如何做好工程施工管理工作

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內(nèi)容簡介

　　工程施工管理的全過程一般要求保證做好五個方面的工作 　　（一）組織工作：包括建立管理組織機(jī)構(gòu)，制定工作制度，明確各方面業(yè)務(wù)關(guān)系，選擇組織好施工隊伍、材料和實(shí)施方案及安全施工的管理。 　?。ǘ┎少徆ぷ鳎喊ㄊ┕に韪鞣N資源信息的收集，并比較擇優(yōu)，簽訂材料采購、船機(jī)設(shè)備租賃、施工承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包等合同，以及合同文件的準(zhǔn)備；合同的談判、修改、簽訂及合同執(zhí)行過程中的管理等工作。 　?。ㄈ┻M(jìn)度控制：包括施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)以及滿足各種需要的進(jìn)度計劃的編制和檢查，施工方案的制定與實(shí)施，做好計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較及時調(diào)整進(jìn)度計劃。 　?。ㄋ模┵|(zhì)量控制：包括對施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量監(jiān)察，驗(yàn)收工作以及處理質(zhì)量問題。 　?。ㄎ澹┏杀究刂萍柏攧?wù)管理：包括編制施工成本測算，成本計劃，成本預(yù)控和成本核算，成本糾偏措施，處理索賠事項和工程施工結(jié)算等。 　　　　　　全文約7千字

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