某項目中央空調安裝施工組織設計23p

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（一）施工總平面布置
1.施工平面布置原則
（1）前后兼顧、只有全局性，既考慮了道路暢通和材料的進、退場，又考慮到設備搬運、吊裝線路。
（2）臨時用電、用水的水平路線和垂直路線的走向合理布置。
（3）場區(qū)的施工道路暢通，確保場內水平運輸和消防通道的要求。
2.施工用水、用電準備
（1）施工用水與消防用水使用同一套給水裝置和管道，從建設單位指定的水源取水。
（2）臨時用電電源由建設單位指定，我方施工敷設。根據(jù)安裝工程的施工用電設備，估計施工臨時用電容量為50kw?，F(xiàn)場設置一臺總配電箱，集中控制管理。待中標后，編制詳細的臨時用電施工規(guī)定。
3.施工平在布置說明
本工程施工平面布置待中標后與建設單位商定。
（二）現(xiàn)場準備
（1）現(xiàn)場交接準備
首先與貴單位、監(jiān)理單位進行接觸，按照現(xiàn)場標準化管理規(guī)定，進行現(xiàn)場臨時設施的策劃布置。使整個現(xiàn)場能符合我公司的布置原則及要求。這些工作在大批勞動力進場前全部完成。
（2）進場后現(xiàn)場準備
重點是室內外管、線的位置、規(guī)格及室外檢查井位置等進行復核，對管材的加工保護進行檢查，保證交接管材的暢通。
（三）技術準備

(1)技術管理系統(tǒng)
（2）審圖
根據(jù)正式施工圖，結合現(xiàn)場具體情況，由技術負責人組織相關管理人員，施工班組長進行自審，對存在的具體疑問形成記錄文件交由設計、監(jiān)理和貴單位會審解決，會審紀要作為施工資料附件執(zhí)行。
（3）管理人員培訓
崗位培訓 在人員定崗后，收集相應崗位證書，對無證人員由公司培訓部門安排培訓，確保執(zhí)證上崗率為100%。
文明工地管理培訓 針對管理目標，將文明工地管理標準資料下發(fā)給負責人，并由負責人組織學習。定期組織公司安全文明工地管理部門對工地進行綜合考核、評分，針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，立即組織整改，并由公司工作安排進行再培訓。
貫徹工作培訓 由工地負責人結合本工程特點，就標準工作程序如何與每個人的工作相結合、更好的發(fā)揮運用標準化管理程序來提高效率及保證工作質量進行交底、研討。
勞務人員培訓 按公司安全環(huán)境控制及培訓工作程序，對勞務層進行三級安全教育、特種作業(yè)培訓，并對施工規(guī)范、設計要求、質量目標及貫標等進行培訓。
（四）資源準備
(1)機械資源
按不同的施工階段安排機械進退場，并在進場前對設備進行一次檢修、調試，確保進場后能夠正常使用。
（五）人員和組織準備
合同簽定后，在具備施工的條件下，我公司將組建優(yōu)良的強有力項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理、技術負責人、施工技術員均持有證件上崗。該經(jīng)理部有一定的執(zhí)行承包合同的經(jīng)驗、質量管理意識強烈、技術上精通且實踐經(jīng)驗豐富，能充分調動職工積極性，發(fā)揮每個人的特長，既懂得思想工作方法，又會運用經(jīng)濟手段，更能充分尊重貴單位、監(jiān)理、設計部門，并與之等兄弟單位搞好配合關系，且項目部人員身體健康，精力充沛，能及時處理隨時可能發(fā)生的問題。