廣州某超高層建筑總承包管理實(shí)施方案

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　專(zhuān)業(yè)分包人必須滿(mǎn)足發(fā)包人與總承包所簽訂的施工合同要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面接受總承包人的管理和協(xié)調(diào)。直接承包人必須滿(mǎn)足發(fā)包人與總承包人所簽訂的施工合同要求，在安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面做出配合。若因?qū)I(yè)分包人的原因引致總承包人需向發(fā)包人對(duì)整體工程的延誤或?qū)I(yè)分包工程的施工質(zhì)量承擔(dān)違約責(zé)任，專(zhuān)業(yè)分包人需向總承包賠償因其引至的損失?！　∵M(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)　　施工的必須條件　　1．提交由發(fā)包人確認(rèn)為專(zhuān)業(yè)分包人和直接承包人的證明文件。　　2．中標(biāo)通知書(shū)（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）。　　3．專(zhuān)業(yè)分包人和直接承包人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件?！　?．提交專(zhuān)業(yè)分包工程的“施工組織方案”，包括：施工方案簡(jiǎn)介、專(zhuān)業(yè)分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃、主要技術(shù)措施方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、提供分包商施工簡(jiǎn)歷、提供分包商施工組織體系簡(jiǎn)況?！　?．按分包合同約定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜?！　? 第一章前言　　第二章工程概況、工程難點(diǎn)及總體的施工流程　　第三章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置　　第四章施工總承包管理實(shí)施方案　　第一節(jié). 施工總承包管理體系　　1. 總承包管理體系　　第二節(jié). 對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程、直接發(fā)包工程管理及配合服務(wù)計(jì)劃、配合的措施和承諾　　1. 一般項(xiàng)目的管理及配合服務(wù)計(jì)劃　　2. 辦公室、堆場(chǎng)的管理及配合服務(wù)計(jì)劃　　3. 對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程和直接發(fā)包工程配合的措施和承諾　　第三節(jié). 施工總承包管理制度　　1. 管理制度清單　　2. 管理制度體系　　3. 主要管理制度及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施　　第四節(jié). 總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理　　1. 本項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃　　2. 確保項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)組織措施　　第五節(jié). 總承包合同管理　　1. 總承包合同管理關(guān)系圖　　2. 合同管理流程　　3. 合同管理規(guī)定　　4. 合同簽訂計(jì)劃　　第六節(jié). 總承包技術(shù)管理　　1. 技術(shù)管理內(nèi)容　　2. 技術(shù)管理的重點(diǎn) 　　第七節(jié). 總承包物資及設(shè)備管理　　1. 物資管理　　2. 設(shè)備管理　　第八節(jié). 總承包施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭建和管理　　1. 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的搭建　　2. 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的管理　　第九節(jié). 總承包文明施工和安全生產(chǎn)管理　　1. 安全、文明、環(huán)保施工管理總則　　2. 文明施工和安全生產(chǎn)目標(biāo)及承諾　　3. 安全文明施工保證體系　　4. 文明施工及安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容　　第十節(jié). 總承包綜合管理　　1. 社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào) 　　2. 現(xiàn)場(chǎng)文件管理　　3. 宣傳報(bào)道管理　　4. 參觀接待管理　　5. 車(chē)輛出入管理及關(guān)鍵區(qū)域出入管理　　6. 現(xiàn)場(chǎng)考勤、食堂和門(mén)禁智能化管理　　7. 農(nóng)民工工資支付保障制度　　第十一節(jié). 產(chǎn)品保護(hù)或照管管理　　1. 產(chǎn)品保護(hù)或照管工作內(nèi)容　　2. 重點(diǎn)保護(hù)或照管對(duì)象　　3. 關(guān)鍵區(qū)域出入管理　　4. 產(chǎn)品保護(hù)或照管管理一般方法　　第十二節(jié). 設(shè)計(jì)配合管理　　1. 設(shè)計(jì)配合管理工作內(nèi)容　　2. 設(shè)計(jì)配合管理的部門(mén)及部門(mén)職責(zé) 　　3. 重大施工方案與設(shè)計(jì)的配合管理　　4. 深化設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)的配合管理　　5. 圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)的配合管理　　6. 設(shè)計(jì)變更及工程洽商與設(shè)計(jì)的配合管理　　7. 工程驗(yàn)收與設(shè)計(jì)單位的配合　　第十三節(jié). 總承包信息化管理　　1. P3項(xiàng)目管理系統(tǒng) 　　2. 項(xiàng)目計(jì)算機(jī)局域網(wǎng) 　　3. 項(xiàng)目對(duì)外網(wǎng)站及辦公自動(dòng)化平臺(tái) 　　4. 工程質(zhì)量遠(yuǎn)程驗(yàn)系統(tǒng) 　　5. 遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng) 　　6. 施工電梯樓層呼叫系統(tǒng) 　　第十四節(jié). 竣工驗(yàn)收、竣工資料和竣工備案管理　　1. 竣工驗(yàn)收管理　　2. 竣工檔案管理　　3. 竣工備案　　第十五節(jié). 對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程保修工作的總承包管理措施和承諾　　1. 專(zhuān)業(yè)分包工程保修范圍　　2. 專(zhuān)業(yè)分包工程保修工作的總承包管理流程　　3. 對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程保修工作的總承包管理措施　　　　　　　　本方案編寫(xiě)于2007年，全文約8萬(wàn)余字　　

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