綜合樓空調施工組織計劃14p

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（一）施工技術準備
1、本工程開工前由總工程師組織施工項目經理和技術負責人（項目工程師）及管理人員熟悉、消化技術文件，設計圖紙有關規(guī)程規(guī)范。尤其是廠商提供的隨機技術文件。
2、由總工程師組織項目經理、項目副經理、項目工程師參加由建設單位組織的設計交底和圖紙會審工作，力求將問題解決在開工之前。
3、由項目經理組織專業(yè)項目工程師向各施工班組作詳細的施工技術交底。
4、做好施工圖預算、施工預算兩套預算和外加工設計編制審定工作。
5、針對空調末端系統(tǒng)施工工期僅　　　天具體情況，擬安排兩個施工項目組，同時施工，能確保按時完工。
（二）材料、設備的準備及供應
1、根據合同由我公司供應的設備材料，應組織專業(yè)技術人員按要求列出明細計劃，由公司統(tǒng)一訂購，保證質量及供貨時間。
2、根據工程進度計劃， 由項目負責人指定出階段材料供應計劃。
3、據甲方供設備的到貨時間，由項目負責人組織專業(yè)對口技術人員，屆時會同甲方人員共同進行開箱檢驗，對不符合標準的，提出書面意見，上報甲方處理。并安排吊、卸運機械和保存對方場地。
（三）勞動力組織準備
1、本工程施工任務，全部由我公司人員施工，不轉包第三方，在公司范圍內統(tǒng)一組織勞動力量，隨著工程進展動態(tài)調度。保證滿足工地需要。
2、本工程的技術工人， 均有公司的上崗操作證，培訓后上崗。
（四）施工機具的準備
施工機具全部為本公司資產，隨時配用。施工機具配備計劃詳見《計劃投入的主要施工機械設備表》
（五）主要施工設備進場計劃
空調的冷（熱）水管道及風道的加工制作設備，在工程中標后立即開始配備現(xiàn)場安裝。主要包括：電焊機、切割機、工作臺、專用工具。
四、施工組織管理
（一）本工程我公司若能榮幸的承接，工程將列為我公司的重點工程來組織管理。
（二）本工程在先進的管理基礎上，從任務承接，施工準備、人員配備、工程施工及檢查、材料供應及檢查、材料供應及竣工驗收實行全過程的目標化管理。
（三）現(xiàn)場全面推行PDCA管理，做到“縱向到底，橫向到邊”，實行全員質量管理模式。
（四）公司推行項目經理負責制，屆時將安排有經驗的項目經理及技術工程師，加強項目部技術力量，并由項目經理全面負責專業(yè)的技術質量工作。
（五）整個工程的工程檔案建立模式和詳細表格按照建委統(tǒng)一印制的內容所列明細執(zhí)行，同時要填寫施工安裝日記。
（六）嚴格按公司計量器具管理辦法規(guī)定做好計量具周檢、空檢，并按計量器具配置網絡圖。配備到每個相關工藝。
五、勞動力組織
根據是進度要求，按照需要的個工種人數，編排勞動力組織計劃。勞動力組織在公司范圍內統(tǒng)一調配。隨工程進度動態(tài)調整，保證滿足工地需要，詳見勞動力用工表。
六、空調施工工藝及方法
（一）設備、材料的運輸
1、普通材料、設備的垂直運輸主要利用土建承包者設置的塔吊和垂直升降機來完成。
2、為了加快工程進度，提高工效，安裝材料除用土建吊車外，擬利用公司自行研制的建議吊裝機具進行垂直吊運。
3、針對管材的特點：①在管材和管件搬運時，要小心輕放，避免油污及撞擊；②貯放在通風良好的庫房或棚內，不允許露天存放，防止陽光直射；③堆放場需平整，不宜過高，應小于2m高。管件要逐層碼放。
（二）管道的施工要點
1、管道的敷設安裝
（1）管道嵌墻暗敷時，應配合土建予留凹槽，深度為De+20mm,寬度為De+40~60mm，凹槽表面應平整，不得有尖角突出熱。管道試壓合格后，用水泥砂漿填補。
（2）管道安裝時，不得有軸向扭曲，穿墻和樓板時，不可強制校正，與其它金屬管道平行敷設時要保持一定距離，且不應小于100mm。
（3）室內明裝管道，應在土建粉飾完畢后進行，安裝前配合土建予留孔洞。
（4）管道穿樓板時一貫設置鋼套管，作法同金屬管道，穿屋面時應有嚴格的防水措施，穿墻時應設置鋼套管，并予留保溫空間。
（5）墻體及吊頂內暗敷的管道，應在封閉前做好試壓和穩(wěn)蔽工程的驗收記錄。
（6）建筑物引入管應在土建回填務實后敷設，不允許在沒有回填務實的工層中敷設。并應去除周圍的堅硬物體。
（7）管道水平安裝時，其坡度為0.003。最小處為0.002。中間不得存水和存氣。冷凝水管道應有0.01的坡度。
2、管道連接
（1）墻體內的暗敷管道不得采用絲扣連接或法蘭連接， 吊頂豎井內管道可以。
（2）管道和管件連接端面要清潔，干燥、無油污。
（3）法蘭連接時，應采用橡膠密封膠圈，且要緊固均勻，法蘭連接處應設吊架。
3、支吊架安裝
（1）按不同管徑和要求設置支架，位置要準確，平整，與管連接緊密，不得損傷管道外表面。
（2）采用金屬管卡或吊架時，在管卡和管道之間應采用塑膠帶或橡膠做隔墊。