工程項(xiàng)目總承包必須建立科學(xué)的管理體系

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內(nèi)容簡介

　　為了改革工程建設(shè)管理體制，提高工程建設(shè)的 投資效益和社會(huì)效益，發(fā)揮設(shè)計(jì)在工程建設(shè)中的主 導(dǎo)作用，使工程設(shè)計(jì)單位向國際型公司過渡，適應(yīng) 發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，工程建設(shè)項(xiàng)目 管理的發(fā)展方向一工程項(xiàng)目總承包。所謂工程建設(shè) 項(xiàng)目總承包，是指以工程公司為基礎(chǔ)，充實(shí)基本建 設(shè)管理、設(shè)備材料采購、施工管理、生產(chǎn)制備和調(diào) 試開車人員，進(jìn)行項(xiàng)目總承包。工程建設(shè)項(xiàng)目總承 包的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目前期工作、勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備 材料采購、施工招標(biāo)發(fā)包、項(xiàng)目管理和控制一體 化。

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