天津某廠房項目管理大綱

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

內(nèi)容簡介

　　新建工廠項目管理大綱　　 編制于2010年，95頁，約5萬字?！　? 工程前期管理 　　4.1 咨詢評估 　　4.2 前期配套管理 　　4.3 招標管理 　　4.4開發(fā)區(qū)基本建設(shè)程序 　　5 項目設(shè)計管理 　　5.1 項目設(shè)計管理的基本內(nèi)容 　　5.2 設(shè)計管理的進度控制 　　5.3設(shè)計進度保證措施 　　5.4 設(shè)計質(zhì)量保證措施 　　6 工程進度的項目管理 　　6.1 工程進度管理的基本要求 　　6.2 工程項目進度管理的原則和方法 　　6.3項目管理的進度控制措施 　　7 工程項目的質(zhì)量管理 　　7.1 工程項目質(zhì)量管理的基本要求 　　7.2 工程項目質(zhì)量管理的設(shè)計質(zhì)量的保證措施　　7.3 工程項目施工階段質(zhì)量管理的方法和措施　　8工程投資管理 　　8.1工程投資管理的基本要求 　　8.2 工程投資成本控制措施 　　9 職業(yè)健康、環(huán)境及安全文明施工管理 　　9.1 安全生產(chǎn)、文明施工管理的基本要求 　　9.2 安全生產(chǎn)、文明施工管理的內(nèi)容和方法 　　10工程調(diào)試竣工交付管理 　　10.1項目調(diào)試與試車 　　10.2項目竣工驗收的組織管理 　　10.3工程竣工結(jié)算的管理 　　11工程變更管理 　　11.1甲方提出的工程變更： 　　11.2我方提出的變更： 　　11.3重大變更的定義和處理 　　11.4所謂“新增工程”，是指以下兩部分內(nèi)容：　　12索賠控制管理 　　13工程項目資料檔案管理 　　13.1一般文件控制管理 　　13.2文件和數(shù)據(jù)管理 　　13.3工程檔案管理 　　14工程項目監(jiān)理工作管理 　　14.1監(jiān)理工作的監(jiān)管程序 　　14.2監(jiān)理工作的考評辦法 　　15工程項目管理技術(shù)難點及應(yīng)對措施 　　15.1工程各方的協(xié)調(diào)管理方案 　　15.2樁基工程管理 　　15.3施工階段原材料質(zhì)量的管理 　　15.4施工階段項目質(zhì)量控制要點大綱 　　15.5項目成本控制的有效途徑和手段 　　15.6生活設(shè)施及衛(wèi)生管理 　　15.7冬雨季施工措施管理 　　15.7.1雨季施工 　　15.7.2冬季施工措施 　　15.8工程建設(shè)分包管理 　　15.8.1分包工程的質(zhì)量管理 　　15.8.2分包工程的進度管理 　　15.9砼質(zhì)量問題的處理措施 　　15.10加強建設(shè)項目風險管理 　　15.10.1工程風險管理的含義 　　15.10.2動態(tài)工程風險管理思想 　　15.10.3工程風險管理的目標 　　15.10.4制定工程風險管理計劃 　　15.10.5工程風險管理計劃的實施 　　15.10.6工程風險管理計劃的調(diào)整 　　15.10.7工程保險 　　16工程保修期管理 　　16.1工程保修期管理的基本要求 　　17工程廉政建設(shè)管理 　　　　1.2.1協(xié)助甲方進行本工程項目的前期管理及工程設(shè)計管理。包括所有報建程序、工程設(shè)計評估、技術(shù)咨詢等；　　1.2.2全面負責本工程項目的工程施工管理（包括工程質(zhì)量管理、工程進度管理、工程投資管理、工程安全生產(chǎn)文明施工管理、合同管理、信息檔案資料管理等）以及中華人民共和國及天津空港保稅區(qū)要求甲方履行本工程項目開發(fā)建設(shè)期內(nèi)的全部工程項目管理職責?！　?.2.3負責本工程質(zhì)保期內(nèi)的維修、保養(yǎng)工作的管理與協(xié)調(diào)工作?！　?.2.4工程招標代理?！　?.2.5工程造價咨詢（編制工程量清單、預算或標底編制、過程簽證變更審核、竣工結(jié)算等有關(guān)造價的所有工作）?！　?

專題推薦

• · 施工項目管理解讀與應(yīng)用
• · 總工如何進行項目管理
• · 施工項目管理解讀

培訓課程

• · 優(yōu)惠不斷，施工技能課程五折
• · 【超值預售】施工前期準備技能匯總
• · 施工現(xiàn)場總平面布置要點詳解
• · 樁基工程施工技術(shù)詳解
• · 施工現(xiàn)場試驗管理