建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理與集成化實(shí)施（PPT，249頁）

內(nèi)容簡介

　　兩類項(xiàng)目過程：（1）創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程（EPC），亦可稱產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程。（2）項(xiàng)目管理過程（PEC）。項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目連續(xù)過程中，對項(xiàng)目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測和控制等活動(dòng)，以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。　　項(xiàng)目綜合管理；項(xiàng)目范圍管理；項(xiàng)目進(jìn)度管理；項(xiàng)目費(fèi)用管理；項(xiàng)目質(zhì)量管理；項(xiàng)目人力資源管理；項(xiàng)目信息管理；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；項(xiàng)目采購管理?！　? 項(xiàng)目施工計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 1）施工范圍及分工； 2）施工分包原則；3）施工分包招標(biāo)規(guī)定；4）施工采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；5）施工進(jìn)度管理；6）施工費(fèi)用控制；7）施工質(zhì)量管理； 8）施工安全管理；9）施工現(xiàn)場管理； 10）施工協(xié)調(diào)程序等?！　　　? 工程總承包項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）合同要求。（2）項(xiàng)目范圍說明。（3）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。（4）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。（5）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（6）主要里程碑和日期。（7）項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序。（8）以下輔助管理計(jì)劃的要點(diǎn)或附件：1）設(shè)計(jì)計(jì)劃； 2）采購計(jì)劃；3）施工計(jì)劃； 4）開車計(jì)劃；5）范圍管理計(jì)劃；6）進(jìn)度管理計(jì)劃； 7）費(fèi)用管理計(jì)劃；8）質(zhì)量管理計(jì)劃； 9）人員管理計(jì)劃；10）溝通管理計(jì)劃；11）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。　　本文包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目試運(yùn)行管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通與信息管理、項(xiàng)目合同管理等?！　　　PT格式，249頁，編制于2013年。

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項(xiàng)目費(fèi)用估算過程

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