北京某廠房總承包管理方案

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　總承包管理內(nèi)容：　　合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度管理、文明施工管理、成品保護(hù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資及設(shè)備管理、資料管理。　　總承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全面管理，制訂并健全有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，統(tǒng)一布置加工區(qū)及辦公區(qū)，使現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，為順利施工提供良好的工作環(huán)境。總承包單位將所有（包括業(yè)主分包的內(nèi)容）工作內(nèi)容進(jìn)行合理的進(jìn)度安排，并將總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)下發(fā)各施工單位，并要求其根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃列出詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督其進(jìn)度完成情況，并整理上報(bào)業(yè)主。對(duì)工期拖后的單位，總承包單位有權(quán)進(jìn)行處罰，并要求其加班加點(diǎn)搶工期。如不滿(mǎn)總包單位的進(jìn)度管理，總包單位向業(yè)主發(fā)出信函，要求業(yè)主對(duì)其強(qiáng)制執(zhí)行，否則總包單位有權(quán)要求業(yè)主更換隊(duì)伍?！　　　”痉桨妇帉?xiě)于2007年

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