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施工管理(講稿)

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第一部分、施工管理 3
一、工程項目管理的含義 3
二、施工管理組織 4
三、施工管理的目標 6
四、施工質(zhì)量管理 7
五、施工進度管理 18
六、施工安全文明管理 19
七、施工成本控制 24
八、施工合同管理 25
九、施工風險管理 29
第二部分、施工資料整理與歸檔 30
一、資料管理的重要性 30
二、施工資料整理的要求 30
三、施工日常用表及填寫 50
四、施工竣工資料裝訂順序及格式 65
五、施工資料存在的質(zhì)量通病 67
六、施工資料歸檔 72
工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現(xiàn)。
發(fā)布：2007-08-11 15:04    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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