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城區(qū)供熱工程
2、施工總平面圖
3、施工準備
4、施工現(xiàn)場管理
5、施工進度計劃
6、施工進度保證措施
7、分部工程施工方案
8、質量保證措施
9、安全生產(chǎn)措施
為能按期完成和確保工程質量,我單位在新疆兵團農(nóng)二師師部城區(qū)供熱管網(wǎng)土建安裝工程設一個項目部,制定出切實可行的管理措施,組建強有力的領導班子和精干的施工技術人員,實行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一協(xié)調,專業(yè)施工班組,把該工程項目作為我單位重點項目之一,從人力和技術上給與大力支持。
本項目部配備各類專業(yè)技術人員,制定各類人員崗位責任制,分工明確,責任到人,在施工中發(fā)揮各自的職能作用,做到統(tǒng)籌兼顧,相互協(xié)調,各負其責,有條不紊,以確保工程質量,縮短工期,降低成本為目的。
項目部作為基層管理部門,應做好以下工作,按照公司下達的生產(chǎn)任務和施工進度計劃要求,負責統(tǒng)一協(xié)調各施工作業(yè)隊的配合及工序搭接。每日召開現(xiàn)場調度會,檢查當日工作,布置次日工作,針對存在的問題,研究對策,理順相互關系,及時處理隱患。
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