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施工管理軟件

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天津某住宅樓工程總承包管理實施方案

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內(nèi)容簡介

  一、前言   本次施工的×××××××住宅樓工程,包括1#、2#、3#、4#、5#、11#、12#、13#、14#、15#、16#、物業(yè)樓共12棟樓及地下車庫,住宅總建筑面積約為11.1萬平方米。本次施工項目體量大,單體工程多,參見單位多,屬于典型的群體工程施工項目。項目管理的成功與否,與現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)有著很大的關(guān)系。本工程涉及的各分包類別主要有:總承包人自行勞務(wù)分包內(nèi)容、指定分包、獨立承包商、業(yè)主指定供應(yīng)商、獨立供應(yīng)商等,分包組成較復(fù)雜,管理存在一定難度,根據(jù)業(yè)主和現(xiàn)場實際情況的要求,擬實行“大總包”管理,為了更好地對各分包商、分供商進(jìn)行管理,特編制此“大總包”管理實施方案,作為施工過程中各方遵守的綱領(lǐng)性文件,用以協(xié)調(diào)指導(dǎo)施工和約束各參建單位行為?! ?.1、關(guān)于甲方、監(jiān)理、乙方在“大總包”管理模式下的職能定位:  根據(jù)“××××××”工程項目的招標(biāo)文件的規(guī)定,本工程“大總包”管理實施方案對甲方、監(jiān)理、乙方在“大總包”管理模式下職能定位如下:  1.2.1、甲方在服從國家有關(guān)法律法規(guī)的前提下,對乙方、監(jiān)理按合同約定行使管理權(quán),對項目目標(biāo)管理的所有事項保留最終的審批權(quán)?! ∫曳綄ζ涔芾矸秶鷥?nèi)的所有工程及事項負(fù)全責(zé),為工程項目目標(biāo)管理第一責(zé)任人。  監(jiān)理單位為工程項目目標(biāo)管理的第二責(zé)任人,對本項目紅線內(nèi)所有工程及事項(自施工圖設(shè)計文件審查開始至本工程竣工保修期結(jié)束為至)進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督管理工作;包括但不限于建筑、安裝、室內(nèi)外裝飾、室外市政管網(wǎng)、道路、綠化等現(xiàn)場全部監(jiān)督管理工作?! ?.2.2、“大總包”模式概述:  乙方(總包單位)根據(jù)合同體系(包括總包合同、監(jiān)理合同、分包合同等),建立有效的組織機構(gòu)并配備稱職的管理人員,采用有效的管理方法和手段,對本項目進(jìn)行全過程、全方位的管理,全面履行合同體系中約定的各項義務(wù),完成項目目標(biāo)?! 」芾淼臅r間從開工、過程施工、完工交驗直至保修期滿;  管理范圍包括自主承建的部分和各項專業(yè)分包工程及非自主承建的獨立工程、指定分包工程、指定供應(yīng)材料設(shè)備等與總體目標(biāo)實現(xiàn)相關(guān)的單位、工程、事項;  協(xié)調(diào)工作包括本單位的各項工作、與直接參與本工程建設(shè)的各單位(業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商等)之間的工作、以及間接與本工程有關(guān)的單位之間的工作(如政府、市政、環(huán)保、社區(qū)等)?! 〖追?、乙方與指定分包人、指定供應(yīng)商之間的責(zé)任關(guān)系:選定指定分包人、指定供應(yīng)商采用聯(lián)合招標(biāo)的方式,選擇過程中由甲方主導(dǎo)、乙方配合,選定后由乙方與選定單位簽合同(合同文本乙方草擬甲方確認(rèn)),所有工程相關(guān)的事項由乙方負(fù)責(zé),甲方只履行《指定分包工程和指定供應(yīng)項目合同價款直接支付三方協(xié)議》中的義務(wù)。  主要工作流程:所有指定分包人、指定供應(yīng)商、獨立承包人和獨立供應(yīng)商在項目實施過程中的所有事項,原則上(獨立承包人或獨立供應(yīng)商出現(xiàn)特例另議)均按如下流程處理:  指定分包人、指定供應(yīng)商、獨立承包人和獨立供應(yīng)商提出變更簽證、結(jié)算、協(xié)調(diào)(除付款)等所有事項 乙方(總包單位) 監(jiān)理 甲方,甲方審定意見 監(jiān)理 乙方(總包單位) 指定分包人、指定供應(yīng)商、獨立承包人和獨立供應(yīng)商?! ?.3、本工程“大總包”管理的范圍  本次總承包管理范圍為總平面圖紅線內(nèi)的所有內(nèi)容,包括1#、2#、3#、4#、5#、11#、12#、13#、14#、15#、16#、物業(yè)用房共12棟樓及地下車庫的土建、安裝及其他附屬工程?! 楸苊饪s減描述產(chǎn)生謬誤,關(guān)于本工程承包范圍的說明,詳見“融科•金月灣(第二期)工程”第四部分-工程規(guī)范和技術(shù)說明的相應(yīng)部分。本方案在此不再做重復(fù)說明?! ?.4、“大總包”管理實施方案編制的側(cè)重點  ........  本工程總承包管理方案編制于2008年,全文約4萬余字,共49頁。相關(guān)內(nèi)容梗概可參見目錄。

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發(fā)布:2007-11-18 11:16    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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