[浙江]高層綜合樓鋼構(gòu)柱施工總承包管理方案

內(nèi)容簡介

　　本項目為高層綜合樓，地下室五層主要功能為人防地下室（第五層）、地下室車庫、設(shè)備間、消防水池等。地上裙樓部分6層為商業(yè)用房，主樓二十一層為辦公等綜合體。本項目占地面積：7678㎡，總建筑面積：92432㎡。建筑高度99.85m（不含停機坪高度）。　　工程主樓范圍內(nèi)12層（局部6層以下）以下柱結(jié)構(gòu)采用型鋼勁性混凝土柱設(shè)計?？偣?4個型鋼柱設(shè)計。采用均采用十字型鋼設(shè)計?！　　　〉谖逭隆⑹┕た偝邪芾怼　∫?、合同管理　　本工程分包單位子分部工程為專業(yè)分包工程，由我總承包單位牽頭，簽訂施工總承包方、專業(yè)分包單位的分包合同。合同簽定生效后，要求分包單位必須嚴格按合同的質(zhì)量、工期、安全和文明施工進行施工。　　二、進場前準備管理　　1、合同生效后3天內(nèi)，要求分包單位將施工組織設(shè)計、進度計劃報送到施工總承包單位，經(jīng)總包單位審核后再行報審監(jiān)理機構(gòu)審核，其中報送報審文件格式必須符合監(jiān)理單位要求?！　?、分包單位人員進場必須將進場所有人員，必須與分包單位簽訂書面的勞動合同，并對員工進行安全技術(shù)交底，并將合同復(fù)印件及交底記錄等復(fù)印報送我總承包單位?！　　　∷?、施工過程管理　　1、對分包單位的技術(shù)管理　　2、對分包單位分包單位的質(zhì)量管理　　3、對分包單位單位的工期管理　　4、對分包單位分包單位的安全及文明施工的管理　　5、對分包單位單位的技術(shù)資料管理　　……　　33頁，編制于2013年。　　

地下室柱子結(jié)構(gòu)平面圖

梁柱節(jié)點穿筋

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