論項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在的問題及對策

內(nèi)容簡介

　　項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是反映企業(yè)文化內(nèi)涵的重要標(biāo)志，是當(dāng)前所有工程建設(shè)項目所推崇的中心和必須踐行的管理過程，更是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的潛在動力。為此，我們必須強化建筑企業(yè)和項目部兩個層級的項目管理模式和制度建設(shè)，完善考核，完善信息化建設(shè)，完善知識管理和持續(xù)改進的制度。就當(dāng)前項目管理而言，在推進項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認識上還存在一些偏差，或者說是模糊，從而導(dǎo)致對推進項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重視程度不夠，積極性不高。結(jié)合本次繼續(xù)教育中中國建筑有限公司的案例介紹，筆者對項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在的問題及對策進行了分析。　　……　　一、目前項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在的問題　　二、實施項目標(biāo)準(zhǔn)化管理有何意義　　 1、通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實現(xiàn)工程建設(shè)各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障?！　? 2、通過總結(jié)項目管理中的成功經(jīng)驗和作法，有利于不斷豐富和創(chuàng)新項目管理方法和企業(yè)管理水平。　　……　　8頁

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