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工程項目管理策劃書（空白模板）

內容簡介

　　工程項目管理策劃書（空白模板）　　 第一章：工程概況 1　　1.1項目概況 1　　1.2項目工程管理的特點和難點 1　　 第二章：項目管理目標與管理思路 1　　2.1項目管理目標 1　　2.1.1工程進度目標 1　　2.1.2工程質量及安全文明目標 1　　2.1.3工程成本目標 1　　2.2項目管理思路 1　　2.2.1作好施工前期準備工作 1　　2.2.2加強技術標準、施工規(guī)范的管理工作 2　　2.2.3抓關鍵時間節(jié)點，確?？傮w進度 2　　2.2.4明確責任范圍，規(guī)范場內管理 2　　2.2.5完善項目團隊管理 2　　2.2.6加強與政府協作部門特別是質監(jiān)站的溝通 2　　2.2.7對總包單位的管理 2　　2.2.8對分包單位的管理要點 3　　2.2.9總分包的管理協調 4　　2.2.10其它 4　　 第三章：項目的范圍劃分 5　　3.1項目總平面圖 5　　3.2總承包商施工范圍劃分 6　　3.2.1標段劃分圖 6　　3.2.2各標段概況 6　　3.3專業(yè)分包工程、甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單 7　　3.3.1分包施工范圍劃分原則 7　　3.3.2專業(yè)分包工程清單 7　　3.3.3甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單 8　　 第四章：項目的組織架構與管理原則 9　　4.1項目公司組織架構 9　　4.1.1項目公司組織架構 9　　4.1.2項目公司項目公司工作職責及崗位職責 9　　4.2項目公司對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 9　　4.2.1總包單位管理原則 9　　4.2.2監(jiān)理單位管理原則 10　　 第五章：工程進度管理 10　　5.1項目總體開發(fā)計劃 10　　5.2項目公司工程施工進度節(jié)點計劃 10　　5.3 工程進度計劃的特點 11　　5.4 工程進度控制措施 11　　5.4.1總包施工進度計劃審核 11　　5.4.2 施工過程中施工進度計劃審核 11　　5.4.3 總包施工協調管理 11　　5.4.4 獎懲機制 11　　5.4.5 甲方分包工程施工進度計劃控制 12　　5.4.6 項目公司內部計劃協調 12　　 第六章：工程質量及安全文明管理 12　　6.1工程質量與安全管理目標 12　　6.1.1工程質量管理目標 12　　6.1.2安全文明施工管理目標 14　　6.1.3 質量與安全管理獎罰措施 14　　6.2質量與安全管理指導思想 14　　6.2.1優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉包 14　　6.2.2強化過程監(jiān)督 15　　6.2.3利用監(jiān)理的力量，強化質量及安全控制 15　　6.2.4溝通與支持 15　　6.3工程質量管理措施 15　　6.3.1 圖紙審查制度 15　　6.3.2施工單位質量保證體系 15　　6.3.3 設備材料進場驗收制度 16　　6.3.4 戰(zhàn)前培訓制度 16　　6.3.5 樣板驗收制度 18　　6.3.6項目質量管理要點 19　　6.3.7技術方案先行制度 20　　6.3.8質量通病處理 20　　6.3.9日常質量管理 21　　6.3.10設計協調問題 21　　6.3.11質量事故處理 21　　6.3.12分戶驗收――把握竣工驗收最后防線 21　　6.3.13入住前質量檢查和維修 21　　6.3.14成品保護措施 21　　6.4安全文明施工管理 22　　6.4.1安全文明施工控制要點 22　　6.4.2安全文明施工檢查制度 23　　 第七章：工程成本管理 24　　7.1 項目成本控制目標 24　　7.2 項目成本控制措施 24　　7.2.1圖紙審查 24　　7.2.2變更簽證管理 24　　7.2.3進度款支付 24　　 第八章：項目的溝通管理 24　　8.1進場知會 24　　8.2周例會 25　　8.3工程月報 25　　8.4里程碑形象進度 25　　8.5文件的收發(fā)、傳閱 25　　8.6文件的歸檔 25　　 第九章：項目的風險與對策 27　　9.1進度控制風險與對策 27　　9.2質量控制風險與對策 27　　9.3成本控制風險與對策 27　　9.4其它 28　　 第十章：項目的總體協調 28　　10.1場地條件 28　　10.2銷售開放展示要求 28　　10.3施工場地平面布置 30　　10.4民擾情況 30　　10.5對外協調工作 30　　　　

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