廣州某大型網(wǎng)球中心項(xiàng)目代建管理方案

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　網(wǎng)球中心由一棟可容納10000人的開敞式網(wǎng)球主比賽館，一個(gè)可容納2000觀眾的副場(chǎng)和12塊室外標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)球場(chǎng)以及相關(guān)附屬用房組成。新建項(xiàng)目總建筑面積33500平方米，鋼筋砼結(jié)構(gòu)，座位12000個(gè)，占地面積78600平方米。其中：主館為甲級(jí)體育建筑，地上三層、建筑面積30000平方米，采用鋼網(wǎng)架輕型屋面板屋蓋結(jié)構(gòu)，座位10000個(gè)；副場(chǎng)地上一層、建筑面積3500平方米，座位2000個(gè)。代建方的項(xiàng)目管理任務(wù)包括“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”即項(xiàng)目的投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制；安全管理、合同管理和信息管理；組織協(xié)調(diào)等七方面的工作。代建方的項(xiàng)目管理工作是貫穿項(xiàng)目進(jìn)展全過程的，包括項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收和移交階段、保修階段等五個(gè)階段，因此代建方項(xiàng)目管理任務(wù)主要有二十八塊內(nèi)容　　1.項(xiàng)目代建管理方案總體框架、思路；　　.1.1工程策劃依據(jù)：　　1.1.1代建方項(xiàng)目管理框架　　1.1.2項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)框架與管理體系構(gòu)建　　1.1.3．項(xiàng)目建設(shè)組織結(jié)構(gòu)框架策劃　　1.2項(xiàng)目管理思路　　1.2.1項(xiàng)目執(zhí)行管理　　1.2.2項(xiàng)目控制管理　　1.2.3. 代建項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)圖　　1.2.4項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任　　1.2.5.項(xiàng)目管理工作的分工及工作關(guān)系　　2．對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)和理解　　2.1項(xiàng)目總體管理目標(biāo)　　3．項(xiàng)目代建管理的工作程序和工作制度　　3.1項(xiàng)目代建管理工作程序　　3.1.1項(xiàng)目管理工作總流程　　3.1.2各階段項(xiàng)目管理工作程序　　3.2項(xiàng)目代建管理的工作制度　　3.2.1設(shè)計(jì)階段　　3.2.2施工招標(biāo)階段　　3.2.3施工階段　　3.2.4內(nèi)部工作制度　　3.3.1建立健全“廉政領(lǐng)導(dǎo)小組”組織機(jī)構(gòu)　　3.3.2、明確責(zé)任，加強(qiáng)宣傳教育，建立思想防范機(jī)制　　3.3.3、規(guī)范運(yùn)作，制度保證　　3.3.4、目標(biāo)分解，組織實(shí)施　　3.3.5、建立監(jiān)督機(jī)制　　3.3.6項(xiàng)目管理工作的分工及工作關(guān)系　　4．項(xiàng)目代建管理重點(diǎn)難點(diǎn)分析、合理化建議及應(yīng)對(duì)不定性因素的措施；　　4.1重點(diǎn)難點(diǎn)分析　　4.1.1．建設(shè)工期控制　　4.2重點(diǎn)分析　　4.2.1．投資控制管理　　4.2.2．工期控制管理　　4.2.3．安全控制管理　　4.2.4．工程協(xié)調(diào)管理　　4.3合理化建議　　4.3.1設(shè)計(jì)管理階段的合理化建議　　4.3.2工程變更管理方面建議　　4.3.3現(xiàn)場(chǎng)簽證方面建議　　4.3.4不可抗力事件管理方面建議　　4.3.5周邊環(huán)境安全文明管理方面建議　　4.3.6承包商選擇方面建議　　4.3.7工程建設(shè)其它方面建議　　5．項(xiàng)目代建過程中與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)能力　　5.1組織協(xié)調(diào)　　5.1.1處理好政府職能部門之間的關(guān)系　　5.1.2處理好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系　　5.1.3做好項(xiàng)目參與者之間的組織協(xié)調(diào)　　5.1.4做好與設(shè)計(jì)單位的組織協(xié)調(diào)　　6．項(xiàng)目建設(shè)總體計(jì)劃安排；　　6.1總進(jìn)度控制計(jì)劃　　6.1.1項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃　　6.1.2項(xiàng)目里程碑表　　6.1.3項(xiàng)目工期分級(jí)控制計(jì)劃　　7．對(duì)項(xiàng)目代建前期工作的認(rèn)識(shí)和理解，前期工作方案和措施；　　7.1前期工作管理的目標(biāo)和內(nèi)容　　7.1.1項(xiàng)目前期工作管理的目標(biāo)　　7.1.2項(xiàng)目前期工作管理的內(nèi)容　　7.2前期工作管理的工作方法和措施　　8．設(shè)計(jì)工作管理方案及設(shè)計(jì)優(yōu)化措施；　　8.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方案　　8.1.1設(shè)計(jì)管理總表　　8.1.2設(shè)計(jì)管理各階段工作內(nèi)容　　8.1.3設(shè)計(jì)內(nèi)容　　8.1.4設(shè)計(jì)管理目標(biāo)　　8.2設(shè)計(jì)方案優(yōu)化措施　　8.3初步設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)概算編制　　9．項(xiàng)目質(zhì)量管理方案和措施；　　9.1質(zhì)量管理方案的確定與分解　　9.1.1質(zhì)量管理工作原則　　9.1.2質(zhì)量目標(biāo)控制依據(jù)　　9.1.3質(zhì)量目標(biāo)控制計(jì)劃的編制　　9.2質(zhì)量管理主要的措施方法和手段　　9.2.1設(shè)計(jì)質(zhì)量控制　　9.2.2招標(biāo)工作質(zhì)量控制　　9.2.3施工質(zhì)量控制　　10．項(xiàng)目進(jìn)度管理方案和措施；　　10.1進(jìn)度控制的目標(biāo)　　10.1.1項(xiàng)目實(shí)施階段工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃的編制　　10.1.2總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃圖的編制說(shuō)明：　　10.1.3項(xiàng)目實(shí)施階段工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃的調(diào)整　　10.2進(jìn)度控制的措施　　10.2.1組織措施　　10.2.2技術(shù)措施　　10.2.3協(xié)調(diào)管理措施　　10.2.4合同措施　　10.2.5經(jīng)濟(jì)措施　　10.2.6信息管理措施　　11．項(xiàng)目投資管理方案和措施；　　11.1項(xiàng)目投資管理方案　　11.1.1建立投資控制體系　　11.1.2制定項(xiàng)目投資控制計(jì)劃　　11.2項(xiàng)目投資管理措施　　11.2.1設(shè)計(jì)階段　　11.2.2招標(biāo)和設(shè)備采購(gòu)階段　　11.2.3施工階段　　11.2.4竣工結(jié)算階段　　12.項(xiàng)目合同、檔案及信息管理方案和措施；　　12.1工程合同管理方案和措施　　12.1.1合同管理原則　　

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