預(yù)則立，淺談材料計劃管理的有效性

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內(nèi)容簡介

　　項目的材料費用是構(gòu)成工程成本的主要項目之一，在工程成本中占很大比重，由于建筑產(chǎn)品自身的特點及市場等因素所致，工程項目所需的材料品種規(guī)格多樣化，供應(yīng)渠道多元化，報投標(biāo)市場不規(guī)范性，導(dǎo)致材料費用管理的復(fù)雜化 在保證工程質(zhì)量的前提下，合理地使用各種材料，控制材料費用，對于減少流動資金的占用，加速流動資金周轉(zhuǎn)，降低工程成本是有很現(xiàn)實意義。材料管理的首要環(huán)節(jié)是制作材料計劃。盡管在財務(wù)管理學(xué)中關(guān)于如何制作材料計劃已經(jīng)有了非常成熟、完整的一套理論，但當(dāng)施工企業(yè)運用該理論制作材料計劃時，還是發(fā)現(xiàn)有很多問題存在，并且很容易造成計劃與實際用量偏差太大，無法利用計劃來控制實際用量，這主要是由于施工企業(yè)的生產(chǎn)不同于其他行業(yè)的特性，而這些特性會影響到材料計劃的有效性。本文針對如何保證材料計劃的有效性進行探討。

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