總包對分包管理辦法 (2010年獎罰規(guī)定)

內(nèi)容簡介

　　中建某公司編制，本管理辦法適用于項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包單位。　　三、教育培訓(xùn) 　　四、組織管理規(guī)定　　五、 CI及現(xiàn)場管理規(guī)定　　六、施工及計劃管理規(guī)定　　七、函件處理規(guī)定　　八、安全生產(chǎn)管理　　九、消防、保衛(wèi)管理　　十、文明施工管理　　十一、質(zhì)量管理規(guī)定　　十二、成品保護管理規(guī)定　　 ……　　[組織管理規(guī)定摘選]　　分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主、管理公司和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。分包單位如與總包、業(yè)主、監(jiān)理人員發(fā)生正面沖突，則視情節(jié)處以2000元～10000元罰款，如情節(jié)嚴重構(gòu)成侮辱、誹謗甚至身體傷害的移交司法機關(guān)處理。如有關(guān)于工程事項，必須與總包聯(lián)系解決，不得越過總包與業(yè)主或監(jiān)理商談有關(guān)工程事宜。　　 ……　　[施工及計劃管理規(guī)定摘選]　　月計劃未按期完成時，如沒有合理的工期拖延理由，每延誤一天對分包單位處以2000～5000元罰款。　　 ……　　[質(zhì)量管理規(guī)定摘選]　　分包單位質(zhì)量員必須積極組織自檢工作、作好自檢記錄備查，配合我項目工程部和質(zhì)檢部的驗收工作。不自檢、無自檢記錄、自檢質(zhì)量達不到創(chuàng)優(yōu)標準就向總包報驗，我項目工程部有權(quán)不驗收，所造成的損失由分包單位自負，并對分包單位處以500元～5000元/次罰款?！　? ……　　 30頁，編制于2010年。

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