建項目經(jīng)部
針對本工程的范圍、內(nèi)容、數(shù)量與特點，根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)工程管理理論，并結(jié)合我公司多年來在項目法工程管理中積累的施工經(jīng)驗，組建一支精明強干、反應(yīng)迅速、經(jīng)驗豐富、工作負(fù)責(zé)的項目管理班子，進行本項目的施工管理，全面履行合同內(nèi)容，從組織上為實現(xiàn)本工程各項目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。(其項目組織機構(gòu)配置圖詳見下頁)
2.2.機構(gòu)保證
組織機構(gòu)必須落實并保持相對穩(wěn)定，以利施工技術(shù)管理的專業(yè)性、連續(xù)性、一致性。
現(xiàn)場施工管理系統(tǒng)中所有人員，開工后必須全部到崗，凡是組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖所列各職能人員，均應(yīng)保持穩(wěn)定，恪盡職守。
2.3.臨時設(shè)施布置
施工平面布置包括臨時辦公室、現(xiàn)場加工場地、臨時宿舍、臨電、臨水設(shè)施等的規(guī)劃。我方在進場伊始，立即進行臨時設(shè)施的布置，保證項目部在最短的時間內(nèi)進入正常工作程序。我們將服從業(yè)主的統(tǒng)一規(guī)劃和安排，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主單位制定的臨時設(shè)施管理的規(guī)章制度。具體的臨時設(shè)施布置方案、施工總平面布置圖請詳見第五章“施工平面布置”。
發(fā)布：2007-08-03 15:08    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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