河堤塑石假山工程施工組織設(shè)計27p

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一、施工準備
  1、根據(jù)施工總平面圖，進行場地整理，暢通道路，對實地進行勘查，復核標高及與周圍建筑的相互位置關(guān)系，對施工生活用水、施工用電、場內(nèi)臨設(shè)用房等進行統(tǒng)籌合理安排。
  2、施工前，施工管理人員準備好安全牌、安全禁令牌以及七牌一圖、施工現(xiàn)場的各管理物品，及消防器材。
3、落實技術(shù)資料，在施工圖紙接到以后，立即組織有關(guān)人員熟悉施工圖，在看圖時必須抓住主要施工圖環(huán)節(jié)，盡量在施工圖紙會審得到解決，減少今后有施工時出現(xiàn)的設(shè)計變動，以便組織施工。
4、開工前，施工人員準備好施工質(zhì)量評定表，施工日記等有關(guān)書面資料及標準管理各種臺帳資料
5、落實施工機械提高現(xiàn)代化施工水平。
二、施工組織部署
1、施工組織以河堤假山制作安裝為主線進行施工，工作主要定位放樣、假山塑石基礎(chǔ)開挖、預埋件埋置、骨架焊接制作、鋼網(wǎng)片焊接制作、鐵絲網(wǎng)片綁扎、一層抹灰 、二層抹灰 、三層抹灰 、造型 、顏料面油。
2、各分包施工班組無條件服從施工總計劃。
三、施工協(xié)調(diào)管理
1、與業(yè)主單位間的工作協(xié)調(diào)
1）、我們將隨時與業(yè)主單位了聯(lián)系，進一步了解業(yè)主對塑石假山是否有變更要求，已便同設(shè)計單位聯(lián)系及早作出準備，有利于控制工程進度，及避免返工。
2）、及早向業(yè)主單位通報有關(guān)班組施工協(xié)調(diào)的情況。
2、與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)
1）、我們將及時與設(shè)計單位聯(lián)系進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。
2）、主持施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會同建筑師、提出建議完善設(shè)計內(nèi)容。
3）、對施工中出現(xiàn)的情況，按業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的要求及時處理，并會同發(fā)包方、監(jiān)理單位、施工各方按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。
3、與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào)
1）、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準的施工組織設(shè)計進行對施工單位的質(zhì)量管理。在做好自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。
2）、貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品達到預定目標，我方對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。
3）、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化驗學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。
4）、按部位或分項工程檢驗工序的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權(quán)威性。
第三章 施工現(xiàn)場總平面布置及施工組織管理
一、施工現(xiàn)場總平面布置
1、施工臨時設(shè)施
根據(jù)業(yè)主要求，我們自找能夠安排本工程所需的施工臨時設(shè)施置的區(qū)域，搭設(shè)施工臨設(shè)及管理用房，但必須符合規(guī)定要求，但為了便于施工，我們把施工機械堆場和小型管理用房設(shè)置在施工現(xiàn)場。
2、施工用水、排水
施工用水擬在河網(wǎng)取用（取得水樣試驗合格后方可施工），用6分管接至堤岸線，用于施工時的混凝土及其它需要保養(yǎng)構(gòu)件。
3、施工用電
在建設(shè)單位指定的電源口，接入施工現(xiàn)場的施工用總配電間。電源線能滿足施工用電量，以確保工程用電要求。
4、對內(nèi)交通
根據(jù)我們的現(xiàn)場踏勘和分析論證，利用道路工程交通的主要道路，作為工地材料運輸車輛的道路，確保在施工期間的道路暢通，避免因材料運輸?shù)缆凡粫惩?，造成材料運輸困難，停工待料。
二、施工管理機構(gòu)組織
（一）公司管理機構(gòu)組織
1、公司組織落實以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導班子，落實對本工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工管理目標、計劃措施等全方位的檢查、督促、指導，確保工程順利進行。
2、公司工程部配備專職質(zhì)量員、施工員、駐工地以工程質(zhì)量、生產(chǎn)進度、安全文明施工作全面指導、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)的管理工作。
（二）項目部管理機構(gòu)組織
為全面完成本工程的各項施工任務(wù)，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項目部，開展對項目經(jīng)理為首的管理組織機構(gòu)，開展對本工程先是工期、安全文明施工全文位的方針、目標計劃管理，項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對本工程從開工到竣工，在質(zhì)量、進度、安全文明施工、經(jīng)濟效益等全面負責。
三、管理職能的組織與分工
本工程采用“項目法”組織施工，由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人統(tǒng)一領(lǐng)導指揮。具體管理組織分工如下：
1、項目工程師負責對施工員交底，主要負責現(xiàn)場施工，制訂施工方案計劃、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術(shù)交底，安排施工，高度施工測量及各種技術(shù)資料，技術(shù)總負責主要負責工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關(guān)處理，新工藝新技術(shù)推廣應用等技術(shù)工作，質(zhì)安員主要負責質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作
2、建立以班組為主的施工考核制度實施分項管理落實生產(chǎn)崗位責任制和經(jīng)濟責任制密切掛鉤。
3、制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強前方和后方的配合工作。加強施工現(xiàn)場管理，加強原材料管理和保管工作，加強施工現(xiàn)場的機具設(shè)備管理工作。
4、投入足夠的勞動力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實行動態(tài)管理。加強主要工種，特別是對灰工、鋼筋工、電焊工的管理控制，以確保工程順利進行。
四、施工管理工作的主要內(nèi)容
（一）目標管理
為達到本工程的質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無故事、經(jīng)濟效益較好的總目標，必須實行建立目標，排出日程，采取措施，有效地完成預定目標。在實施目標管理活動中，采用目標管理循環(huán)，即：制定→實施目標→檢查、評價目標→總結(jié)目標→再制定新目標的循環(huán)，推動目標不斷前進。
（二）計劃管理
1、工程總進度計劃及階段作業(yè)計劃（詳細的周計劃）。
2、機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械須用量、時間）。
3、勞動力計劃（編制和準備專業(yè)工程人類及進退場時間）。
4、材料供應計劃（根據(jù)工程進度和工程量，須用各材料及進場時間）。
5、技術(shù)組織措施計劃（推行新技術(shù)采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生安全事故，改善機械設(shè)備使用情況，提高機械化水平等內(nèi)容）。
（三）技術(shù)管理
1、技術(shù)現(xiàn)任制：對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，責權(quán)明確。
2、施工技術(shù)管理制：為把工程項目技術(shù)管理工作科學的組織起來，保證各項技術(shù)有目標、有計劃、有條理地開展。
（四）質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工管理的根本。在確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)良目標，推行全面質(zhì)量管理以工程質(zhì)量預控法的管理手段，要抓好工程質(zhì)量先抓工程質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。
（五）施工現(xiàn)場標準化管理
對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工切實做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標準化。
內(nèi)容：應創(chuàng)出本文明施工標準化窗口工程，應做到以下主要標準：
1、按建設(shè)總平面和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標準的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建立管理標準。
2、現(xiàn)場系統(tǒng)標準化，建立五牌一圖（如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全系數(shù)無事故競賽牌、安全標志牌）。
3、安全（防火）措施標準。
4、施工機具機電設(shè)備管理建立制度標準化。
5、進入現(xiàn)場的半成品及設(shè)備儲存、保管標準。
6、安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標準。
（六）材料管理
材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理也應制定管理制度，其管理主要工作有：
1、根據(jù)工程進度計劃提前編制周、天等需用各種材料計劃報表。
2、組織材料供應方案，組織材料和采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管工作。
3、建立材料入庫和領(lǐng)發(fā)料制度。
4、材料的成本核算管理。
5、原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗收制度。
6、材料的檢驗和測試制度。