房建工程分包單位管理制度

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內(nèi)容簡介

　　6.專項(xiàng)方案管理制度　　1．審批　　1.1專項(xiàng)方案編制必須重視時(shí)效性。在該工程開工前一周完善分包單位的實(shí)施性專項(xiàng)方案。　　1.2季節(jié)性施工方案由分包技術(shù)負(fù)責(zé)人編制完成，經(jīng)分公司技術(shù)副經(jīng)理審核后，報(bào)公司技術(shù)部審核，總工批準(zhǔn)后生效?！　?.3危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案及涉及人身安全的專項(xiàng)方案（如臨電、卸料平臺(tái)施工方案等，）技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編制完成后，經(jīng)項(xiàng)目部初級(jí)審核后，報(bào)分公司技術(shù)副經(jīng)理進(jìn)一步審核，由技術(shù)副經(jīng)理報(bào)公司技術(shù)部，經(jīng)公司技術(shù)部、工程部、質(zhì)安部審核合格后會(huì)簽，報(bào)公司總工批準(zhǔn)后生效?！　?.4對(duì)于分包單位編制的施工方案編制內(nèi)容及格式必須符合我公司的要求。　　……　　7.技術(shù)交底管理　　8.放線復(fù)核測(cè)量及檢驗(yàn)、測(cè)量儀器管理制度　　9.施工技術(shù)資料管理辦法　　10.施工過程記錄管理制度　　11.工程實(shí)體質(zhì)量檢查　　二、現(xiàn)場安全文明施工管理　　 1、分包單位應(yīng)按照公司及相關(guān)單位要求做好安全文明施工各項(xiàng)規(guī)定，采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。非分包方責(zé)任的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用；　　 2、分包單位應(yīng)熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范；自覺遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項(xiàng)規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)定，并且積極參加各種有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)保障施工工作人員的安全與健康?！　　　?頁

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